В начале ноября 2022 года делегация Финансового университета – студенты первого и второго курсов обучения по профилю «Управление бизнесом» Александр Говорков и Кирилл Лавлинский во главе со старшим преподавателем Департамента иностранных языков и профессионалальной коммуникации, кандидатом филологических наук Островской Ириной Викторовной посетили 19 ежегодный Саммит Финансовых Директоров (Russian CFO Summit). САММИТ – место встречи элиты финансового сообщества, главными темами которого стали сотрудничество и построение финансовой стратегии в современных условиях.
На саммите обсуждались:
- Государственные льготы и антикризисные меры
- Экономические прогнозы от аналитиков
- Построение финансовой стратегии компании в условиях неопределенности
- Изменение роли CFO в компании
- Финансирование и кредитование организации
- Валютное регулирование и эффективная работа с иностранными контрагентами
- Оптимизация и контроль затрат vs Повышение эффективности бизнеса
- Цифровая трансформация: импортозамещение, практика компаний
Нетворкинг и обсуждения на кофе-брейке. Опытные финансисты и молодое поколение финансистов за одним столом. Говорков Александр (группа МЕН22-16) и Кирилл Лавлинский (группа МЕН21-13 ).
Что было на мероприятии:
- практика, дискуссии на сцене и в кулуарах в рабочей и дружелюбной атмосфере;
- более 150 участников, 84% аудитории – CFO из реального сектора экономики;
- релевантный опыт – делегаты из более чем 20 отраслей.
Среди присутствующих финансовых директоров мы рады были встретить выпускников Финансового университета.
Студент финансового университета Мещеряков Владислав выиграл приз в конкурсе, проводимом организаторами Саммита
Представители Финансового университета активно участвовали в дискуссиях и побеседовали с ведущими спикерами форума, которые были приглашены на форум в рамках проводимого и выстраиваемого нами сотрудничества с ведущими отраслевыми мероприятиями. Одним из значимых для нас результатов стала стажировка нашего студента в одном из ведущих банков нашей страны, по окончанию которой руководство банка приняло решение о продолжении сотрудничества с будущим специалистом, которого мы готовим.
Студентами были подготовлены и проведены серии интервью со спикерами, которые, в том числе благодаря нашим усилиям, были приглашены к сотрудничеству организаторами и, благодаря присутствию которых, организаторы предоставили делегатам - студентам возможность участия в данном мероприятии.
Интервью с Евгением Гариным, сделавшим доклад на саммите финдиректоров России на тему: “Методы долгосрочного прогнозирования. Краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный прогноз СЭР" открыло серию наших бесед.
Евгений Гарин, выступление на саммите
Александр - Какое будущее в пределах 10-15 лет прогнозирует наука? Как реагирует на прогнозы сообщество финансистов?
Евгений - Многим финансистам прогноз СЭР ЕАЭС 2035 показался негативным. Это от того, что прогнозируется рецессия. В этом, конечно, видится негатив, с другой стороны, в моем докладе на саммите наглядно показано, что Россия вошла в рецессию одной из первых еще в 1998 году и, соответственно, выйдет из рецессии одной из первых. В этом я сам вижу позитив, особенно если учесть, что процентов 30 стран из экономического кризиса вовсе не выйдут в прежних территориальных и экономических границах.
Александр - Наука научилась делать долгосрочные экономические прогнозы на 40-80 лет вперед. Следует ли реформировать подходы к планированию и управлению в бизнесе и госуправлении в соответствии с длинными циклами экономики?
