Модуль 1. "Введение: цели разработки цифровых продуктов, основные бизнес-модели и стадии разработки, формирование команд"
Определение: Продукт как средство решения проблемы пользователя, приносящее выгоду бизнесу. Различие между Продуктом (бесконечный цикл улучшений) и Проектом (есть четкое начало и конец). Главная метрика: Ценность (Value). Почему люди «нанимают» продукт на работу (теория Jobs to be Done). Цели разработки. Для пользователя: Упрощение жизни, экономия времени, развлечение, социальный статус. Для бизнеса: Выручка, захват доли рынка, проверка гипотез, экосистемность. Баланс интересов: Как найти точку пересечения потребностей пользователя и целей бизнеса. Фримиум модели, SAAS, транзакционные модели, модель маркетплейса, экосистемы, рекламная монетизация. Какие роли существуют в команде разработки продукта, матрицы компетенций, оценка экспертизы. Как формировать минимальную эффективную команду. Инхаус и аутсорс.
Модуль 2. "Продуктовые исследования и поиск Product Market Fit"
Понимание фаз Discovery (исследование проблемы) и Delivery (реализация решения). HADI-циклы. Качественные исследования (CustDev). Как научиться говорить с пользователями так, чтобы они не врали из вежливости. Проблемные и шеренческие интервью. Прямые и косвенные конкуренты (например, почему конкурент Netflix — не только HBO, но и сон или видеоигры). Product Market Fit. Что делать, если PMF не найден? Виды пивотов: смена сегмента, смена проблемы, смена технологии, смена бизнес-модели.
Модуль 3. "Бэклог, операционная деятельность, создание MVP, проверка гипотез"
Как понять, какие из сотен идей делать в первую очередь, и как проверить идею, не написав ни строчки кода. ICE / RICE: самые популярные методы скоринга. MVP - как научиться отсекать лишнее и собирать первую версию продукта. Бэклог - как превратить абстрактные требования в четкие задачи для разработчиков. Жизненный цикл Спринта. Демо и Ретроспектива. Софт для управления проектами. Выбор технологический стека.
Модуль 4. "Масштабирование, юнит-экономика, дерево метрик"
Инструменты для анализа пути пользователя и поиска точек роста. Определение стоимости одного платящего клиента. Сколько денег клиент принесет нам за все время жизни в продукте. Когортный анализ. Точки роста и узкие места при масштабировании. Теория ограничений: система растет не быстрее, чем ее самое узкое место. Перечень метрик для кросс-функциональной команды.
Итоговая аттестация
Итоговая аттестация
