Executive Master of Business Administration "Директор по управлению цепями поставок"

Высшая школа логистики в социальных сетях
fb_logo.pnginstagram-jpg.jpeg

Заявка на обучение

Цели программы обучения

  • приобретение новых компетенций и практических навыков необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в логистике и управлении цепями поставок, включающий стратегическое управление транспортировкой, складированием, закупками, запасами, распределением материальных ресурсов, а также организацию контроллинга и анализа эффективности ключевых бизнес процессов компании и их информационно-техническую поддержку

Состав и содержание программы обучения

  • Модуль 1. Управление цепями поставок – передовая конкурентная стратегия
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • получение и систематизация знаний о научно-практических основах управлении цепями поставок, как о передовой конкурентной стратегии, которая предполагает более глубокий уровень интеграции и взаимодействия участников-звеньев производственной и торговой деятельности
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания об основах управления цепями поставок, понятийного аппарата и этапов эволюции логистики в России и за рубежом
      • сформировать у слушателей понимание об основных направлениях повышения доходности (рентабельности) бизнеса компаний за счёт использования идеологии управления цепями поставок
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Интегральная парадигма: от логистики к Supply Chain Management. SCM как новая идеология бизнеса: причины возникновения. Соотношение между SCM и логистикой. «Синергетическая триада» - интеграция, координация, оптимизация. Глобальный конфликт в цепи поставок: поиск компромисса. Эффект SCM: практика компаний – лидеров. SCM как эффективный антикризисный инструмент.
      • Тема 2. Терминологические аспекты Supply Chain Management. Стандартизация терминов SCM: роль мировых сообществ. Объектный и процессный подходы: преимущества и недостатки. Сетевая структура цепей поставок – примеры из бизнеса. Основные модели цепи поставок: S-модель, GSCF и SCOR. Обзор макропроцессов цепи поставок – еще раз об интеграции.
      • Тема 3. SCM: драйверы повышения конкурентоспособности. «Total Cost of Ownership» – критерий общих затрат в цепи поставок. Стратегия цепи поставок – фокус на лидерство. Межорганизационная координация контрагентов цепи и «культурная стена». Основные SC-драйверы – фокус на конкурентные преимущества.
      • Деловая игра "Практика внедрения SCM в крупных компаниях горнодобывающей и металлургической отраслей"
  • Модуль 2. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов в цепях поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование базовых знаний у слушателей об основных принципах и этапах проведения реинжиниринга ключевых бизнес-процессов в цепях поставок, как технологии кардинальной перестройки (перепроектирования) существующей деятельности, в целях принципиального улучшения показателей деятельности компаний
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формировать у слушателей навыки моделирования и анализа «узких мест» в бизнес-процессах компаний – участников цепей поставок
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по использованию SCOR-моделей, как концептуальной основы реинжиниринга бизнес-процессов в цепях поставок
      • сформировать у слушателей знания о существующих подходах и стандартах моделирования бизнес-процессов в цепях поставок
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Концептуальные платформы моделирования бизнес-процессов в цепях поставок. Назначение и классы моделей процессов в цепях поставок. Уровни и подходы к декомпозиции процессов в цепях поставок. Референтные модели процессов в цепях поставок: назначение, классы, примеры.
      • Кейс "Информационная поддержка моделирования процессов в цепях поставок. Имитационное моделирование"
      • Тема 2: SCOR как концептуальная основа реинжиниринга бизнес-процессов в цепях поставок. Зачем нужна SCOR-модель. Этапы эволюции SCOR-модели: характеристика. Основные элементы SCOR модели: процессы, метрики, лучшие практики, компетенции. SCOR как проект. Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCOR.
      • Кейс "Реинжиниринг цепи поставок при помощи SCOR-модели на примере компании"
      • Тема 3: Современные стандарты моделирования бизнес-процессов. Классы и назначение стандартов и нотаций: IDEF, EPC, BPMN. Особенности применения нотаций описания бизнес-процессов IDEF, EPC, BPMN. Интерпретация моделей для целей диагностики и реинжиниринга бизнес-процессов.
      • Кейс "Моделирование процессов цепи поставок"
