Специализация "Логистическая поддержка жизненного цикла продукции" программы "Инновационные технологии в логистике и цепях поставок"

​​​​​​​​​​​​​​​​​​Цели программы обучения

  • сформировать компетенции, необходимые для обеспечения эффективного управления материальным потоком на разных стадиях жизненного цикла продукта с использованием современных технологий и разработок в области логистики и управления цепями поставок
  • развить навыки, необходимые для профессиональной деятельности в области логистики и управления цепями поставок

Состав и содержание программы обучения

I. Дисциплины б​азовой части
​​​1.1 Лог​истика и управление цепями пост​​​аво​к (УЦП) (22 ауд.ч.)
  • ​Логистические бизнес-процессы и формирование конкурентоспособной логистической системы фирмы
  • Принципиальные отличия и взаимосвязь управления цепями поставок и интегр​ированной логистики
  • Парадигмы логистики и УЦП
  • Основные логистические концепции/технологии в бизнесе
  • Теория интегрированной логистики
  • Организационная и информационная интеграция контрагентов цепи поставок
  • Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе
  • Обзор основных моделей и методов оптимизации логистических ресурсов
  • Конкурентные логистические стратегии
  • Сравнительная характеристика основных логистических стратегий
  • Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
  • Основные логистические технологии
  • Развитие л​огистических технологий в разрезе эволюции информационных систем автоматизации бизнеса
  • Корпоративные информационные системы, поддерживающие логистику
  • Работа модуля/контура «Логистика» в информационных системах ERP класса
  • Информационная поддержка интегрированных логистических бизнес-процессов
  • Проектирование логистической системы
  • Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности
  • Развитие процессной интеграции при формировании организационных структур управления логистикой фирмы
  • Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология
  • Цели и задачи УЦП в компании
  • Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок
  • Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок
  • Стратегические союзы и альянсы в цепях поставок
  • Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры
  • SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура
  • Графическое представление SCOR модели
  • Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок
  • Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок
  • Интеграция планов в модели цепи поставок
  • Планирование и прогнозирование спроса (продаж) в цепи поставок (SFP)
  • Планирование распределения в цепи поставок (DP)
  • Планирование производства и снабжения в цепи поставок промышленной компании (PP/DS)
  • Алгоритмы оптимизации цепей поставок. Планирование и реинжиниринг сетевой структуры цепей поставок (SNP)
  • Планирование транспортировки в цепях поставок (TP/VS)
  • Управление событиями в цепях поставок (SCEM)
  • Информационная поддержка УЦП
​1.2 Управление запасами в цепях поставок (26 ауд.ч.)
  • Роль запасов в цепях поставок
  • Основная терминология
  • Виды запасов: 
    • текущий 
    • страховой (гарантийный)
    • подготовительный
    • сезонный
  • Классические методы и модели управления запасами
  • Модель оптимального размера заказа – модель EOQ
  • Модификации модели EOQ
  • Управление запасами в эшелонированных системах распределения
  • Интеграция планирования и проблематика управления запасами в цифровых цепях поставок
  • Технология OP – «Планирования продаж и операций» в цепях поставок, как стандартный функциональный модуль информационных систем MRP II/ERP-класса
  • Преимущества технологии совмещенного (синхронного) планирования продаж и операций в цепях поставок
  • Последовательность этапов процесса планирования продаж и операций
  • Основное содержание концепции (технологии) Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя»
  • Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
  • Базовые аспекты, которые необходимо определять при решении о реализации программы VMI
  • Модель связи информационного и материального потоков при VMI
  • Варианты решений о пополнении запасов при реализации технологии VMI в паре «поставщик материальных ресурсов – производитель готовой продукции»
  • Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
  • Модель реализации VMI в дистрибьюции
  • Общее понятие концепции ECR (Efficient Consumer Response) – Эффективная реакция на запросы клиента
  • Характеристика партнеров по ECR с позиций получения конкурентных преимуществ
  • Основная цель концепции ECR и ее модульная структура
  • Характеристика логистической и маркетинговой составляющей ECR
  • Преимущества и барьеры для контрагентов цепи поставок при использовании ECR
  • Составляющие экономии конечной стоимости товара для потребителя при внедрении ECR
  • Основное содержание технологии CPFR – «Совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов в цепях поставок»
  • Идеология CPFR и основные модули
  • Проблемы, возникающие при внедрении CPFR
  • Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR
