Модуль 1. "Логистика и управление цепями поставок"
- Логистические бизнес-процессы и формирование конкурентоспособной логистической системы фирмы
- Принципиальные отличия и взаимосвязь управления цепями поставок и интегрированной логистики
- Парадигмы логистики и УЦП
- Основные логистические концепции/технологии в бизнесе
- Теория интегрированной логистики
- Организационная и информационная интеграция контрагентов цепи поставок
- Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе
- Обзор основных моделей и методов оптимизации логистических ресурсов
- Конкурентные логистические стратегии
- Сравнительная характеристика основных логистических стратегий
- Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
- Основные логистические технологии
- Развитие логистических технологий в разрезе эволюции информационных систем автоматизации бизнеса
- Корпоративные информационные системы, поддерживающие логистику
- Работа модуля/контура «Логистика» в информационных системах ERP класса
- Информационная поддержка интегрированных логистических бизнес-процессов
- Проектирование логистической системы
- Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности
- Развитие процессной интеграции при формировании организационных структур управления логистикой фирмы
- Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология
- Цели и задачи УЦП в компании
- Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок
- Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок
- Стратегические союзы и альянсы в цепях поставок
- Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры
- SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура
- Графическое представление SCOR модели
- Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок
- Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок
- Интеграция планов в модели цепи поставок
- Планирование и прогнозирование спроса (продаж) в цепи поставок (SFP)
- Планирование распределения в цепи поставок (DP)
- Планирование производства и снабжения в цепи поставок промышленной компании (PP/DS)
- Алгоритмы оптимизации цепей поставок. Планирование и реинжиниринг сетевой структуры цепей поставок (SNP)
- Планирование транспортировки в цепях поставок (TP/VS)
- Управление событиями в цепях поставок (SCEM)
- Информационная поддержка УЦП
Модуль 2. "Управление запасами в цепях поставок"
- Роль запасов в цепях поставок
- Основная терминология
- Виды запасов
- Классические методы и модели управления запасами
- Модель оптимального размера заказа – модель EOQ
- Модификации модели EOQ
- Управление запасами в эшелонированных системах распределения
- Интеграция планирования и проблематика управления запасами в цифровых цепях поставок
- Технология OP – «Планирования продаж и операций» в цепях поставок, как стандартный функциональный модуль информационных систем MRP II/ERP-класса
- Преимущества технологии совмещенного (синхронного) планирования продаж и операций в цепях поставок
- Последовательность этапов процесса планирования продаж и операций
- Основное содержание концепции (технологии) Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя»
- Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
- Базовые аспекты, которые необходимо определять при решении о реализации программы VMI
- Модель связи информационного и материального потоков при VMI
- Варианты решений о пополнении запасов при реализации технологии VMI в паре «поставщик материальных ресурсов – производитель готовой продукции»
- Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
- Модель реализации VMI в дистрибьюции
- Общее понятие концепции ECR (Efficient Consumer Response) – Эффективная реакция на запросы клиента
- Характеристика партнеров по ECR с позиций получения конкурентных преимуществ
- Основная цель концепции ECR и ее модульная структура
- Характеристика логистической и маркетинговой составляющей ECR
- Преимущества и барьеры для контрагентов цепи поставок при использовании ECR
- Составляющие экономии конечной стоимости товара для потребителя при внедрении ECR
- Основное содержание технологии CPFR – «Совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов в цепях поставок»
- Идеология CPFR и основные модули
- Проблемы, возникающие при внедрении CPFR
- Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR
- Состав базовой модели CPFR (VICS) – диаграммы первого уровня и характеристика задач основных блоков модели CPFR
- Основные сценарии и блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR
Модуль 3. "Информационная поддержка логистических бизнес-процессов"
- Понятие и организационно-технологические формы информационной интеграция в разрезе поддержки логистики
- Технологии и системы интеграции информационных ресурсов в логистике и УЦП
- Схема интеграции информационных потоков компании и цепи поставок на основе технологии Интернет-Интранет
- Информационная интеграции цепей поставок на платформе Web и WAP
- Эволюция КИС в направлении интеграции информационных ресурсов цифровой цепи поставок
- Примеры современных КИС ERP/CSRP-класса, имеющих контуры «Логистика» и «SCM»
- Понятие информационного аутсорсинга применительно к логистике и УЦП
- Сущность интегрированной информационной поддержки ключевых логистических бизнес-процессов в цифровых цепях поставок
- Интеграцию ключевых бизнес-процессов в SCM-контуре КИС
- Рынок и критерии выбора поставщиков программного обеспечения интегрированных информационных логистических и SCM-решений
- Фрахтовые и телематические технологии в операциях по доставке товаров в цифровых цепях поставок
- Примеры реализации интегрированной IT-поддержки Digital SCM/Logistics на основе систем ERP/SCM
Специализация "Логистическая поддержка жизненного цикла продукции"
Оптимизация добавленной стоимости в цепях поставок (24 ауд.ч.)
