Версия для слабовидящих

Размер текста:

Цветовая схема:

Изображения:

Основы бережливого производства

Основы бережливого производства

Институт развития профессиональных компетенций и квалификаций

Повышение квалификации
Формат
Очно-заочная (дистанционная)
Кол-во часов
72 ак. ч.
Стоимость
40000 ₽
Дата ближайшего курса
29.01.2026
Онлайн
Да

14

часов теории

34

часа практических занятий

7

тем обучения

Программа предназначена для лиц, имеющих среднее профессиональное или высшее образование, в частности для работников системы СФР, стремящихся освоить технологии бережливого управления. Курс разработан в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по процессному управлению» и требованиями национальных стандартов ГОСТ Р в области бережливого производства. Обучение нацелено на формирование компетенций, необходимых для сокращения потерь в управленческих процессах и повышения общей эффективности организации.

 Практико-ориентированный курс включает в себя изучение философии Lean Management, методологии клиентоцентричности в государственном секторе и принципов построения современных сервисных организаций. Вы освоите инструментарий лидера перемен: от картирования потоков создания ценности и выявления скрытых потерь до внедрения системы 5S, стандартизации работы и использования циклов PDCA. Особое внимание уделяется методам визуального менеджмента, организации работы по системе «точно вовремя» и проектированию канбан-досок для оптимизации рабочих процессов.

 Вы научитесь формировать команды «амбассадоров перемен» и выстраивать систему эффективных коммуникаций для успешной модернизации предприятия. Обучение проходит в очно-заочной форме с применением дистанционных технологий и рассчитано на 72 академических часа. Программа завершается итоговой аттестацией в форме зачета (тестирования), после чего слушатели получают официальное удостоверение о повышении квалификации Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

О программе

Соответствие государственным стандартам

Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению» и комплекса национальных стандартов ГОСТ Р в области бережливого производства (5S, визуализация, стандартизация работы и др.).

Вы получите знания, полностью соответствующие актуальной нормативно-правовой базе и рекомендациям Минпромторга РФ по применению принципов Lean-технологий в различных отраслях.

Инструментарий поиска и устранения потерь

Вы освоите практические методы выявления скрытых потерь: от хронометража и картирования потоков создания ценности (VSM) до использования диаграмм Ишикавы, Парето и метода «5 Почему».

Глубокое понимание природы потерь позволит вам анализировать бизнес-процессы компании, находить «узкие места» и внедрять циклы непрерывных улучшений PDCA и SDCA.

Фокус на клиентоцентричность

Изучение современной модели государственной организации через призму клиентоцентричного подхода, принципов цикла Деминга и лучших мировых практик сервисного управления.

Вы научитесь проектировать эффективные офисные процессы, которые повышают удовлетворенность граждан и сокращают сроки оказания услуг в организациях социальной сферы.

Управление изменениями и лидерство

Особое внимание уделяется формированию команд «амбассадоров перемен», развитию навыков визуального менеджмента и организации результативных совещаний для поддержки внедрения Lean-культуры.

Вы освоите роль лидера команды, научитесь преодолевать сопротивление персонала и выстраивать систему эффективных коммуникаций для успешной модернизации предприятия.

Оптимизация потоков и система Kanban

Освоение инструментов управления поставками и запасами: от расчета времени такта до проектирования Канбан-досок, установления WIP-лимитов и работы по закону Литтла.

Вы научитесь применять принципы системы «точно вовремя» (Just-in-Time) для синхронизации рабочих процессов и обеспечения встроенного качества на каждом этапе создания ценности.

Престижная квалификация

Программа реализуется Финансовым университетом при Правительстве РФ, рассчитана на 72 академических часа и включает интенсивную контактную работу с экспертами.

После успешного прохождения итогового тестирования вы получите официальное удостоверение о повышении квалификации установленного образца, подтверждающее ваши компетенции в сфере бережливого управления.

Программа

Тема 1. "Современная модель государственной организации, оказывающей социальную поддержку населению"

  • Изучение типов организаций, моделей управления и классического управленческого цикла: от анализа и планирования до контроля.
  • Освоение принципов клиентоцентричности и специфики их внедрения в практику государственного управления.
  • Разбор цикла Деминга (PDCA) как основы для достижения организационных целей.
  • Анализ лучших отечественных и зарубежных практик построения клиентоцентричных сервисных систем.
  • Семинар: разбор тестовых заданий по моделям управления и клиентоориентированности.