  • Состав базовой модели CPFR (VICS) – диаграммы первого уровня и характеристика задач основных блоков модели CPFR
  • Основные сценарии и блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR
1.3 Информационная поддержка логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)
  • Понятие и организационно-технологические формы информационной интеграция в разрезе поддержки логистики
  • Технологии и системы интеграции информационных ресурсов в логистике и УЦП
  • Схема интеграции информационных потоков компании и цепи поставок на основе технологии Интернет-Интранет
  • Информационная интеграции цепей поставок на платформе Web и WAP
  • Эволюция КИС в направлении интеграции информационных ресурсов цифровой цепи поставок
  • Примеры современных КИС ERP/CSRP-класса, имеющих контуры «Логистика» и «SCM»
  • Понятие информационного аутсорсинга применительно к логистике и УЦП
  • Сущность интегрированной информационной поддержки ключевых логистических бизнес-процессов в цифровых цепях поставок
  • Интеграцию ключевых бизнес-процессов в SCM-контуре КИС
  • Рынок и критерии выбора поставщиков программного обеспечения интегрированных информационных логистических и SCM-решений
  • Фрахтовые и телематические технологии в операциях по доставке товаров в цифровых цепях поставок
  • Примеры реализации интегрированной IT-поддержки Digital SCM/Logistics на основе систем ERP/SCM
​​ II. Дис​циплины специализации «Логистическая поддержка жизненного цикла продукции»
2.1 Оптимизация добавленной стои​мост​и в цепях поставок (24 ауд.ч.)
  • Понятие добавленной стоимости/ценности логистики в цепях поставок
  • Общие издержки и составляющие их постоянные и переменные затраты
  • Издержки производства продукции и процесса товародвижения
  • Определение логистических издержек
  • Виды издержек в цепи поставок
  • Потери как составная часть логистических издержек
  • Определение трансакци​​онных издержек
  • Критерии определения издержек трансакции
  • Классификация трансакционных издержек по признакам их функциональной направленности и последовательности
  • Особенности видов трансакционных издержек
  • Управление трансакционными издержками
  • Способы измерения издержек и пути их оптимизации
  • Методы оценки и учета логистических издержек
  • Два подхода к понятию «управленческий учет»
  • Цель создания новых систем учета затрат
  • Учет затрат по видам деятельности – ABC
  • Методология системы АВС
  • Методика DPP – расчет прямой доходности продукта
  • Системы управления издержками «direct-cost» и «standard-cost»
  • Группировка логистических затрат с целью их учета и регулирования
  • Классификация показателей выполнения логистических операций в составе функционального цикла
  • Связи логистических показателей с характеристиками функциональных циклов
  • Управление логистическими издержками в цепях поставок
  • Экономический анализ источников возникновения логистических издержек
  • Основная задача анализа затрат
  • Основные виды анализа затрат:
    • на один рубль продукции
    • по видам деятельности
    • на р​еализацию
  • Анализ себестоимости по статьям калькуляции
  • Анализ себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг)
  • Анализ смет расходов на обслуживание производства и управление, в состав которых входят логистические издержки
  • Экономический анализ логистических процессов: 
    • анализ материальных и информационных процессов
    • управленческий анализ логистических процессов
    • анализ логистических затрат
2.2 Е-прокьюремент (18 ауд.ч.)
  • Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
  • Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
    • SCE
    • SCMo
    • SCEM
    • SCP
    • системы логистического контроллинга
    • системы управления эффективностью бизнеса (BPM))
  • исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем: 
    • ERP класса
    • WMS класса
    • TMS класса
  • систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
  • Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
  • Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
    • e-Procurement
    • исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
    • увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC), обеспечения цифрового мониторинга цепей поставок
  • Функционал e-Procurement»:
    • ​​создание цифровой цепи электронных закупок, электронного информирования, электронного тендера, электронного аукциона
    • управление поставщиками
    • управление каталогом
    • интеграция заказов на поставку
    • отслеживание состояния заказа
    • уведомления о доставке
    • электронное выставление счетов
    • электронный платеж и управление контрактами
2.3 Lean-технологии в логистике производства (24 ауд.ч.)
  • Логистика производства как функциональная область логистики
  • Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями
  • Производство как основное звено логистической цепи
  • Операционный менеджмент: 
    • основное производство
    • вспомогательное производство
    • производственное (техническое) обслуживание
  • Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов
  • Производственная инфраструктура
  • Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства
  • Классификация производственных процессов
  • Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов
  • Структура производственного цикла
  • Способы сокращения длительности производственного цикла
  • Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства
  • Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям
  • Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения
  • Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях
  • Основные способы синхронизации процесса производства
  • Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства
  • Формирование рациональных материальных потоков в непоточном производстве:
    • условия перехода от функциональной планировки к линейной (поточной) планировке производства
    • организация «технологических ячеек»
    • преимущества расположения оборудования по принципу групповой технологии
  • «Толкающая» и «тянущая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика
  • Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса MRP
  • «Just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства
  • Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
  • «Lean Production» как система, ее основные элементы
  • Условия реализации современных концепций логистики производства на предприятиях
2.4 Omni-channel логистика распределения и эффективный Fulfilment (18 ауд.ч.)
  • Омниканальная логистика – концепция и передовая практика
  • Технологии распределения в дистрибьюции и сетевом ритейле
  • Набор электронных сервисов выполнения заказов кдиентов
  • Оптмизация выбора каналов распределения
  • Разработка бизнес-моделей и IT-архитектуры интегрированной информационной поддержки Digital SCM/Logistics
  • Развитие электронного бизнеса в разрезе функционирования информационных систем логистики и УЦП:
    • ​​​SCE, SCMo, SCEM, SCP, системы логистического контроллинга, системы управления эффективностью бизнеса (BPM)
    • исполнительных (транзакционных) и локальных логистических систем: ERP, WMS, TMS классов
    • систем моделирования логистических бизнес-процессов (BPMS)
  • Формирование единой цифровой модели процессов в цепях поставок
  • Разработка решений для электронного бизнеса в цепях поставок:
    • e-Procurement
    • e-Fulfilment
    • исследование перспектив создания гибких и динамичных цепей поставок в цифровой экономике
    • увеличения прозрачности и прослеживаемости товарных и информационных потоков в цепях поставок (SCEM, HVSC),
    • обеспечение цифрового мониторинга цепей поставок
2.5 Складская инфраструктура и оптимизация грузопереработки (26 ауд.ч.)
  • Автоматизированные склады - автоматизированное (с помощью ЭВМ) управление погрузочно-транспортными и технологическими устройствами, используемыми для складирования: хранения, отборки и комплектации товаров по команде оператора
  • Классификация автоматизированных складов по типам оборудования
  • Системы автоматического складирования и выдачи изделий (САС)
  • Гибкие автоматизированные и робототизированные складские комплексы
  • Автоматизированные краны-штабелеры и робоеары
  • Основные типы автоматизированных/автоматических складов: 
    • подвесные автоматические склады
    • автоматизированные склады с блочными гравитационными стеллажами
    • склады с элеваторными стеллажами
    • склады с мостовыми кранами – штабелерами
  • Роботизированные технологические комплексы для транспортировки и складирования изделий в производстве и торговле
  • Автоматизированная система складирования MAGMATIC
  • Интеграция современных информационных и коммуникационных технологий и средств автоматизации с транспортной инфраструктурой, транспортными средствами и пользователями, ориентированная на повышение безопасности и эффективности транспортного процесса
  • Система управления, интегрирующая современные информационные и телематические технологии и предназначенная для автоматизированного поиска и принятия к реализации максимально эффективных сценариев управления транспортно-дорожным комплексом региона, конкретным транспортным средствам или группой транспортных средств с целью обеспечения заданной мобильности населения, максимизация показателей использования дорожной сети, повышения безопасности и эффективности транспортного процесса, комфортности для водителей и пользователей транспорта
2.6 Мультимодальные технологии транспортировки в цепях поставок (26 ауд.ч.)
  • Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке в цепях поставок
  • Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
  • Модели интермодального сервиса
  • Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
  • Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
  • Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
  • Глобальная транспортная инфраструктура
  • Интермодальные транспортные коридоры
  • Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
  • Основные услуги транспорта в глобальной логистике
  • Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
  • Элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
  • Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
  • Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
  • Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
  • Правовой статус оператора мультимодальной перевозки
2.7 Логистика «последней мили» (Last-mile logistics) в распределении (18 ауд.ч.)
  • Логистика распределения как функциональная область интегрированной логистической системы
  • Основные функции логистики распределения
  • Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации
  • Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы
  • Логистика «последней мили» (Final-mile logistics)
  • Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения
  • Виды, функции и задачи логистической системы распределения
  • Основные участники сети распределения
  • Основные принципы формирования логистической системы распределения
  • Участники продвижения товаров в логистической системе продвижения, их роль и задачи
  • Логистические посредники
  • Роль и их место в логистической системе
  • Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования
  • Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения
  • Кооперация логистических посредников в цепи поставок
  • Аутсорсинг в логистике
  • Выбор посредников в логистике распределения
  • Управление заказами как функция, требующая логистической координации
  • Интегрированный подход к управлению заказами
  • Цели и задачи управления заказами
  • Процедура управления заказами
  • Полный цикл заказа
  • Время полного цикла заказа и пути его сокращения
2.8 Современные цифровые технологии в логистике (26 ауд.ч.)
  • Цифровая экономика как основа «Четвертого этапа цифровой революции» - «Индустрии 4.0 – Киберфизические системы»
  • Модель «Цифровой экономики» и ее внедрение в промышленно развитых странах
  • Идеология сопряжения цифровых экосистем и трансформации бизнес процессов в цепях поставок, моделей сетевого взаимодействия, использования персонала компаний как важнейшего актива в реализации перемен нового типа, возможностей транслогистических цифровых платформ для продвижения индустрии 4.0
  • Переход к цифровому производству и интернет-торговле как инструмент управления цепями создания ценности
  • Фокус изменений в логистике/УЦП под влиянием перехода на киберпроизводство. Digital SCM/Logistics как ключевой драйвер для объединения бизнес-процессов в единую инфраструктуру цифровой экономики РФ
  • Внедрение цифровых систем и последствия для инновационных процессов в цепях поставок
  • Развитие инкрементной системы, введение в инновации и эволюцию цифровых систем
  • Системные инновации в цифровой экономике:
    • возможности и проблемы
    • выявление и максимизация преимуществ цифровых технологий в логистике и УЦП
    • изменение характера IT-поддержки: WebApps, мобильных приложений, облачных вычислений
    • необходимость гибкого и быстрого развертывания цифровых систем/технологий: гибкие методы, экстремальное программирование и пр.
  • Интегрированные информационные системы поддержки цифровой логистики и УЦП, предпосылки создания и эволюция
  • Обзор основных технологий области цифровой логистики/УЦП, включая такие технологии, как Big Data (Большие данные), IoT (Интернет вещей), технология Blockchain (Системы распределенного реестра), Cloud Services (Облачные сервисы) и др.
2.9. Моделирование логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)
  • Базовые макропроцессы цепи поставок:
    • SRM (Supplier Relationship Management) - управление взаимоотношениями с поставщиками
    • ISCM (Internal Supply Chain Management) - внутрифирменное управление цепями поставок
    • CRM (Customer Relationship Management) - управление взаимоотношениями с потребителями
  • Методики моделирования логистических процессов в цепях поставок на основе SCOR-рекомендаций и инструментов e-SCOR
  • Уровни зрелости менеджмента и проблематика реинжиниринга и оптимизации логистических бизнес-процессов в цепях поставок
  • ​Методологии и средства моделирования процессов (BPMS)
  • Методики функционально-стоимостного (АВС - Activity Based Costing) анализа бизнес-процессов и картирования цепочки добавленной стоимости, как основа зрелого реинжиниринга бизнес-процессов
  • Разработка методов, моделей и алгоритмов оптимизации бизнес-процессов в логистических цепях
  • ИТ в исполнении и мониторинге логистических бизнес-процессов
  • Моделирование и реинжиниринг логистических процессов как предпроектная стадия проекта автоматизации, автоматизация и синхронизация огистических бизнес-процессов в цепях поставок на основе информационных систем
  • Интеграция ключевых бизнес-процессов. Совершенствование процессов в масштабе всей ЦП и управление изменениями. Комплексные системные стратегии повышения эффективности процессов
  • Дизайн цепей поставок
  • Аналитика стратегического планирования и конфигурирования, технологии и инструменты ре-дизайна цепей поставок: NOM-модели (network optimization models); e-SCOR
  • ИC для планирования и оперативного управления на уровне ЦП
  • Основы разработки принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления SC
III. Состав итоговой аттестации
3.1 Итоговый междисциплинарный экзамен
3.2 Подготовка и защита аттестационной работы​

