Целью форума стал открытый обмен лучшими практиками между экспертами в области управления персоналом, юриспруденции, комплаенса и корпоративной безопасности, а также выработка конкретных предложений по повышению эффективности проектов в этих сферах. Участники единогласно пришли к выводу, что именно синергия этичной корпоративной культуры и эффективной комплаенс-системы становится ключевым конкурентным преимуществом современных компаний.
В мероприятии приняли участие руководители и менеджеры из финансового, фармацевтического, ИТ-секторов, а также представители академического сообщества.
Открыл дискуссию Сергей Пронин (руководитель «Комплаенс 360»), который в своем выступлении «Комплаенс: как показать бизнесу свою эффективность?» затронул одну из самых болезненных тем для комплаенс-менеджеров. Он предложил практические метрики и подходы, позволяющие перевести ценность compliance-функции из категории «затраты на избежание штрафов» в категорию «инвестиции в устойчивость и репутацию бизнеса».
Практическим взглядом на трансформацию внутри компании поделилась Анастасия Бойцова («Кастор»). В формате разбора кейса «Корпоративная культура: Перезагрузка» она показала, какие инструменты позволяют не декларировать, а реально внедрять новые ценности и поведенческие модели в коллективе.
О риск-ориентированном подходе рассказал Александр Моисеев. На примере работы подразделения Market Access в фармацевтике он раскрыл, как выявлять и минимизировать риски нарушения внутренних политик, формируя у сотрудников ответственное отношение к регуляторным требованиям.
В эпоху ужесточения законодательства о конфиденциальности особый интерес вызвал доклад Дмитрия Зыкова («Защита Данных Лигал»). Он на конкретных кейсах продемонстрировал как встроить работу с персональными данными в ДНК корпоративной культуры, чтобы соблюдение GDPR и 152-ФЗ стало не формальностью, а естественной частью рабочих процессов.
Мария Ястребова (международная фармацевтическая компания) представила модель использования «комплаенс-амбассадоров» — сотрудников из разных департаментов, которые помогают транслировать ценности комплаенса внутри своих команд, выступая связующим звеном между compliance-отделом и бизнес-единицами.
Практическим опытом одной из крупнейший компаний алкогольного рынка поделился Ильдар Музафаров (АО «Татспиртпром»). Он подробно описал методики и инструменты, которые используются для развития у сотрудников культуры соблюдения антимонопольного законодательства в условиях динамичного рынка.
Анна Гребенкина («Тензор») в своем выступлении «Тепло, практика, автоматизация» затронула тренды в корпоративном обучении. Она подчеркнула важность баланса между человеческим подходом, практической ориентированностью и использованием современных технологий для развития мягких и жестких навыков у сотрудников.
Взгляд академического сообщества представила Ольга Чепарина (Казанский федеральный университет). Она рассказала о развитии комплаенс-среды в Республике Татарстан и о подготовке высококвалифицированных кадров через магистерскую программу «Антикоррупционная деятельность и комплаенс».
Завершила серию докладов Екатерина Иванова (ИТ-компания), осветившая специфику IP-комплаенса. Она объяснила, как воспитать в организации культуру уважения к интеллектуальной собственности, что особенно критично для компаний, чей бизнес построен на цифровых продуктах и технологиях.
По итогам круглого стола участники сформировали ряд рекомендаций для бизнеса, среди которых: необходимость интеграции комплаенс-принципов в систему мотивации, важность роли первых лиц компании в продвижении этичной культуры, а также активное использование внутренних коммуникаторов и цифровых инструментов для внедрения лучших практик.
«Сегодня мы наглядно увидели, что комплаенс — это не просто следование законам, а стратегическая инвестиция в долгосрочную репутацию и устойчивость компании. А корпоративная культура — это та питательная среда, которая либо умножает, либо сводит на нет усилия комплаенс-специалистов. Синергия этих двух элементов — формула успеха для любого современного бизнеса», — подвела итог модератор мероприятия, главный специалист ИФМ Молчанова Ольга Ивановна.
Мероприятие стало важной площадкой для диалога между теорией и практикой, задав новый вектор в развитии профессионального сообщества комплаенс-менеджеров и HR-директоров.