Евгений - Некоторые финансовые директора после моего доклада сделали вывод, что выбор в пользу долгосрочных стратегий управления (на 80-100 лет) в соответствии с долгосрочным прогнозом позитивно влияет на бизнес. Это не так. Все зависит от товара, которым торгует компания:
А) если компания выпускает продукт на базе ведущей технологии тех. уклада (Совокупность сопряжённых производств, имеющих единый технический уровень и развивающихся синхронно) - компания придерживается долгосрочной стратегии (на 40-50 лет);
В) если компания выпускает продукт из ядра тех. уклада - компания придерживается среднесрочной стратегии (на 20-25 лет);
С) если компания выпускает продукт из периферии тех. уклада - компания придерживается среднесрочной стратегии (на 10-12 лет);
D) если компания выпускает продукт-субститут из технологического стека прошлого тех. уклада (а это касается любых банковских и страховых продуктов) - компания придерживается краткосрочной стратегии (в 1 год, максимум 3 года).
Так же это применимо и к государственным службам – на 80-120 лет (2-3 тех. уклада/длинных цикла Кондратьева), могут прогнозироваться и планироваться только глобальные макроэкономические процессы. Соответственно, длинных стратегий могут придерживаться только страны, обладающие субъектностью, либо монополисты, обладающие неотторжимыми технологиями.
Это – Россия из-за развитой науки и США (но не сама страна, а отдельные штаты и несколько ТНК в связке с ведущими ВУЗами (IBM, Монсанта), отдельные страны ЕС (ТНК в Барселоне - Майкрософт, который фактически толкает Каталонию к обретению субъектности путем выхода из Испании).
Что касается запредельного государственного планирования на 100 лет вперед и больше: планирование Китая на 500 и более лет всего лишь PR-ход для доверчивых политиков из других стран и собственного населения. Населения весьма доверчивого и не обладающего критическим мышлением – большую часть интеллигенции в Китае либо физически уничтожили во время культурной революции, либо заставили эмигрировать. Поэтому Китай не обладает субъектностью в науке, и любой долгосрочный китайский прогноз, выходящий за пределы текущего тех. уклада будет неточным, либо вовсе ошибочным.
Не менее интересным и информативным стало интервью с Игорем Басовым, финансовым директором компании TOPTOP о том, какую роль в нынешнее время занимает финансовый директор в компаниях разного масштаба, какие компетенции являются ключевыми, как правильно прогнозировать и эффективно бороться с кассовыми разрывами.
Игорь Басов и Александр Говорков. Действующий финансовый директор дает интервью будущему коллеге.
Александр - Какие ключевые роли выполняет финансовый директор?
Игорь - Ключевые роли финансового директора на самом деле довольно стандартные: управление денежными потоками и ликвидностью компании, отчётная роль обеспечения своевременной и оперативной информации, также в последнее время формируется новая роль, в которой финансовый директор становится своего рода проводником стратегии, смотрит в будущее компании.
Александр - Какие инструменты помогают делать прогнозы на год вперёд и дольше? Реально ли прогнозирование в текущей ситуации?
Игорь - В текущее время существует большой информационный шум и, в первую очередь, главным инструментом является собственное критическое мышление, дабы отсеять всю лишнюю и ненужную информацию среди огромного её потока, в этом нам помогают навыки аналитики, в том числе и финансовой, также играет роль своего рода моделирование на пальцах, быстрое моделирование без конкретных расчётов, так как на это уходит много времени.
Александр - Я правильно понимаю, что вы разрабатываете базовые гипотезы и набрасываете варианты, а в дальнейшем ваши подчинённые детально прорабатывают и изучают предложенные вами решения?
Игорь - Сейчас самым эффективным вариантом является набросать как можно больше гипотез и вариантов, а дальше просчитать и выбрать те, которые кажутся наиболее жизнеспособными и эффективными.
Александр - Как рассчитывается целесообразность использования тех или иных методов в бизнесе?
Игорь - Тут вопрос в первую очередь в чистой прибыли, какой финансовый результат приносит тот или иной метод, выбор метода относится к финансовой стратегии, например, в случае цели повышения EBITDA, нужно обратить внимание на то, как увеличивается выручка компании, если же метод направлен на сокращение затрат, то на них мы и будем смотреть.
Александр - Но присутствуют же механизмы, направленные на повышение репутации компании, зачастую же именно они и носят убыточный характер, как быть с ними?