  • Модуль 3. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов в цепях поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей о принципах проектирования цепей поставок, их структуры и конфигурации, средствах информационно-компьютерной поддержки и имитационного моделирования, используемых при разработке и оптимизации
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания в области стратегического планирования цепей поставок, приоритетах и задачах фокусных компаний
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции в области дизайна цепей поставок, оптимизации их сетевой структуры и моделирования
      • сформировать у слушателей навыки имитационного моделирования цепей поставок, с использованием программных средств AnyLogic
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Ключевые проблемы стратегического SC-планирования. Стратегии цепи поставок в разрезе функциональных стратегий фокусной компании. Общие проблемы и постановка задач стратегического SC-планирования. Фазы решений в стратегическом планировании. "Реактивность/эффективность" цепи поставок – достижение компромисса. Развитие концепции SCM в долгосрочной перспективе: лучшая практика.
      • Тема 2: Проектирование оптимальной конфигурации цепи поставок. Дизайн сетевой структуры цепи поставок: основные факторы и критерии оптимизации. Обзор основных моделей для оптимизации сетевой структуры цепи поставок (Supply Chain Network – SCN). Моделирования оптимальной SCN-структуры: блок-схема алгоритма. Сравнительная характеристика пакетов NOM COTS и SNP/SCND-оптимизаторов крупнейших IT-компаний.
      • Тема 3: Использование имитационного моделирования для стратегического планирования цепей поставок. Примеры моделирования и оптимизация SCN с использованием программных средств AnyLogic.
      • Кейс "Примеры использования пакетов Oracle SNO, CAST, IBM Logic Net для оптимальной дислокации логистических мощностей в цепи поставок"
  • Модуль 4. Кооперация, координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей о принципах межфункционального взаимодействия между структурными подразделениями компании при реализации логистической стратегии, а также особенностях межорганизационной координации в цепях поставок
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей навыки по анализу проблем в межорганизационной логистической координации, а также по разработке рекомендаций, направленных на повышение степени кооперации между фокусной компанией и звеньями цепи поставок
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по предотвращению и разрешению конфликтов между смежными службами компании в рамках организационной структуры управления
      • сформировать у слушателей знания о межорганизационной координации контрагентов цепей поставок, типовых конфликтах, причинах их возникновения и способах устранения
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Проблемы межорганизационной координации контрагентов цепей поставок. Конфликты в цепи поставок: причины возникновения и негативные последствия. Препятствия для осуществления межорганизационной координации и меры по их устранению. Рычаги улучшения координации в цепи поставок: примеры цепей поставок торговых компаний. Подходы, позволяющие достичь сотрудничества и доверия контрагентов цепей поставок во взаимоотношениях. Основные этапы проектирования эффективного партнерства в цепи поставок.
      • Практическое задание "Распределение функций между смежными службами торговой компании при развитии розничной сети"
      • Тема 2. Межфункциональная логистическая координация в фокусной компании в цепи поставок. Систематизация межфункциональных конфликтов, связанных с логистической деятельностью. Причины конфликтов между подразделениями организации и факторы, влияющие на вероятность их возникновения. Примеры оценки межфункционального взаимодействия в компаниях. Предотвращение и разрешение конфликтов между смежными службами организации при использовании инструментов логистической координации.
      • Бизнес-кейс "Реализация межорганизационнй логистической координации на примере предприятий пищевой промышленности"
      • Тема 3: Межорганизационная логистическая координация в цепи поставок. Анализ актуальности проблем межорганизационной логистической координации. Способы межорганизационной логистической координации и их классификация. Разработка методических рекомендаций по межорганизационной логистической координации.
      • Бизнес-кейс "Реализация проекта горизонтальной кооперации в цепях поставок предприятий металлургического сектора"
  • Модуль 5. Интегрированное планирование цепей поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей о планировании материальных, финансовых и информационных ресурсов в логистике и управлении цепями поставок, логистических и производственных мощностей, а также основах прогнозирования потребности спроса в промышленных и торговых компаниях.
