Специализация "Международная логистика и глобальные цепи поставок" программы "Инновационные технологии в логистике и цепях поставок"

​​​​​Цели программы обучения

  • сформировать компетенции, необходимые для повышения эффективности логистики компании на международном рынке и для управления глобальными цепями поставок с использованием современных технологий и разработок в области логистики и управления цепями поставок
  • развить навыки, необходимые для профессиональной деятельности в области логистики и управления цепями поставок

Состав и содержание программы обучения

I. Дисциплины базовой части
1.1 Логистика и управление цепями поставок (УЦП) (22 ауд.ч.)
  • Логистические бизнес-процессы и формирование конкурентоспособной логистической системы фирмы
  • Принципиальные отличия и взаимосвязь управления цепями поставок и интегрированной логистики
  • Парадигмы логистики и УЦП
  • Основные логистические концепции/технологии в бизнесе
  • Теория интегрированной логистики
  • Организационная и информационная интеграция контрагентов цепи поставок
  • Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе
  • Обзор основных моделей и методов оптимизации логистических ресурсов
  • Конкурентные логистические стратегии
  • Сравнительная характеристика основных логистических стратегий
  • Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
  • Основные логистические технологии
  • Развитие логистических технологий в разрезе эволюции информационных систем автоматизации бизнеса
  • Корпоративные информационные системы, поддерживающие логистику
  • Работа модуля/контура «Логистика» в информационных системах ERP класса
  • Информационная поддержка интегрированных логистических бизнес-процессов
  • Проектирование логистической системы
  • Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности
  • Развитие процессной интеграции при формировании организационных структур управления логистикой фирмы
  • Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология
  • Цели и задачи УЦП в компании
  • Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок
  • Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок
  • Стратегические союзы и альянсы в цепях поставок
  • Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры
  • SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура
  • Графическое представление SCOR модели
  • Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок
  • Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок
  • Интеграция планов в модели цепи поставок
  • Планирование и прогнозирование спроса (продаж) в цепи поставок (SFP)
  • Планирование распределения в цепи поставок (DP)
  • Планирование производства и снабжения в цепи поставок промышленной компании (PP/DS)
  • Алгоритмы оптимизации цепей поставок. Планирование и реинжиниринг сетевой структуры цепей поставок (SNP)
  • Планирование транспортировки в цепях поставок (TP/VS)
  • Управление событиями в цепях поставок (SCEM)
  • Информационная поддержка УЦП
1.2 Управление запасами в цепях поставок (26 ауд.ч.)
  • Роль запасов в цепях поставок
  • Основная терминология
  • Виды запасов: 
    • текущий 
    • страховой (гарантийный)
    • подготовительный
    • сезонный
  • Классические методы и модели управления запасами
  • Модель оптимального размера заказа – модель EOQ
  • Модификации модели EOQ
  • Управление запасами в эшелонированных системах распределения
  • Интеграция планирования и проблематика управления запасами в цифровых цепях поставок
  • Технология OP – «Планирования продаж и операций» в цепях поставок, как стандартный функциональный модуль информационных систем MRP II/ERP-класса
  • Преимущества технологии совмещенного (синхронного) планирования продаж и операций в цепях поставок
  • Последовательность этапов процесса планирования продаж и операций
  • Основное содержание концепции (технологии) Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя»
  • Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
  • Базовые аспекты, которые необходимо определять при решении о реализации программы VMI
  • Модель связи информационного и материального потоков при VMI
  • Варианты решений о пополнении запасов при реализации технологии VMI в паре «поставщик материальных ресурсов – производитель готовой продукции»
  • Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
  • Модель реализации VMI в дистрибьюции
  • Общее понятие концепции ECR (Efficient Consumer Response) – Эффективная реакция на запросы клиента
  • Характеристика партнеров по ECR с позиций получения конкурентных преимуществ
  • Основная цель концепции ECR и ее модульная структура
  • Характеристика логистической и маркетинговой составляющей ECR
  • Преимущества и барьеры для контрагентов цепи поставок при использовании ECR
  • Составляющие экономии конечной стоимости товара для потребителя при внедрении ECR
  • Основное содержание технологии CPFR – «Совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов в цепях поставок»
  • Идеология CPFR и основные модули
  • Проблемы, возникающие при внедрении CPFR
  • Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR
  • Состав базовой модели CPFR (VICS) – диаграммы первого уровня и характеристика задач основных блоков модели CPFR
  • Основные сценарии и блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR
1.3 Информационная поддержка логистических бизнес-процессов (22 ауд.ч.)
