Кандидат экономических наук, выпускник Финансового университета — о том, как учёба в вузе открыла двери в федеральные ведомства и Правительство Москвы.
Выпускник Финансового университета, кандидат экономических наук, прошедший путь от студента до заместителя генерального директора, — гость «ФИН ИНТЕРВЬЮ». Сегодня он расскажет, почему выбрал государственное и муниципальное управление, как знания, полученные в Альма-матер, помогли масштабировать социальные проекты на всю страну, и почему технопарки Москвы становятся драйверами промышленной политики.
1. От бакалавриата до кандидатской: путь в науку
Вы окончили Финансовый университет и там же стали кандидатом экономических наук. Почему решили остаться в Альма-матер для научной работы — и о чём была ваша диссертация?
Еще с бакалавриата я понял, что мне нравится учиться в Финансовом университете: студенты, преподаватели, атмосфера. Я решил, что развиваться лучше в рамках одного вуза — так как уже знаешь все процессы и правила и не тратишь время на адаптацию к новым условиям.
Что касается диссертации: на всех ступенях обучения я изучал менеджмент и управление — как в коммерческом, так и в государственном секторе. Поскольку в период аспирантуры я уже работал на госслужбе, я остановился на исследовании систем управления в органах власти. Моя тема — развитие системы адаптивного проектного управления в органах государственной власти
2. Осознанный выбор: почему ГМУ?
Специальность ГМУ — это был осознанный выбор с прицелом на госслужбу или скорее случайность?
После бакалавриата по проектному менеджменту я хорошо понимал, как строятся процессы управления в бизнесе. Но для полноты картины мне хотелось узнать, как устроено управление в органах власти. К тому же госсектор как будущее место работы был для меня более привлекательным. Поэтому выбор ГМУ не случаен
3. Университетские знания, которые работают сегодня
Что из программы Финансового университета оказалось реально полезным в вашей карьере?
Самым ценным было большое количество занятий, которые вели практики — топ-менеджмент Казначейства России, Счётной палаты, Минпромторга России. Они разбирали реальные кейсы, и мы обсуждали их вместе. Это давало уникальную возможность увидеть, как мыслят люди, к которым мы все стремились.
Более того, это было крайне полезно для карьеры: самых активных студентов приглашали на работу практически сразу после выпуска
4. Карьерный маршрут: стратегия или случай?
Вы прошли через Минэкономразвития, Минтруд, Казначейство и Минфин. Это была последовательная стратегия или карьера складывалась ситуативно? Где было интереснее всего?
На старте карьеры всегда мало понятно, куда двигаться. Первые места работы — это скорее дело случая и движение по ощущениям. Но с каждым новым этапом ты лучше понимаешь, что тебе нравится, а что точно не твое. Работать было интересно везде, но по-своему. Каждое ведомство дало мне уникальный опыт и компетенции
5. Проекты, меняющие страну
Есть ли решение или проект, которым вы особенно гордитесь?
Безусловно. Во-первых, это масштабирование механизма социального контракта с 10 регионов на всю страну. Это мера поддержки, позволяющая гражданам системно повысить доход за счет открытия собственного дела или поиска новой работы. Мы полностью пересобрали механизм, и теперь он работает во всех субъектах РФ.
Во-вторых, масштабирование системы технопарков и промышленных парков для малого бизнеса. Это промышленные и технологические коворкинги для МСП. Теперь вместо 20 регионов поддержку можно получить по всей стране
6. Школа жизни на госслужбе
Чему учит госслужба, чего не даст ни один университет?
Многозадачности, работе в режиме неопределенности, выстраиванию вертикальных коммуникаций и умению мыслить масштабами не только города, но и всей страны
7. Переход в Правительство Москвы
В какой момент вы решили уйти с федерального уровня в структуру Правительства Москвы и как далось это решение?
Очень важно не только понимать глобальные процессы, но и видеть, как строится работа «на земле». Только так можно изучить отрасль и найти реальные точки роста. Команда Правительства Москвы — одна из самых эффективных в стране, поэтому учиться решил у лучших. Переход был логичным: я остался в своей сфере и начал развиваться как эксперт
8. Рабочий день «человека-оркестра»
Должность заместителя генерального директора — это управление людьми, процессами или проектами?
Это позиция «человека-оркестра». В мои задачи входят вопросы стратегии, решение сложных и проблемных задач, совещания, контроль исполнения поручений, а также работа с сотрудниками и их мотивация. День расписан по минутам, но это дает мощный драйвер для развития
9. Технопарк глазами государства
Объясните просто: что такое технопарк с точки зрения государства?
С точки зрения государства, технопарк — это в первую очередь инструмент промышленной политики. Механизм, с помощью которого город решает системные задачи: стимулирует высокотехнологичные производства, создает рабочие места и привлекает инвестиции. Программа технопарков, запущенная в Москве еще в 2012 году, — это прямая реализация цели по увеличению доли технологического сектора в экономике столицы.
При этом технопарк — это еще и инвестиционный продукт с высокой социально-экономической добавленной стоимостью. Его эффективность измеряется не только арендным потоком, но и налоговыми отчислениями и объемом привлеченных частных инвестиций
10. Технопарк будущего
Как будет выглядеть технопарк через 10 лет?
Вместо универсальных площадок «для всех» будут создаваться преимущественно профильные технопарки, спроектированные под конкретные отрасли: биотехнологии, IT, робототехнику. Девелоперы уже сейчас собирают запросы компаний и проектируют пространства под сформировавшийся спрос. Кроме того, мы перейдем к «человекоцентричному» подходу: технопарки станут частью городской среды с жильем, сервисами и общественными пространствами
11. Самое неожиданное в карьере
Если оглянуться на путь от студента до заместителя гендиректора, что оказалось самым неожиданным?
Осознание того, что непросто понять, что действительно нравится и в чем состоит твое призвание. Но главное — возможности для роста появляются у каждого, важно не бояться их использовать
12. Напутствие студентам Финансового университета
Что бы вы посоветовали студентам, которые хотят попасть в госуправление?
Берите максимум от образовательного процесса, чаще коммуницируйте с преподавателями, не бойтесь советоваться и спрашивать. Будьте проявленными во всех сферах обучения. Именно активность и любознательность открывают самые лучшие двери.