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания о существующих концепциях и системах интегрированного планирования материальных и сопутствующих потоков в промышленности и торговле, их эволюции и ограничениях применения на практике.
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по использованию типовых модулей систем интегрированного планирования производства и логистики в корпоративных информационных системах, при прогнозировании спроса, в частности для вновь выводимых на рынок товаров
      • сформировать у слушателей навыки работы по планированию на примере современных систем ERP-класса, используемых в компаниях различных  сфер бизнеса
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Эволюция планирования в цепях поставок и роль интеграции. Эволюция приемов планирования. Интеграция планирования на основе систем класса MRPII (Manufacturing Resource Planning) - ERP (Enterprise Resourse Planning) – системы бизнес-планирования (интегрированного планирования ресурсов) предприятия. Развитие систем интегрированного бизнес-планирования IBP: CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - системы планирования ресурсов, синхронизированного с потребителем; APS (Advanced Planning Systems - систем расширенного планирования; PLM-система (Product Lifecycle Management) - система управления жизненным циклом продукции и др.
      • Тема 2. Интегрированное планирование производственных и логистических операций в цепях поставок. Основные драйверы структуризации и интеграция задач планирования в разрезе SCM. Типовые модули и уровни системы интегрированного планирования производства и логистики в корпоративных информационных системах. Прогнозирование и планирование спроса. Планирование вывода новых продуктов на рынок, влияния дополнительных факторов и анализ исключений. Типовой процесс автоматизированного планирования производства. Функциональность систем SCM-класса ведущих IT-вендоров и планирование цепи поставок с помощью систем IBP/SCP (Supply Chain Planning).
      • Тема 3: Системы расширенного планирования в цепи поставок – APS. APS (Advanced Planning System) для интегрированной поддержки процессов межпроизводственного планирования и управления в цепях поставок. Категории и функциональность APS программных продуктов. Обзор APS-надстроек в составе систем ERP-класса различных фирм (ERP-система Baan c APS-надстройкой CAPS Logistics, ERP- системa J.D. Edwards с APS-надстройкой Numetrix, ERP- системa Infor с APS-надстройкой Mapics)
      • Бизнес-кейс "IBP компании SAP – SAP S/4HANA"
  • Модуль 6. Управление распределением и логистическим сервисом в цепях поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей о распределении, как одной из базисных функций логистики, его основных задачах, а также принципах проектирования, оптимизации и оценки эффективности сетей распределения (дистрибутивных сетей)
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания об основных технологиях товародвижения в цепях поставок, их функциях и задачах, а также специфике межорганизационного взаимодействия
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по проектированию (реорганизации) сети распределения и оценке её эффективности
      • сформировать у слушателей навыки управления качеством логистического сервиса, расчёта ключевых показателей эффективности для оценки уровня обслуживания потребителей
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Управление распределением в цепях поставок. Построение системы распределения в цепях поставок: функции и задачи. Оптимизация структуры сети распределения для компаний различных сфер бизнеса. Проблема координации в системе распределения. Схемы основных технологий товародвижения в цепях поставок. Алгоритм проектирования (реорганизации) сети распределения. Оценка эффективности распределения в цепи поставок.
      • Тема 2. Управление циклом выполнения заказов в цепи поставок. Структура полного цикла заказа. Логистическая составляющая функции "управление заказами" в цепи поставок. Осуществление взаимодействия контрагентов цепи поставок при обработке заказов клиентов. Пути оптимизации времени выполнения заказа.
      • Тема 3: Управление качеством логистического сервиса в цепях поставок. Направления повышения качества логистического сервиса: улучшение использования ресурсов, эффективность и дифференциация. Области взаимодействия логистики и маркетинга в процессе управления логистическим сервисом. Модели измерения и усовершенствования качества логистического обслуживания: адаптированная Gap-модель оценки качества логистического сервиса. Расчет основных KPI для оценки качества логистического обслуживания в цепи поставок. Организационные механизмы управления качеством логистического сервиса.