- Понятие добавленной стоимости/ценности логистики в цепях поставок
- Общие издержки и составляющие их постоянные и переменные затраты
- Издержки производства продукции и процесса товародвижения
- Определение логистических издержек
- Виды издержек в цепи поставок
- Потери как составная часть логистических издержек
- Определение трансакционных издержек
- Критерии определения издержек трансакции
- Классификация трансакционных издержек по признакам их функциональной направленности и последовательности
- Особенности видов трансакционных издержек
- Управление трансакционными издержками
- Способы измерения издержек и пути их оптимизации
- Методы оценки и учета логистических издержек
- Два подхода к понятию «управленческий учет»
- Цель создания новых систем учета затрат
- Учет затрат по видам деятельности – ABC
- Методология системы АВС
- Методика DPP – расчет прямой доходности продукта
- Системы управления издержками «direct-cost» и «standard-cost»
- Группировка логистических затрат с целью их учета и регулирования
- Классификация показателей выполнения логистических операций в составе функционального цикла
- Связи логистических показателей с характеристиками функциональных циклов
- Управление логистическими издержками в цепях поставок
- Экономический анализ источников возникновения логистических издержек
- Основная задача анализа затрат
- Основные виды анализа затрат:
на один рубль продукции
по видам деятельности
на реализацию - Анализ себестоимости по статьям калькуляции
- Анализ себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг)
- Анализ смет расходов на обслуживание производства и управление, в состав которых входят логистические издержки
- Экономический анализ логистических процессов:
- анализ материальных и информационных процессов
- управленческий анализ логистических процессованализ логистических затрат
e-Procurement (18 ауд.ч.)
- Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
- Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
- SCE
- SCMo
- SCEM
- SCP
- системы логистического контроллинга
- системы управления эффективностью бизнеса (BPM))
- исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем:
- ERP класса
- WMS класса
- TMS класса
- систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
- Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
- Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
- e-Procurement
- исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
- увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC), обеспечения цифрового мониторинга цепей поставок
- Функционал e-Procurement»:
- оздание цифровой цепи электронных закупок, электронного информирования, электронного тендера, электронного аукциона
- управление поставщиками
- управление каталогом
- интеграция заказов на поставку
- отслеживание состояния заказа
- уведомления о доставке
- электронное выставление счетов
- электронный платеж и управление контрактами
Lean-технологии в логистике производства (24 ауд.ч.)
- Логистика производства как функциональная область логистики
- Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями
- Производство как основное звено логистической цепи
- Операционный менеджмент:
- основное производство
- вспомогательное производство
- производственное (техническое) обслуживание
- Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов
- Производственная инфраструктура
- Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства
- Классификация производственных процессов
- Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов
- Структура производственного цикла
- Способы сокращения длительности производственного цикла
- Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства
- Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям
- Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения
- Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях
- Основные способы синхронизации процесса производства
- Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства
- Формирование рациональных материальных потоков в непоточном производстве:
- условия перехода от функциональной планировки к линейной (поточной) планировке производства
- организация «технологических ячеек»
- преимущества расположения оборудования по принципу групповой технологии
- «Толкающая» и «тянущая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика
- Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса MRP
- «Just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства
- Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
- «Lean Production» как система, ее основные элементы
- Условия реализации современных концепций логистики производства на предприятиях
Omni-channel логистика распределения и эффективный Fulfilment (18 ауд.ч.)
- Омниканальная логистика – концепция и передовая практика
- Технологии распределения в дистрибьюции и сетевом ритейле
- Набор электронных сервисов выполнения заказов кдиентов
- Оптмизация выбора каналов распределения
- Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
- Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
- SCE, SCMo, SCEM, SCP, системы логистического контроллинга, системы управления эффективностью бизнеса (BPM)
- исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем: ERP, WMS, TMS классов
- систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
- Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
- Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
- e-Procurement
- e-Fulfilment
- исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
- увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC),
- обеспечение цифрового мониторинга цепей поставок
Складская инфраструктура и оптимизация грузопереработки (26 ауд.ч.)