  • Понятие и организационно-технологические формы информационной интеграция в разрезе поддержки логистики
  • Технологии и системы интеграции информационных ресурсов в логистике и УЦП
  • Схема интеграции информационных потоков компании и цепи поставок на основе технологии Интернет-Интранет
  • Информационная интеграции цепей поставок на платформе Web и WAP
  • Эволюция КИС в направлении интеграции информационных ресурсов цифровой цепи поставок
  • Примеры современных КИС ERP/CSRP-класса, имеющих контуры «Логистика» и «SCM»
  • Понятие информационного аутсорсинга применительно к логистике и УЦП
  • Сущность интегрированной информационной поддержки ключевых логистических бизнес-процессов в цифровых цепях поставок
  • Интеграцию ключевых бизнес-процессов в SCM-контуре КИС
  • Рынок и критерии выбора поставщиков программного обеспечения интегрированных информационных логистических и SCM-решений
  • Фрахтовые и телематические технологии в операциях по доставке товаров в цифровых цепях поставок
  • Примеры реализации интегрированной IT-поддержки Digital SCM/Logistics на основе систем ERP/SCM
II. Дисциплины специализации «Международная логистика и глобальные цепи поставок​»
2.1 Стратегические аспекты логистики в глобальных цепях поставок​ (24 ауд.ч.)
  • ​Задачи стратегического планирования в глобальных цепях поставок
  • Иерархия – «пирамида» построения эффективной ЛС компании
  • Структура планов в аспектах выбора миссии и стратегии логистики
  • Конкурентные логистические стратегии
  • Разработка логистической стратегии фирмы
  • Взаимосвязь логистической стратегии с корпоративной стратегией организации бизнеса
  • Влияние логистических концепций на выбор стратегии
  • Фокусирование стратегии логистики
  • Примеры логистических стратегий
  • Баланс «затраты-сервис» с позиций стратегического планирования логистики
  • Сложности определения баланса
  • Измеримость целей стратегического плана логистики
  • Формирование стратегического плана логистики
  • Основные разделы стратегического плана логистики фирмы
  • Этапы (фазы) планирования
  • Оценка логистической стратегии в разрезе формирования сбалансированной системы показателей
  • Реинжиниринг логистической сети
  • Идентификация ключевых логистических бизнес-процессов
  • Дифференциация соотношения баланса «затраты/сервис» при стратегическом планировании логистики
  • Организационное проектирование службы логистики компании
  • Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии
  • Разработка бюджета службы логистики
  • Система контроллинга логистической деятельности и ССП
  • Обоснование выбора стратегического набора KPI логистики
  • Информационная поддержка стратегического планирования ЛС
  • Программное обеспечение i2 Strategist
  • Стратегическое планирование логистики в цепях поставок
  • Обзор основных стратегий интегрированного планирования в цепях поставок:
    • CPRF (Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting») – совместное планирование, пополнение и прогнозирование
    • ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на запросы клиентов
  • Макропроцессы в цепи поставок как основа интегрированного планирования в стратегической перспективе: 
    • SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками)
    • CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями
2.2 Модальные перевозки грузов и экспедирование (24 ауд.ч.)