      • Бизнес-кейс "Оптимизация проектирования сети распределения металлургических компаний"
  • Модуль 7. Технологии совместного планирования и управление запасами в цепях поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей о методах и моделях управления запасами на стратегическом уровне, применяемых алгоритмах оптимизации уровней материальных ресурсов на складах в цепи поставок и сетях распределения, а также подходах к планированию (прогнозирования) потребности в условиях неопределенности спроса и времени выполнения заказов поставщиками
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания об основах совместного планирования продаж, производства и операций в цепях поставок и оценке  экономического эффекта от внедрения на практике
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по совместному с поставщиками и клиентами управлению запасами в рамках интегрированной технологии Vendor Managed Inventory (VMI)
      • сформировать у слушателей навыки внедрения и использования технологии совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR), алгоритме разработки и оценки полученных результатов
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Технология «совместного планирования продаж и операций/производства» (Sales and Operations Planning - S&OP). Фокус S&OP - баланс спроса и мощностей. Ключевые особенности S&OP (тактическое скользящее планирование, вовлечение высшего руководства, регулярный пересмотр и утверждение планов, укрупненное/агрегированное планирование. Последовательность планов: планирование, создание новых продуктов, планирование спроса, планирование операций, укрупненное планирование мощностей, MPS, планирование запасов. Эффект от внедрения технологии S&OP.
      • Тема 2: Технология Vendor Managed Inventory (VMI) – "Управление поставщиком запасами потребителя". Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI. Базовые аспекты технологии VMI: местоположение запасов, мониторинг уровня запасов и прозрачность информации, система пополнения запасов, право собственности на запасы. Общая модель передачи информации при использовании VMI. Алгоритм организациистратегического партнерства при внедрении VMI. Реализация технологии VMI в цепях поставок промышленных и торговых компаний. Выгоды, получаемые от реализации VMI для поставщиков и клиентов.
      • Тема 3. Технология CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) - совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов. Сущность и преимущества концепции CPFR: состав модулей. Базовая модель CPFR (VICS) – диаграмма первого уровня. Основные задачи, решаемые в рамках технологии CPFR. Краткая характеристика возможных сценариев применения технологии CPFR. Блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR в цепи поставок. Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR.
      • Бизнес-кейсы по внедрению процесса S&OP: опыт горнодобывающих компаний
  • Модуль 8. Управление рисками в цепях поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей о логистических рисках в цепях поставок, их классификациях, степени влияния на показатели эффективности работы компаний, а также методов и подходов к оценке и уменьшения ущербов
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания об основах риск-менеджмента в логистике и управлении цепями поставок, а также потенциальных возможностях уменьшения убытков от влияния рисков различных типов
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по использованию экономико-математических методов оценки степени влияния рисков на деятельность компании и разработки оптимизационных решений в логистике с учётом рисков
      • сформировать у слушателей навыки организации мониторинга рисков в цепях поставок и использования полученной информации для разработки стратегий, позволяющих минимизировать потери от влияния различных типов рисков
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Основы риск-менеджмента в цепях поставок. Классификация рисков в цепи поставок. Возможности SCM в аспектах элиминирования рисков. Характеристика этапов идентификации и анализа рисков в цепи поставок. Ключевые элементы Supply Chain Risk Management (SCRM).
      • Тема 2. Математические подходы к управлению рисками в цепях поставок. Математические подходы к оценке рисков в цепях поставок. Концепция чистых рисков. Концепция спекулятивных рисков. Проблема определения безрискового эквивалента. Метод многокритериального дерева решений с учетом рисков в цепи поставок.
      • Тема 3: Мониторинг рисков в цепи поставок. Основные задачи Supply Chain Monitoring (SCMo) – мониторинга цепи поставок. Преимущества SCMo для контрагентов цепи поставок: понятие SC Visibility. Алгоритм построения SCMo-системы. SCMo IT-системы основных вендоров: технико-технологический аспект.