Игорь - Да, это очень важный вопрос, к примеру, в нашей компании центры розничной торговли приносят преимущественно убыточный финансовый результат, в то время как основной наш доход поступает именно с маркетплейсов и интернет-площадок. Наши розничные магазины в первую очередь направлены на то, чтобы создать имидж и влияние бренда, покупатели видят и реагируют на них, это своего рода задел на будущее, который поможет привлекать больше инвестиций или упростит получение банковских кредитов, это, как и было сказано в вопросе, больше репутационный актив, который помогает привлекать клиентов.
Александр - Что касается банковского финансирования, есть ли какие-то способы у финансового директора для получения лучших условий от банка?
Игорь - Здесь я применяю в работе разные варианты финансирования задач, когда у тебя есть один ключевой партнёр – банк, который финансирует деятельность. Когда он выставляет требования, ты не можешь не согласиться с ними, но можно организовать внутренний тендер между кредитными организациями, чтобы снизить ставку и претензии от банков. Я всегда работаю с различными институтами, и, если у меня есть какой- то дедлайн по финансированию, к этому времени я как раз получаю различные предложения. Это первый момент, что касается второго момента, я всегда предлагаю банку рассмотреть совокупную прибыль от клиента, это остатки на счетах, межвалютные переводы и пр., что позволяет нам сэкономить на ставке по кредиту.
Александр - Где от финансового директора требуется больше навыков, в малом и среднем предпринимательстве или же в крупной компании?
Игорь - На самом деле, чем меньше бизнес, тем больше финансовому директору приходится работать руками, потому что крупный бизнес - это больше про лидерские компетенции и про участие в глобальном видении стратегии и глобальном проектном преобразовании, а в МСП зачастую требуется самому строить стратегию, делать анализ, управляться с финансами и отчетностью.
Александр - Куда вы посоветуете идти студенту после выпуска, в крупную компанию на стажировку, или же в компанию малого и среднего предпринимательства, чтобы получить больше практического опыта?
Игорь – На этот вопрос нет универсального ответа, больше зависит от качеств и целей самого человека. Если человек видит себя в одном конкретном направлении и может выполнять возложенную на него функцию, тогда следует идти в крупную компанию, потому что это чёткость, понимание структур и выстраивания процессов. С точки зрения МСП (малое и среднее предпринимательство), то у начинающего специалиста будет больше возможностей дорасти напрямую до финансового директора, выработать в себе навык быстрого принятия решений и обрасти различными компетенциями, которые будет трудно получить в крупной компании.
Одним из насущных вопросов форума являлось изменение роли финансового директора в нынешней ситуации, большинство экспертов сходится во мнении о том, что сегодня финансовый директор это не просто человек, который отвечает за распределение финансов внутри компании, но также человек, который играет большую роль как стратег и управленец, от его решений зависит успех компании.
Следующий эксперт, которому нам удалось задать несколько вопросов после мероприятия:
Владимир Марахтанов, автор книги «Финансовый директор. Реконструкция», а также финансовый директор «ЦПС «ОСК-ДВИЖЕНИЕ». Владимир помог нам разобраться в том, как ведёт себя малый и средний бизнес в условиях сложившейся ситуации.
Владимир Марахтанов и его книга "Финансовый директор.
Реконструкция"
- Какие основные тенденции появились у МСП в текущих экономических и политических условиях?
Владимир - МСП сейчас на паузе, то есть свернули инвестпроекты, а многие и вовсе уехали за границу и пытаются управлять своими бизнесами на удаленке. Пока не наметили никаких тенденций, я знаю, что это не очень популярное фиксирование ситуации, но оно правдивое. Думаю, какие-то тенденции наметятся не раньше марта 2023. Пока все заняли выжидающую позицию.
- Может ли малый и средний бизнес возглавить импортозамещение в текущей ситуации, или эта роль в большей степени уйдёт к крупным предприятиям?
