Взращивание лидеров в компании будет являться одним из векторных направлений кадрового эскалатора в 2026 году. К примеру, летом 2025 года HeadHunter – крупнейшая российская компания интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Белоруссии, Казахстане, провела опрос, и 26% сотрудников признались, что их руководители проявляют весьма слабые лидерские качества. Рескиллинг также играет важную роль в корпоративном обучении. Оба направления улучшают конкурентоспособность компании и эффективность работы персонала. Расскажем про данные два направления, разницу в значимости, плюсы и минусы, а также про некоторые сложности их внедрения.
Итак, рескиллинг (reskilling) – это переобучение сотрудников, то есть переквалификация, подготовка для новой должности для того, чтобы он мог справиться с задачами в иной сфере. И, как правило, это совсем другие обязанности, с которыми ранее человек не сталкивался. Например, менеджер по продажам проходит обучение по управлению проектами, чтобы его рассмотрели на руководящую роль. Или сотрудник технической поддержки желает перейти в отдел разработки. Для этого он проходит курсы по программированию и выходит на стажировку в новую команду. Специалист по кадрам может стать менеджером отдела продаж, но ему потребуется освоить дополнительные навыки, такие как знание продукта и деловая коммуникация.
По существу, это переход на другую карьерную траекторию, которая помогает освоить новые навыки. Данное направление особенно актуально при трансформации в бизнесе, автоматизации, исчезновении старых профессий. Это своеобразная тактика – подготовить специалистов под нужды бизнеса и довольно популярный управленческий шаг. Согласно Русской школе управления, 33% работодателей планировали увеличить бюджеты на обучение персонала в 2025 году, 54% предполагали сохранить их на прежнем уровне, и только 4% вообще не инициировали потребность вкладываться в развитие сотрудников.
Только возникает логичный и ожидаемый вопрос – чему же работодатели собираются учить сотрудников под новые задачи и вызовы в предстоящие два года – 2026-2027? Согласно стратегической аналитике Future of Jobs Report, глобально проактивный менеджмент планирует сфокусироваться на определенных проекциях: ИИ и большие данные; охрана окружающей среды; дизайн и пользовательский опыт; маркетинг и медиа; лидерство и социальное влияние; сети и кибербезопасность. Таким образом, рескиллинг подразумевает смену профессии и освоение новых дисциплин, что необходимо для горизонтального развития и адаптации к изменениям на рынке труда. Такой подход более актуален в современном мире, где топовые специалисты быстро меняют команды и подразделения, постоянно осваивая новые навыки.
Однако, по оценкам многих аналитиков корпоративных стандартов, рескиллинг проигрывает все же развитию лидерства. Считается, то эти кафедры, тем не менее, связаны друг с другом.
В быстро меняющемся мире лидерство перестало быть привилегией топ-менеджеров. Оно становится частью корпоративной культуры и инструментом устойчивости бизнеса. И задача HR – создать среду, в которой сотрудники смогут проявлять инициативу и расти. Что касается лидерства, то, как считают многие, лучший способ развивать лидерство – это практика. Пусть сотрудник возглавит небольшой проект, проведет рабочую встречу или станет наставником. Некоторые эксперты предлагают инновационный метод взращивания лидеров, который основан на индивидуальном подходе к каждому потенциальному кандидату.
Почему же важно развивать лидерские качества? Во-первых, хороший лидер оказывает довольно сильное влияние на команду. Руководитель с развитым лидерством умеет излучать вдохновения для других, оказывать систематическую поддержку. Безусловно, это отражается на общей мотивации, лояльности и готовности сотрудников работать на результат. Во-вторых, лидерство способствует росту продуктивности. Лидеры точнее находят решения, берут на себя ответственность и помогают команде двигаться вперед даже в непростых условиях. В-третьих, хороший лидер создает здоровую атмосферу. Уверенные и внимательные руководители снижают уровень стресса и недовольства. Сотрудники чувствуют себя намного комфортнее, а внутрикорпоративное взаимодействие становится более открытым. И наконец, хорошие лидеры исключают микроменеджмент и микроконтроль, что не способствует раскрытию потенциала. Настоящий лидер не только ведет за собой, но и помогает другим расти: делится опытом, поддерживает в обучении и дает шанс проявить себя.
Получается, что развитие лидерства – часть рескиллинга с одной стороны. С другой стороны – по степени значимости, развитие лидерства выходит на первые позиции среди навыков, способствующих максимальной эффективности компании. Развитие лидерства, это кафедра, где выигрывают обе стороны: компания получает сильную команду, сотрудники — уверенность в завтрашнем дне.
По мнению кандидата педагогических наук, доцента кафедры английского языка и профессиональной коммуникации Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Яны Рупасовой: «и развитие лидерства, и рескиллинг – далеко не опция, а обязательный элемент современной кадровой стратегии. Эти понятия стали частью повседневной практики в международных, локальных компаниях, особенно в сферах с высокой скоростью изменений». Яна Рупасова отмечает: «данные направления вообще выгодны и бизнесу, и сотрудникам. Такие карьерные переходы внутри компании сохраняет ценные кадры и дает возможность развиваться. В такой позиции сотрудники всегда чувствуют свою ценность».