- Автоматизированные склады - автоматизированное (с помощью ЭВМ) управление погрузочно-транспортными и технологическими устройствами, используемыми для
- складирования: хранения, отборки и комплектации товаров по команде оператора
- Классификация автоматизированных складов по типам оборудования
- Системы автоматического складирования и выдачи изделий (САС)
- Гибкие автоматизированные и робототизированные складские комплексы
- Автоматизированные краны-штабелеры и робоеары
- Основные типы автоматизированных/автоматических складов:
- подвесные автоматические склады
- автоматизированные склады с блочными гравитационными стеллажами
- склады с элеваторными стеллажами
- склады с мостовыми кранами – штабелерами
- Роботизированные технологические комплексы для транспортировки и складирования изделий в производстве и торговле
- Автоматизированная система складирования MAGMATIC
- Интеграция современных информационных и коммуникационных технологий и средств автоматизации с транспортной инфраструктурой, транспортными средствами и
- пользователями, ориентированная на повышение безопасности и эффективности транспортного процесса
- Система управления, интегрирующая современные информационные и телематические технологии и предназначенная для автоматизированного поиска и принятия к
- реализации максимально эффективных сценариев управления транспортно-дорожным комплексом региона, конкретным транспортным средствам или группой
- транспортных средств с целью обеспечения заданной мобильности населения, максимизация показателей использования дорожной сети, повышения безопасности и
- эффективности транспортного процесса, комфортности для водителей и пользователей транспорта
Мультимодальные технологии транспортировки в цепях поставок (26 ауд.ч.)
- Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке в цепях поставок
- Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
- Модели интермодального сервиса
- Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
- Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
- Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
- Глобальная транспортная инфраструктура
- Интермодальные транспортные коридоры
- Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
- Основные услуги транспорта в глобальной логистике
- Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
- Элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
- Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
- Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
- Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
- Правовой статус оператора мультимодальной перевозки
Логистика «последней мили» (Last-mile logistics) в распределении (18 ауд.ч.)
Логистика распределения как функциональная область интегрированной логистической системы
- Основные функции логистики распределения
- Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации
- Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы
- Логистика «последней мили» (Final-mile logistics)
- Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения
- Виды, функции и задачи логистической системы распределения
- Основные участники сети распределения
- Основные принципы формирования логистической системы распределения
- Участники продвижения товаров в логистической системе продвижения, их роль и задачи
- Логистические посредники
- Роль и их место в логистической системе
- Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования
- Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения
- Кооперация логистических посредников в цепи поставок
- Аутсорсинг в логистике
- Выбор посредников в логистике распределения
- Управление заказами как функция, требующая логистической координации
- Интегрированный подход к управлению заказами
- Цели и задачи управления заказами
- Процедура управления заказами
- Полный цикл заказа
- Время полного цикла заказа и пути его сокращения
Современные цифровые технологии в логистике (26 ауд.ч.)
- Цифровая экономика как основа «Четвертого этапа цифровой революции» - «Индустрии 4.0 – Киберфизические системы»
- Модель «Цифровой экономики» и ее внедрение в промышленно развитых странах
- Идеология сопряжения цифровых экосистем и трансформации бизнес процессов в цепях поставок, моделей сетевого взаимодействия, использования персонала компаний как важнейшего актива в реализации перемен нового типа, возможностей транслогистических цифровых платформ для продвижения индустрии 4.0
- Переход к цифровому производству и интернет-торговле как инструмент управления цепями создания ценности
- Фокус изменений в логистике/УЦП под влиянием перехода на киберпроизводство. Digital SCM/Logistics как ключевой драйвер для объединения бизнес-процессов в единую инфраструктуру цифровой экономики РФ
- Внедрение цифровых систем и последствия для инновационных процессов в цепях поставок
- Развитие инкрементной системы, введение в инновации и эволюцию цифровых систем
- Системные инновации в цифровой экономике:
возможности и проблемы - выявление и максимизация преимуществ цифровых технологий в логистике и УЦП
- изменение характера IT-поддержки: WebApps, мобильных приложений, облачных вычислений
- необходимость гибкого и быстрого развертывания цифровых систем/технологий: гибкие методы, экстремальное программирование и пр.
