Версия для слабовидящих

Размер текста:

Цветовая схема:

Изображения:

Система эффективного менеджмента

Система эффективного менеджмента

Институт развития профессиональных компетенций и квалификаций

Повышение квалификации
Формат
Очно-заочная (дистанционная)
Кол-во часов
32 ак. ч.
Стоимость
25000 ₽
Старт программы
03.08.2026
Онлайн
Да

8

часов теории

16

часов практических занятий

4

темы обучения

Программа предназначена для специалистов, имеющих или получающих среднее профессиональное либо высшее образование, которые стремятся совершенствовать свои навыки в области управления организациями. Курс разработан с учетом профессиональных стандартов специалиста по организации социальных выплат и социального работника, фокусируясь на развитии способностей к управлению проектами на всех этапах их жизненного цикла и руководству командой. Основной целью обучения является освоение современных технологий менеджмента, направленных на повышение результативности работы как целых подразделений, так и отдельных сотрудников в условиях меняющейся рыночной среды.

Учебный план охватывает четыре ключевых модуля: трансформацию систем управления в условиях цифровизации, роль современных технологий в создании эффективной организации, проектирование организационных структур и формирование систем мотивации на основе интегрированных показателей. В процессе обучения слушатели научатся критически анализировать проблемные ситуации на основе системного подхода, вырабатывать стратегии командного взаимодействия и оценивать социальную значимость принимаемых решений. Программа включает активное использование бизнес-кейсов, устных опросов и обмена опытом, что позволяет закрепить навыки разрешения конфликтов и эффективной коммуникации внутри коллектива.

Обучение общей трудоемкостью 32 академических часа рассчитано на 4 недели и проходит в очно-заочной форме с активным применением дистанционных образовательных технологий и электронного обучения. Образовательный процесс обеспечивается квалифицированным профессорско-преподавательским составом Финансового университета и экспертами-практиками с использованием современных мультимедийных средств и вебинаров. Курс завершается итоговой аттестацией в форме зачета (тестирования), после успешного прохождения которого слушателям выдается официальное удостоверение о повышении квалификации Финансового университета при Правительстве РФ.

О программе

Управление в условиях цифровой трансформации

Вы изучите направления изменений систем управления, продиктованные цифровизацией экономики, и освоите современные инструменты менеджмента для повышения результативности организаций.

Вы научитесь применять концепцию «Лидер 4.0» и использовать интеллектуальные системы управления, включая цифровые двойники и цифровые тени, для адаптации бизнеса к новым технологическим реалиям.

Комплексное проектирование оргструктур

Вы освоите принципы конструирования различных типов организационных моделей — от классических линейно-функциональных до гибких матричных и сетевых структур.

Вы научитесь оценивать функциональную эффективность подразделений и каналов связи, минимизируя затраты на управление и обеспечивая устойчивость всей системы.

Профессиональное лидерство и работа в командах

Программа сфокусирована на развитии способности формировать команды, вырабатывать стратегии достижения целей и конструктивно управлять конфликтами.

Вы овладеете навыками эффективного взаимодействия в различных средах, включая виртуальные коммуникации, и научитесь выбирать методы руководства с учетом специфики и ограничений задач.

Интегрированные системы мотивации и KPI

Вы изучите передовые модели оценки эффективности, такие как сбалансированная система показателей (BSC) Каплана-Нортона, «Бортовое табло» и пирамида МакНейра.

Вы сможете разработать систему мотивации для развития интеллектуального капитала, преодолевая разрыв между долгосрочной стратегией и операционной деятельностью компании.

Системный анализ и решение проблемных ситуаций

Обучение направлено на развитие навыков критического анализа сложных управленческих ситуаций и выработку алгоритмов их разрешения на основе системного подхода.

Вы научитесь собирать и систематизировать информацию для принятия обоснованных организационных решений, оценивая их социальную значимость и практические последствия.

Практико-ориентированный дистанционный формат

Процесс обучения включает разбор реальных бизнес-кейсов, участие в вебинарах и интерактивное взаимодействие с экспертами Финансового университета.

Очно-заочная форма с применением дистанционных технологий позволяет совершенствовать компетенции без отрыва от производства, а по итогам получить удостоверение престижного вуза.

Программа

Тема 1. "Управление в условиях цифровой трансформации "

  • Изучение классических и современных технологий менеджмента, их продуктивности и результативности в условиях цифровизации.
  • Разбор ключевых подходов к управлению: содержательного, структурно-функционального и кибернетического .
  • Анализ факторов внутренней и внешней среды организации, определяющих её развитие с позиции ситуационного подхода .
  • Изучение специфики и моделей менеджмента (американская, японская, маркетинговая) и возможностей их применения в России.
  • Практика: анализ деловых ситуаций (бизнес-кейсов) по направлениям изменений систем управления и устный опрос для закрепления материала

Тема 2. "Технологии создания эффективной организации "

  • Освоение методов проектирования систем управления, включая системный анализ и моделирование сценариев развития.
  • Изучение современных концепций: «цифровых двойников», «цифровых теней» и интеллектуальных систем управления.
  • Управление организационными изменениями на основе системы ADCAR и работа с сопротивлением персонала.
  • Разбор новой роли руководителя в цифровой среде — «Лидера 4.0» — и различных поведенческих стилей руководства.
  • Практика: выполнение практических заданий по мониторингу результатов проектирования и обмену опытом внедрения управленческих инноваций.

Тема 3. "Проектирование организационной структуры управления "

  • Изучение ключевых элементов структуры: звеньев, уровней управления и формальных/неформальных связей.
  • Сравнительный анализ типов структур: от линейных и функциональных до матричных, дивизиональных и сетевых моделей.
  • Освоение принципов конструирования организационных моделей и разработки регламентирующей документации.
  • Оценка функциональной эффективности структуры и устойчивости информационных каналов связи.
  • Практика: проектирование организационных моделей участников бизнеса и разбор кейсов по оптимизации затрат на управление.

Тема 4. "Системы мотивации и интегрированные модели показателей (KPI) "

  • Разработка эффективных систем мотивации для развития интеллектуального капитала организации.
  • Изучение комплексных систем управления эффективностью: сбалансированной системы показателей (BSC), французского «Бортового табло» и пирамиды МакНейра.
  • Применение стратегических карт как метода контроля реализации миссии и преодоления разрыва между стратегией и операционной деятельностью.
  • Использование информационных технологий для мониторинга KPI и создания «обучающейся организации».
  • Практика: решение задач по формированию систем оценки функционирования организации и итоговый зачет в форме тестирования.

Документ, который Вы получите

Как приступить к обучению

Шаг 1

Выбрать программу и оставить заявку

Шаг 2

Собрать документы и пройти оформление в личном кабинете anketa.fa.ru

Шаг 3

Получить договор и документы для оплаты

Шаг 4

Внести оплату и начать обучение

Вас могут заинтересовать

Контакты менеджера (куратора) программы

Контакты

Сайт ИРПКиК

Выбрать дату

Выбрать дату

Выбрать год