      • Бизнес-кейсы "Характеристика систем мониторинга товарно-транспортных потоков в цепях поставок"
  • Модуль 9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей об устойчивости, надёжности и динамичности цепей поставок, подходах к их исследованию и анализу, а также причинах возникновения «эффекта хлыста», его негативных последствий при распределении запасов в сети и способах их устранения
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания об "эффекте хлыста" в цепях поставок и причинах его возникновения, способах оценки отрицательных последствий, а также подходах к устранению его негативного влияния
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по исследованию устойчивости и динамичности цепи поставок, а также по проектированию динамичной цепи поставок
      • сформировать у слушателей навыки оптимизации планирования поставок в многоуровневых сетевых структурах с учетом надежности, а также анализа подходов к построению безопасной цепи поставок
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. "Эффект хлыста" в цепи поставок - "bullwhip effect". Причины возникновения «эффекта хлыста» и их негативные последствия для распределения запасов по цепи. Взаимосвязь причин образования эффекта хлыста: эффекты Форрестера, Барбиджа, Халигана. Количественная оценка отрицательных последствий "эффекта хлыста" в цепи поставок. Основные способы элиминирования негативных последствий "эффекта хлыста".
      • Тема 2. Устойчивость, динамичность и гибкость цепи поставок. "Tripple bottom line" и "Tripple А" подходы к исследованию устойчивости и динамичности цепи поставок. Анализ соотношения понятий "надежность" и "устойчивость" цепи поставок. Устойчивость как способ восстановления работоспособности цепи. Структура устойчивости и построение "Tripple А" устойчивой цепи поставок. Lean, agile and flexible цепи поставок: ответ на вызовы. Проектирование динамичной цепи поставок.
      • Тема 3: Надежность и безопасность функционирования цепей поставок. Континуум понятий, близких к надежности и устойчивости цепи поставок. Модель структурно-функциональной надежности цепи поставок. Формирование экономически оптимальной топологии надежной цепи поставок. Оптимизация планирования поставок в многоуровневых сетевых структурах с учетом надежности. Анализ подходов к построению безопасной цепи поставок.
      • Деловая игра "Эффект хлыста в цепи поставок"
  • Модуль 10. Методология «Control Tower» в цепях поставок
    • Цель освоения модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • формирование знаний у слушателей о проблемах диспетчирования цепи поставок и направлений её цифровизации, понятиях "прослеживаемость", "видимость" и "прозрачность", а также о концептуальной модели Control Tower.
    • Задачи модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • сформировать у слушателей знания об методологических аспектах контроля и мониторинга цепей поставок
      • сформировать у слушателей профессиональные компетенции по применению технологии Supply Chain Control Tower
      • сформировать у слушателей навыки проектирования Supply Chain Control Tower, с учётом результатов стратегического планирования развития бизнеса и влияния различных типов рисков
    • Содержание модуля: (для более подробного знакомства с содержанием, нажмите на данную строку)
      • Тема 1. Цифровизация и проблема диспетчирования цепи поставок. Методологические аспекты контроля и мониторинга цепей поставок в направлении  цифровизации. Прослеживаемость, видимость и прозрачность цепи поставок. Цифровые двойники как основа Supply Chain Control Tower.
      • Тема 2. Основные понятия о Supply Chain Control Tower. Основная терминология. Характеристика стадий развития концепции Supply Chain Control  Tower (SCCT). Уровни зрелости SCCT. Концептуальная модель Control Tower. Система мониторинга цепи поставок с использованием SCDT. Возможности концепции/технологии SCCT.
      • Тема 3: Проектирование Supply Chain Control Tower. Функционал версий SCCT 1.0 – 2.0. Продвинутая функциональность версий SCCT 3.0 – 4.0 с позиций предиктивной аналитики и управления рисками. Основные принципы синтеза Supply Chain Control Tower. Control Tower 4.0. Контроль и управление спросом и пополнением запасов. Control Tower 4.0. Управление "Perfect Order" Интернет-магазина". Методология проектирования Control Tower компании "Capgemini".
      • Бизнес-кейсы "Программная реализация Supply Chain Control Tower основных вендоров: SAP, BLUE YONDER (JDA), One Network, Kinaxis, E2open"
  • Итоговая аттестация
    • Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы (ВКР), которая выполняется под руководством одного из преподавателей, задействованных в реализации программы 
    • Защита ВКР проводится в публичной форме, на открытых заседаниях государственных аттестационных комиссий