Тема 2. "Ценности лидеров бережливости и перемен. Команда внедрения новых подходов в организацию"

  • Изучение психологии лидерства и методики формирования «амбассадоров перемен» внутри компании.
  • Освоение инструментов двусторонней коммуникации и основ визуального менеджмента для прозрачности процессов.
  • Формирование рабочих групп и команд внедрения Lean-технологий, изучение опыта кадровой политики Toyota.
  • Методы проведения результативных совещаний и замеры ключевых показателей производительности (KPI).
  • Семинар: практический разбор методов вовлечения персонала и преодоления сопротивления изменениям.

Тема 3. "Бережливое производство — тренд современной экономики. Классификация инструментов и методов"

  • История возникновения Lean Management и изучение производственной системы Тойоты (TPS).
  • Формирование новой парадигмы мышления, ориентированной на постоянное совершенствование (Continuous Improvement).
  • Обзор базового инструментария: 5S (организация рабочего места), TPM (обслуживание оборудования) и SMED (быстрая переналадка).
  • Принципы обеспечения «встроенного качества» и разбор лучших российских практик в офисных процессах.
  • Семинар: классификация методов бережливого производства применительно к специфике организации.

Тема 4. "Процессный менеджмент"

  • Изучение процессной концепции управления, классификация и описание бизнес-процессов организации.
  • Понимание уровней потока создания ценности и определение ценности с точки зрения конечного потребителя.
  • Освоение методики картирования: создание карт текущего и целевого (будущего) состояния процесса.
  • Правила сбора и верификации данных для объективного анализа потоков ценности.
  • Практика: самостоятельное построение карты реального процесса для выявления зон неэффективности.

Тема 5. "Потери, их виды и природа. Стандартизация работы и методы поиска причин проблем"

  • Изучение классификации видов потерь, проведение хронометража и структурирование выявленных проблем.
  • Освоение инструментов анализа: диаграмма Ишикавы, принцип Парето, диаграмма «спагетти» и поиск коренных причин «5 Почему?».
  • Принципы стандартизации работы как основы для непрерывных улучшений и методика проведения аудита стандартов.
  • Подготовка отчетности в формате А3: от презентации проблемы до разработки плана корректирующих действий.
  • Практика: поиск и анализ скрытых потерь на созданной ранее карте процесса.

Тема 6. "Система «точно вовремя» (Just-in-Time). Инструменты управления потоком и Канбан"

  • Изучение метрик производительности: время такта, WIP-лимиты (ограничение незавершенной работы) и закон Литтла.
  • Дизайн Канбан-системы: создание визуальных досок, проектирование тикетов и установление формальных правил работы.
  • Организация ритмичной работы через стендап-митинги и встречи по пополнению системы.
  • Разбор вытягивающих систем и специфики их реализации в электронном виде.
  • Практика: проектирование и построение Канбан-доски для оптимизации исследуемого процесса.

Тема 7. "Эффективные коммуникации как инструмент бережливых технологий"

  • Анализ роли системы коммуникаций в процессе модернизации современного предприятия.
  • Внедрение Lean-технологий в информационные потоки организации для сокращения искажений и задержек.
  • Идентификация и решение типовых проблем, возникающих при перестройке коммуникационных каналов.
  • Развитие навыков фасилитации и поддержание культуры открытого обмена информацией.
  • Семинар: итоговое обсуждение коммуникационных стратегий и разбор тестов.

Преподаватели и эксперты программы

Полевой Сергей Анатольевич

Полевой Сергей Анатольевич

профессор кафедры общего и проектного менеджмента Финуниверситета, д.т.н., доцент

Полевая Марина Владимировна

Полевая Марина Владимировна

заведующий Кафедрой психологии и развития человеческого капитала Финуниверситета, д.э.н., доцент

Трифонов Павел Владимирович

Трифонов Павел Владимирович

доцент кафедры операционного и отраслевого менеджмента Финуниверситета, к.э.н., доцент

Борисов Денис Максимович

Борисов Денис Максимович

Начальник отдела цифровизации административно-управленческой деятельности Финуниверситета

Документ, который Вы получите

Как приступить к обучению

Шаг 1

Выбрать программу и оставить заявку

Шаг 2

Собрать документы и пройти оформление в личном кабинете anketa.fa.ru

Шаг 3

Получить договор и документы для оплаты

Шаг 4

Внести оплату и начать обучение

Вас могут заинтересовать

Контакты менеджера (куратора) программы

Выбрать дату

Выбрать дату

Выбрать год