- Интегрированные информационные системы поддержки цифровой логистики и УЦП, предпосылки создания и эволюция
- Обзор основных технологий области цифровой логистики/УЦП, включая такие технологии, как Big Data (Большие данные), IoT (Интернет вещей), технология Blockchain (Системы распределенного реестра), Cloud Services (Облачные сервисы) и др.
Моделирование логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)
- Базовые макропроцессы цепи поставок:
- SRM (Supplier Relationship Management) - управление взаимоотношениями с поставщиками
- ISCM (Internal Supply Chain Management) - внутрифирменное управление цепями поставок
- CRM (Customer Relationship Management) - управление взаимоотношениями с потребителями
- Методики моделирования логистических процессов в цепях поставок на основе SCOR-рекомендаций и инструментов e-SCOR
- Уровни зрелости менеджмента и проблематика реинжиниринга и оптимизации логистических бизнес-процессов в цепях поставок
- Методологии и средства моделирования процессов (BPMS)
- Методики функционально-стоимостного (АВС - Activity Based Costing) анализа бизнес-процессов и картирования цепочки добавленной стоимости, как основа зрелого реинжиниринга бизнес-процессов
- Разработка методов, моделей и алгоритмов оптимизации бизнес-процессов в логистических цепях
- ИТ в исполнении и мониторинге логистических бизнес-процессов
- Моделирование и реинжиниринг логистических процессов как предпроектная стадия проекта автоматизации, автоматизация и синхронизация огистических бизнес-процессов в цепях поставок на основе информационных систем
- Интеграция ключевых бизнес-процессов. Совершенствование процессов в масштабе всей ЦП и управление изменениями. Комплексные системные стратегии повышения эффективности процессов
- Дизайн цепей поставок
- Аналитика стратегического планирования и конфигурирования, технологии и инструменты ре-дизайна цепей поставок: NOM-модели (network optimization models); e-
- SCOR
- ИC для планирования и оперативного управления на уровне ЦП
- Основы разработки принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления SC
Специализация "Международная логистика и глобальные цепи поставок" программы "
Стратегические аспекты логистики в глобальных цепях поставок (24 ауд.ч.)
- Задачи стратегического планирования в глобальных цепях поставок
- Иерархия – «пирамида» построения эффективной ЛС компании
- Структура планов в аспектах выбора миссии и стратегии логистики
- Конкурентные логистические стратегии
- Разработка логистической стратегии фирмы
- Взаимосвязь логистической стратегии с корпоративной стратегией организации бизнеса
- Влияние логистических концепций на выбор стратегии
- Фокусирование стратегии логистики
- Примеры логистических стратегий
- Баланс «затраты-сервис» с позиций стратегического планирования логистики
- Сложности определения баланса
- Измеримость целей стратегического плана логистики
- Формирование стратегического плана логистики
- Основные разделы стратегического плана логистики фирмы
- Этапы (фазы) планирования
- Оценка логистической стратегии в разрезе формирования сбалансированной системы показателей
- Реинжиниринг логистической сети
- Идентификация ключевых логистических бизнес-процессов
- Дифференциация соотношения баланса «затраты/сервис» при стратегическом планировании логистики
- Организационное проектирование службы логистики компании
- Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
- Разработка бюджета службы логистики
- Система контроллинга логистической деятельности и ССП
- Обоснование выбора стратегического набора KPI логистики
- Информационная поддержка стратегического планирования ЛС
- Программное обеспечение i2 Strategist
- Стратегическое планирование логистики в цепях поставок
- Обзор основных стратегий интегрированного планирования в цепях поставок:
- CPRF (Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting») – совместное планирование, пополнение и прогнозирование
- ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на запросы клиентов
- Макропроцессы в цепи поставок как основа интегрированного планирования в стратегической перспективе:
- SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками)
- CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями
Модальные перевозки грузов и экспедирование (24 ауд.ч.)
- Этапность развития логистики и эволюция требований к транспорту
- Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке
- Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
- «Океанская» модель интермодального сервиса
- «Континентальная» модель интермодального сервиса
- Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
- Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
- Услуги различных видов транспорта в контейнерных перевозках
- Разновидности контейнеров и контейнеризация цепей поставок
- Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
- Глобальная транспортная инфраструктура
- Интермодальные транспортные коридоры
- Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
- Основные функции интермодальных терминалов
- Оборудование интермодальных терминалов
- Операторы интермодальных терминалов и их рыночный статус
- Основные услуги транспорта в глобальной логистике
- Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
- Характеристика участия различных видов транспорта в предоставлении транспортных услуг
- Особенности функционирования различных видов транспорта в интермодальных системах
- Экспедирование и элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
- Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
- Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
- Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
- Правовой статус оператора мультимодальной перевозки
Международные транспортные коридоры и логистические центры (24 ауд.ч.)