Учебный план программы

Учебный план программы представлен в файле (УП_EMBA_ВШЛ_Директор по УЦП.pdf).

Ключевые вопросы по поступлению и обучению​

Кто может принять участие в программе?Лица с законченным высшим образованием
Для кого программа представляет интерес?
  • Менеджеры и руководители отделов (служб, подразделений, департаментов, бизнес-единиц) логистики, снабжения, управления запасами, маркетинга, финансов, продаж, производства, директора по логистике, управлению цепями поставок
Какова продолжительность обучения?11 месяцев (без учета летних каникулярных месяцев) или 1 год и 1 месяц
Какое количество часов обучение будет проходить в интерактивном формате (с участием преподавателя)?
612 ак.ч., в т.ч. 20 ак.ч.  - итоговая аттестация
В какой форме будут проходить занятия?Очно-заочная форма обучения, предполагающая проведение занятий в комбинированной форме (предполагается возможность очного обучения, однако в связи с эпидемиологической ситуацей занятия планируется проводить преимущественно в дистанционном формате)
Какие технические средства будут использоваться для проведения занятий? На какой платформе будет реализовано обучения?
Обучение реализуется в MS Teams​, материалы размещаются в системе управления знаниями (learning management system, или lms - Moodle)​​
Какова дата начала ближайшего обучения?
 ​29 октя​бря 2021 г. 
Когда планируется запуск программы обучения в течение года?
29 октября 2021 г. 
В какое время суток будут проходить занятия и с какой периодичностью?
1 раз в месяц по пятницам и субботам с 10:00 до 19:00 (по мск.вр.) с перерывами между занятиями, а также большим перерывом на обед
График проведения занятий (планируемый):
  • 10:00-11:30
  • 11:40-13:10
  • 14:00-15:30
  • 15:40-17:10
  • 17:30-19:00
Какова стоимость обучения по программе (в целом)?
330 тыс.руб.
Как производится оплата обучения?
  • единовременно
  • 2-мя равными частями: 1-я часть - до начала обучения, 2-я часть - прим. через 6 месяцев после даты начала обучения

Формируемые по окончании обучения компетенции

  • Способность управлять логистическими затратами в цепях поставок с учётом требований к их устойчивости и надёжности
  • Способность использовать корпоративные информационные системы для разработки и принятия оптимизационных решений, в т.ч. по реинжинирингу бизнес-процессов, а также поддержки логистической деятельности
  • Способность организовывать и контролировать логистические бизнес-процессы, с учётом влияния «эффекта хлыста» при планировании запаса в смежных звеньях цепей поставок
  • Способность оптимизировать уровни запасов в дистрибутивных сетях и цепях поставок
  • Умение управлять рисками в цепях поставок и оценивать потенциальные ущербы от их влияния
  • Умение управлять логистической сетью
  • Умение управлять закупками, производством и распределением в цепях поставок, с использованием технологии Supply Chain Control Tower
  • Умение управлять координирующей логистической деятельностью в цепях поставок, решать задачи тактического и стратегического уровня, в т.ч. инвестиционного характера
  • Способность применять методы анализа в области теории и профессиональной практики управления цепями поставок, обеспечивающими постановку и решение задач исследования закономерностей функционирования и развития логистических систем в компаниях, различных отраслей экономики
  • Готовность применять методы формирования логистической инфраструктуры и управления сервисом в логистике и цепях поставок
  • Готовность использовать современные логистические технологии бережливого производства и «Шесть сигм» в логистике производства
  • Готовность использовать инструментарий управления оборотным капиталом компаний

Выдаваемый документ                                                                                                                         Заявка на обучение

При успешном окончании обучения выпускник программы получает диплом о профессиональной переподготовке по программе EMBA (Executive Master of Business Administration) "Директор по управлению цепями поставок" ("Supply Chain Director") Финансового университета при Правительстве РФ с правом ведения деятельности в данной профессиональной области.

Контакты для связи

По всем вопросам просьба обращаться: Андрей (AGTolokolnikov@fa.ru; +7 (903) 621-53-53); Иван Павлович (IPEhlyashevich@fa.ru; +7 (926) 812-34-51); Анна (AnaVIvanova@fa.ru; +7 (901) 423-75-65)

Следите за нами в Instagram

68181e07-c3e5-484b-ba61-59e127cbd918.jfif