Ключевые вопросы по поступлению и обучению​​

Кто может принять участие в программе?Лица с законченным высшим или средним специальным образованием​
Для кого програм​​ма представляет интерес?
  • Менеджеры среднего и высшего звеньев управления компаний по снабжению, производству, продажам, финансам, маркетингу и IT, имеющие высшее образование
  • Лица со средним профессиональным образованием, в том числе получающие высшее образование
Какова продолжительность обучения?14 месяцев (без учета летних каникулярных месяцев) или 1,5 года
Какое количество часов обучение будет проходить в интерактивном формате (с участием преподавателя)?
​302 академических часа
В какой форме будут проходить занятия?Очно-заочная форма обучения, предполагающая проведение занятий в аудитории
​​​Какова дата начала занятий?
​​23 ноября 2020 г.
​15 февраля 2021 г.​​
​17 мая 2021 г.
​Какова стоимость обучения по программе (в целом)?
​220 тыс.руб.
Как производится оплата обучения?2-мя частями: 1-я часть - до начала обучения, 2-я чать - прим. через 8 месяцев после даты начала обучения

Формируемые по окончании​ обучения компетенции

  • Знание современных концепций и технологий интегрированной логистики и УЦП и готов к их применению
  • Способность участвовать в разработке логистической стратегии компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
  • Овладение современными системами управления качеством логистического сервиса, навыками разработки, постановки и управления стандартами качества логистических услуг компании (цепи поставок)
  • Умение решать задачи управления взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок и осуществления выбора информационной поддержки SRM-решений
  • Овладение практикой применения технологии VMI (Vendor-Managed Inventory, управления запасами клиента продавцом/поставщиком) и иными современными логистическими технологиями производства такими, как JIT (Just-in-time,  "Точно в срок", в т.ч. системой «Канбан»), «Оптимизированные производственные технологии» (ОРT), «Lean Production» - «Бережливое производство», «Шесть сигм» и др.​
  • Знание принципов проектирования склада и складских зон грузопереработки
  • Овладение новыми технологиями управления (распределения) товарными запасами в цепи поставок, основанными на интегрированном взаимодействии партнеров (технологии VMI, CPFR, ECR, S&OP)
  • Умение проводить контроллинг логистики компании и осуществлять экспертизу логистической системы (цепи поставок)
  • Способность решать управленческие задачи, связанные с оптимизацией логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Выдаваемый документ​

При успешном окончании обучения выпускник программы получает диплом о профессиональной переподготовке по программе "Инновационные технологии в логистике и цепях поставок" Финансового университета при Правительстве РФ с правом ведения деятельнос​ти в области логистики и управления цепями поставок по специализации "Логистическая поддержка жизненного цикла продукции".

Контакты для связи

По всем вопросам просьба обращаться: Анастасия (AnaVIvanova@fa.ru; +7 (901) 423-75-65)​​