Владимир - Безусловно в каких-то отраслях этот процесс будет идти. Возглавить, если будет заказ на это от общества, но скорее не импортозаместить, а просто заместить. В этих условиях идёт переориентир на азиатские комплектующие и сервис. Клиент МСП хочет получать сервис не хуже, чем раньше. А это неизбежно приводит к повышению цен. И этот процесс тоже только начат и мы, в какой-то мере, становимся свидетелями интересных процессов.
В заключение мы попросили наших спикеров поделиться впечатлениями о мероприятии и делегатах - студентах нашего университета.
Какие у Вас впечатления от мероприятия?
Игорь Басов - Профессиональные форумы финансовых директоров очень полезны как площадки обмена мнениями с лучшими специалистами, получения разносторонних взглядов решения проблем в различных отраслях бизнеса, отличное место знакомств и расширения профессионального нетворкинга. Саммит финансовых директоров России является одним из лучших и объединяет самых топовых спикеров и участников.
Владимир Марахтанов - Саммит получился очень "живой" и, как никогда, актуальный. Весь бизнес находится в ситуации неопределенности, а человеку, как существу стадному, необходимо чувствовать рядом поддержку коллег по цеху. Сам факт обсуждения стратегий и проблем, стагнирующей на фоне глубочайшего кризиса в экономике, говорит о боевом настрое экономического сообщества.
Считаете ли вы полезным отраслевые мероприятия для студентов? Ведь не всегда удается убедить организаторов в целесообразности участия студентов в мероприятиях подобного уровня?
Игорь Басов - Участие студентов в таких форумах позволяет наряду с теоретическими знаниями получать различные взгляды на решение прикладных проблем бизнеса от профессионалов рынка, ориентироваться в передовых направлениях финансовой науки, следить за тенденциями развития экономики России и отдельных отраслей частного бизнеса
Владимир Марахтанов - Участие студентов Финансового университета при правительстве РФ было достойным и уместным, ребята задавали вопросы, принимали участие в дискуссиях и обсуждениях. Ребята достойно представляют свою alma mater, еще раз подтверждая статус “Финашки", как ведущего отраслевого ВУЗа страны. Вообще побольше бы студентам ВУЗов давали возможность общаться с практикующими профессионалами. Одной теорией сыт не будешь, а тут у тебя появляется возможность поговорить и задать свои вопросы людям, непосредственно закрывающим различные практические экономические и финансовые кейсы, ежедневно и еженедельно. Надо спрашивать у ребят, но я был бы благодарен своим преподавателям, за такую возможность в своё время.
Ребята с большой ответственностью и воодушевлением отнеслись к этой возможности. То, какие вопросы они задают вам, как уверенно вступают в профессиональные дискуссии, как владеют материалом, служит безусловно маркером того насколько сильные специалисты вольются в ваши ряды. Удавалось ли вам в студенческой жизни посещать похожие мероприятия со своими преподавателями?
Игорь Басов - Преподаватель и университет, которые стимулируют студентов к посещению таких мероприятий, стремятся развить в них такие важные качества, как системное и стратегическое мышление, критические взгляды на финансовые вопросы, стремление к познанию за рамками установленного курса.
Владимир Марахтанов - Моё студенчество, что по первому высшему образованию, что по второму, проходило порой скучно: лекции, семинары, коллоквиумы. Необходимую информацию мы черпали из библиотек, позже из сети интернет и из библиотек. Да, практика была, но сводилась к написанию каких-то скучных, никому не нужных отчётов и бумажек. Я иногда чувствовал, что самим преподавателям хочется какого-то "экшена", а не "конвейерной" штамповки специалистов – начитал материал, принял зачёт, следующий поток. Тогда нам не хватало таких наставников, как Вы. Удивительно, что преподаватель бегает со своими студентами с горящими глазами, давая им возможность увидеть профессиональную деятельность изнутри, а не на страницах книг. Это очень круто. Энергичные, целеустремленные преподаватели - да, именно таких не хватало в мою бытность студентом.
