Платформенная экономика уже давно стала ключевой моделью развития цифрового бизнеса. Она основывается на принципе создания площадки, где миллионы участников взаимодействуют друг с другом, а сама компания выступает не продавцом, а архитектором экосистемы. Российский пример, который сегодня вызывает интерес не только внутри страны, но и за её пределами, это Wildberries.
Компания началась как небольшой интернет-магазин одежды в 2004 году. Основатель Татьяна Ким сумела увидеть тренд раньше других. В онлайн-пространстве ценность создают не склады и закупки, а возможность соединить продавца и покупателя. За два десятилетия Wildberries прошёл путь от ритейлера к полноценной цифровой платформе, которая определяет развитие российской электронной коммерции.
Сегодня Wildberries занимает лидирующую позицию на рынке онлайн-торговли. По итогам 2024 года компания контролировала около 47 процентов российского e-commerce. Общий оборот платформы в 2024 году превысил 4 триллиона рублей, что делает площадку крупнейшей в Восточной Европе. Ежедневно сайт и приложение посещают десятки миллионов пользователей, а число активных продавцов перевесило количество 900 000. Такой масштаб позволяет говорить о том, что Wildberries сформировал собственную цифровую экономику внутри экономики страны.
Ключевой успех платформы заключается в сетевых эффектах. Чем больше продавцов выходит на площадку, тем привлекательнее она становится для покупателей. Чем больше покупателей приходит за покупками, тем выше стимулы у бизнеса продавать именно через Wildberries. Эта самоподдерживающаяся логика роста привела к тому, что компания стала центром тяжести для тысяч производителей, от локальных мастерских до глобальных брендов.
Особое внимание заслуживает логистика. Wildberries инвестировал в создание крупнейшей в России сети складских комплексов и пунктов выдачи заказов. Сегодня по стране работает более 50 тысяч пунктов, а собственные распределительные центры способны обрабатывать сотни тысяч товаров в сутки. Это позволяет обеспечить доставку даже в самые удалённые регионы и сделать онлайн-покупки привычной частью повседневной жизни для миллионов россиян.
Не менее впечатляюще выглядит финансовая динамика. В 2024 году чистая прибыль Wildberries составила 104 миллиарда рублей. Для российской экономики это показатель устойчивости и способности компании не просто наращивать оборот, но и демонстрировать реальную эффективность бизнес-модели. Особенно важно, что доход формируется не только за счёт комиссий от продаж, но и благодаря развитию экосистемы: рекламные сервисы, аналитика для продавцов, собственная платёжная система WB Pay.
Показательно, что на платформе выросли тысячи малых и средних бизнесов. Для многих предпринимателей именно Wildberries стал окном в мир онлайн-торговли. Компания создала инструменты для быстрого выхода на рынок без необходимости инвестировать в собственные сайты, склады или логистику. Это усилило предпринимательскую активность и фактически дало новый импульс развитию малого бизнеса в стране.
Wildberries уже давно перестал быть просто маркетплейсом. Это экосистема, которая объединяет торговлю, логистику, финтех и медийные сервисы. Новая страница в истории компании открылась в 2024 году, когда произошло слияние с рекламной группой Russ. Слияние с компанией Russ в 2024 году стало стратегическим шагом в сторону превращения в многоуровневую платформу, способную конкурировать не только с российскими игроками, но и с глобальными лидерами вроде Amazon и Alibaba. Укрепление рекламного направления, запуск собственных финтех-решений, развитие автоматизации складов, всё это свидетельствует о том, что компания не останавливается на достигнутом.
Сила Wildberries в том, что она смогла соединить технологический прогресс с уникальной российской спецификой. В условиях огромной территории, разнообразия потребительских предпочтений и сложной логистики компания сумела построить систему, которая делает покупки быстрыми и доступными. И именно поэтому Wildberries стал символом того, как платформенная экономика может преобразовать рынок и изменить повседневные привычки миллионов людей.
Сегодня, когда мир обсуждает будущее цифровых платформ, пример Wildberries показывает, что сильный эффект достигается не за счёт копирования западных моделей, а благодаря созданию собственной экосистемы, основанной на локальных потребностях. По мнению Анны Овсянниковой, доцента Кафедры математики и анализа данных Факультета информационных технологий и анализа больших данных Финансового университета при Правительстве РФ, это один из редких случаев, когда российская компания задаёт стандарты и формирует тренды в глобальной индустрии.
