Дни открытых дверей

11 сентября, четверг, в 19 часов.

Руководство Международной школы бизнеса (Института) Финансового университета.   

Жаворонкова Н.М. – кандидат экономических наук, МВА, бизнес – тренер и консультант по вопросам лидерства и стратегического управления. Преподаватель программ МВА в ведущих московских бизнес – школах.    

Лидерские навыки менеджеров

• Лидеры и менеджеры как два различных типа личности
• Лидерство и управление как две дополняющих друг друга функции
• Стратегическое и оперативное лидерство в организациях
• Целенаправленное развитие лидерских навыков менеджеров
• Парадигмы лидерства

18 сентября, четверг, в 19 часов

Место проведения:

Ленинградский проспект 51,к.4, 2-й этаж ауд. 24

Тихонов В.В. – МВА, независимый консультант по организационному развитию и эффективности управленческих команд. Ранее директор по персоналу ряда федеральных дистрибьюторских, производственных и научно – исследовательских компаний. 

Преподаватель программ МВА в ведущих московских бизнес – школах

«От замысла к исполнению: почему 90% стратегий проваливаются на этапе реализации»  

Разработанная стратегия есть, но результаты её внедрения далеки от намеченного, почему? Многие руководители компаний сталкиваются с тем, что даже продуманные варианты действий на срабатывают на этапе внедрения.  

На этом мастер-классе вы:  

• Узнаете о часто встречающихся причинах провала стратегий и способы их минимизации
• Рассмотрите рабочие инструменты реализации разработанной стратегии  
• Обсудите варианты вовлечение команды и подходы преодоления сопротивлений изменениям

25 сентября,
четверг, в 19 часов

Наталья Сергеевна Щербакова, основатель и генеральный директор брендингового агентства HRMarketing. Признанный эксперт по HR-брендингу. Идеолог исследования восприятия бренда работодателя «Талантист». До создания собственного агентства 10+ лет возглавляла Департамент маркетинга и связей с общественностью группы компаний ANCOR. 

Многократный номинант рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» по версии ИД «КоммерсантЪ» и Ассоциации менеджеров России. 

Бренд работодателя: эффект от внедрения.   Практический кейс

На этом мастер-классе вы:  

• Рассмотрите введение в теорию и практику HR-бренднинга.
• Разберёте практический кейс: работа с формированием платформы бренда и ценностного предложения работодателя.
• Обсудите, такие вопросы, как: позиционирование и большая идея, визуальная и креативная концепция, коммуникационная стратегия.
• Познакомитесь с эффектом от имплементации в цифрах: возврат инвестиций на вложения в бренд работодателя

2 октября, четверг, в 19 часов.

Очная встреча на территории Финансового университета

Место проведения:

Ленинградский проспект 51,к.4, 2-й этаж ауд. 24

Рыбкин А.Г., кандидат мед. наук, МВА, Директором по развитию Управляющей компании «Навигатор».

Ранее - Российского представительства компании «Ritter Sport» (дирнектор по продажам),  «Байерсдорф» (директор по продажам), «СмитКляйнБичем» (директор по продажам), «Стерлинг Хелс» (директор по продажам), «Лечива» (глава представительства).

Эффективное управление продажами.

Кто, как и на кого воздействует?

Манипуляции в процессе продаж 

9 октября, четверг, в 19 часов.

16 октября, четверг в 19 часов.

Очная встреча на территории Финансового университета

Место проведения:

Ленинградский проспект 51,к.4, 2-й этаж ауд. 24

Зубенко А.В. – кандидат экономических наук, доцент кафедры "Государственное и муниципальное управление" Финуниверситета,

бизнес-тренер, коуч, модератор проектной деятельности

Руководство Международной школы бизнеса (Института) Финансового университета. 

«Управление инновационными изменениями в контексте VI технологического уклада»
«Изменяйся или умри!» - идиома, давно превратившая инновации в ключевой фактор выживания. Однако для многих предпринимателей инновации – это скорее ситуативное решение, нежели стратегия. 

На этом мастер-классы мы обсудим:

• динамическую неопределенность как фактор внешней среды;
• VI технологический уклад: что день грядущий нам готовит?
• стратегическое видение как основу инновационного развития;
• развитие инструментов управления эмоциональным настроем коллектива в период изменений и преодоления сопротивления инновациям.