Страхование логистических рисков в глобальных цепях поставок (24 ауд.ч.)
- Методология и методы построения и практического применения моделей представления экономических рисков
- Методы анализа и сравнения альтернатив в условиях риска, методы управления экономическими рисками с использованием традиционных и современных технологий в формате глобальных цепей поставок
- Лучшая практика по использованию методов анализа и управления рисками
- Страхование – как распространенный метод элиминирования негативных последствий логистических рисков
- Виды страхования грузов и ответственности перевозчика/экспедитора в глобальных цепях поставок
Аутсорсинг международной логистики - провайдеры 3PL/4PL уровня (18 ауд.ч.)
- Цели организации и SCM и поддержка целей посредством логистического аутсорсинга
- Определение аутсорсинга
- История развития аутсорсинга
- Понятие «аутсорсинг» в российском законодательстве (ст. 421 ГК РФ)
- Договор аутсорсинга
- Место и роль аутсорсинга в управлении цепями поставок – логистические провайдеры 3PL/4PL уровня
- Формы аутсорсинга
- Преимущества перехода организации на аутсорсинг
- Традиционные межфункциональные противоречия в организации и возможности аутсорсинга
- Финансовые цели организации, цели производства и маркетинга
- Конфликт целей
- Использование аутсорсинга для снижения противоречий функциональных целей организации
- Потенциальные риски при переходе на аутсорсинг.
- Аутсорсинг как инструмент снижения операционных издержек компании
- Влияние логистических затрат на прибыль организации
- Модель отчета о прибылях и убытках
- Роль логистических посредников 3PL/4PL уровня в управлении цепями поставок
- Задача “Make Or Buy” в аутсорсинге:
определение задачи
критерии при принятии решений (стратегия, риски, оптимизация цепи поставок) - Алгоритм выбора логистического оператора (ЛО)
многообразие критериев для оценки ЛО
определение количества ЛО
поиск потенциальных ЛО
предварительная оценка ЛО
методы оценки ЛО
пример выбора ЛО - Бизнес кейсы по аутсорсингу логистической деятельности
Электронное управление глобальными цепями поставок (18 ауд.ч.)
- Определение e-SCM (электронное управление цепями поставок)
- Аналитический обзор логистических и информационных технологий с преимущественным использованием Интернет- и web-решений в глобальных цепях поставок
- Цифровая глобальная цепь поставок и цифровая логистика
- Совместное применение цифровых технологий и логистических практик (S&OP, EDI, VMI, CPFR, QR и JIT) в цепях поставок
- Обзор континуума цифровых технологий, применяемых в e-SCM:
- Big Data (Большие данные)
- IoT (Интернет вещей)
- технология Blockchain (Системы распределенного реестра)
- Cloud Services (Облачные сервисы) и др.
- Воздействие цифровых технологий на ключевые бизнес-процессы в глобальных цепях поставок
- Основные драйверы e-SCM:
кооперация и взаимодействие контрагентов цепи поставок
оптимальная конфигурация сетевой структуры
информационная видимость (прослеживаемость) по всей цепочке поставок
скорость, стоимость, качество и обслуживание клиентов - Основной функционал e-SCM:
интегрированные процессы производства и распределения с исполльзованием синхронизации информации о спросе и поставках
е-закупки - использование сетевых технологий для поддержки ключевых процессов закупок, включая формирование базы реквизитов, поиск, заключение контрактов, заказ и оплату, использование веб-технологий
контроль и управление цепями поставок с использованием RFID (радиочастотной идентификации)
управление запасами в цепях поставок с использованием беспроводных устройств
совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (технология CPFR)
совместный дизайн и разработка продуктов с использованием 3D-Printing - E-Logistics - использование технологий, основанных на веб-технологиях приобретения материалов, складировании и транспортировке, в том числе оптимальная маршрутизация перевозок в режиме реального времени
электронный документооборот в цепях поставок (EDI)
инструменты идентификации, отслеживания и управления рисками в цепях поставок (SCEM, SCMo)
Фрахтовые операции и тарифная политика в международных перевозках (22 ауд.ч.)
Цифровая трансформация глобальных цепей поставок (24 ауд.ч.)
- Развитие исследований в области цифровой трансформации глобальных цепей поставок и робототехники, включая автоматизацию и робототизацию производственно-логистических процессов на предприятиях различных отраслей экономики (в том числе, общее машиностроение, автомобильная промышленность, транспортное машиностроение, авиационная промышленность и др.)
- Перспективы внедрения и развития в глобальных цепях поставок следующих технологий:
автоматически управляемых транспортных средств и робокаров типа AGVs, а также перспективных PAN-Robots c 3D-визуализацией
систем лазерного наведения и мониторинга промышленного транспорта
роботизированных технологических комплексов для транспортировки и складирования изделий в производстве
использования роботов для большого спектра логистических услуг – технология RaaS (Robotics-as-a-Service: роботы как сервис) - Исследования и проекты в области автоматизации складирования и грузопереработки на ТНК, в том числе в оптовой и розничной торговле, перспектив создания полностью автоматизированных и робототизированных складских комплексов, распределительных центров, кросс-докинг терминалов и т.п.
- Применение технологий «виртуальной реальности» (VR) управлении материальными потоками с использованием грузовой беспилотной техникой (транспортные средства, дроны, складское подъемно-транспортное и технологическое оборудование и т.п.)
- Исследование перспектив использования дронов в грузовых перевозках, складировании и грузопереработке
- Исследования по использованию 3D печати (3D-логистика) для увеличения скорости производства, сокращения логистических издержек, повышения уровня клиентоориентированности, уменьшения контрагентов в цепях поставок, снижения влияния на окружающую среду
Контроль и мониторинг операций в международной логистике (24 ауд.ч.)
- Мониторинг: термины и определения, виды и способы реализации
- Мониторинг как инструмент современных технологий управления в цифровых цепях поставок
- Мониторинг товаров, техники, персонала, операций
- Мониторинг ключевых процессов в международной логистике и показателей их эффективности
- Мониторинг поставок, запасов товаров и продаж на основе технологии RFID
- Мониторинговые технологии обеспечения безопасности контейнерных и пассажирских перевозок
- Телематика как новое направление в информационно-коммуникационном обеспечении цифровых цепей поставок
- Мониторинговые проекты международной программы TEDIM
- Глобальный мониторинг товаров на основе технологии RFID
- Глобальная мобильная связь и навигация в логистике и УЦП: техника, технологии и примеры применения
- Современные спутниковые, сотовые и комбинированные системы навигации и диспетчерского управлении (FMS) и мониторинга в е-SCM
- Встроенные интеллектуальные системы контроля и разовые индикаторы качества доставки товаров
- Бортовые компьютеры, тахографы и средства обработки бортовой информации
- Системы и технологии автоматической идентификации элементов товарно-транспортных потоков в цифровых цепях поставок
- Штриховая и радиочастотная (RFID) идентификация товаров и техники
- Беспроводные информационные сети (WAP-технологии) - техника и технологии, применение на транспорте и в цифровой логистике
- Системы радиосвязи
- Интерактивная инвентаризация склада и автоматизация комплектации заказов на основе WMS
- Перспективы использования беспроводных технологий в управлении цифровыми цепями поставок
- Интернет-мониторинг потоков товаров в глобальных цепях поставок при использовании технологий экспресс доставки
- Видеомониторинг и технология управления событиями в цепях поставок
- Автоматизация проектных операций в логистике
- Технологии виртуальных предприятий и виртуальной реальности в цепях поставок
- Суть и содержание ИТ-аутсорсинга
- Технологии SaaS и Cloud Computing в цифровой логистике/УЦП
- Стратегический контроллинг в цифровых цепях поставок
- Жизненный цикл процесса управления цифровыми цепями поставок с позиций системного подхода
- Координация процессов анализа, планирования, моделирования и отслеживания результативности цепей поставок
- Системы логистического контроллинга и технологическая поддержка функций контроллинга
- Аналитическая пирамида и базовые аналитические сервисы:
- хранилище данных
- перативная аналитическая обработка данных
- средства интеллектуального анализа данных в Digital SCM/Logistics
Итоговая аттестация
Итоговая аттестация проходит в формате тестирования.