  • Этапность развития логистики и эволюция требований к транспорту
  • Общие предпосылки развития современного мультимодального подхода к транспортировке
  • Основные понятия и определения, связанные с мультимодальной и интермодальной транспортировкой
  • «Океанская» модель интермодального сервиса
  • «Континентальная» модель интермодального сервиса
  • Общая характеристика современной мировой контейнерной системы
  • Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма
  • Услуги различных видов транспорта в контейнерных перевозках
  • Разновидности контейнеров и контейнеризация цепей поставок
  • Интеграция контейнерных технологий в логистические системы
  • Глобальная транспортная инфраструктура
  • Интермодальные транспортные коридоры
  • Интермодальные терминалы и терминальные технологии в логистике
  • Основные функции интермодальных терминалов
  • Оборудование интермодальных терминалов
  • Операторы интермодальных терминалов и их рыночный статус
  • Основные услуги транспорта в глобальной логистике
  • Регулярные сервисы, перевозка для индивидуального клиента, предоставление транспортных средств
  • Характеристика участия различных видов транспорта в предоставлении транспортных услуг
  • Особенности функционирования различных видов транспорта в интермодальных системах
  • Экспедирование и элементы регулирования транспортировки в глобальных транспортных системах
  • Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок
  • Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
  • Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
  • Правовой статус оператора мультимодальной перевозки
2.3 Международные транспортные коридоры и логистические центры (24 ауд.ч.)​​​
2.4 Страхование логистических рисков в глобальных цепях поставок (24 ауд.ч.)
  • Методология и методы построения и практического применения моделей представления экономических рисков
  • Методы анализа и сравнения альтернатив в условиях риска, методы управления экономическими рисками с использованием традиционных и современных технологий в формате глобальных цепей поставок
  • Лучшая практика по использованию методов анализа и управления рисками
  • Страхование – как распространенный метод элиминирования негативных последствий логистических рисков
  • Виды страхования грузов и ответственности перевозчика/экспедитора в глобальных цепях поставок
2.5 Аутсорсинг международной логистики - провайдеры 3PL/4PL уровня (18 ауд.ч.)
  • ​Цели организации и SCM и поддержка целей посредством логистического аутсорсинга
  • Определение аутсорсинга
  • История развития аутсорсинга
  • Понятие «аутсорсинг» в российском законодательстве (ст. 421 ГК РФ)
  • Договор аутсорсинга
  • Место и роль аутсорсинга в управлении цепями поставок – логистические провайдеры 3PL/4PL уровня
  • Формы аутсорсинга
  • Преимущества перехода организации на аутсорсинг
  • Традиционные межфункциональные противоречия в организации и возможности аутсорсинга
  • Финансовые цели организации, цели производства и маркетинга
  • Конфликт целей
  • Использование аутсорсинга для снижения противоречий функциональных целей организации
  • Потенциальные риски при переходе на аутсорсинг.
  • Аутсорсинг как инструмент снижения операционных издержек компании
  • Влияние логистических затрат на прибыль организации
  • Модель отчета о прибылях и убытках
  • Роль логистических посредников 3PL/4PL уровня в управлении цепями поставок
  • Задача “Make Or Buy” в аутсорсинге:
    • определение задачи
    • критерии при принятии решений (стратегия, риски, оптимизация цепи поставок)
  • Алгоритм выбора логистического оператора (ЛО) 
    • многообразие критериев для оценки ЛО
    • определение количества ЛО 
    • поиск потенциальных ЛО
    • предварительная оценка ЛО 
    • методы оценки ЛО
    • пример выбора ЛО
  • Бизнес кейсы по аутсорсингу логистической деятельности
2.6 Электронное управление глобальными цепями поставок (18 ауд.ч.)
  • Определение e-SCM (электронное управление цепями поставок)
  • Аналитический обзор логистических и информационных технологий с преимущественным использованием Интернет- и web-решений в глобальных цепях поставок
  • Цифровая глобальная цепь поставок и цифровая логистика
  • Совместное применение цифровых технологий и логистических практик (S&OP, EDI, VMI, CPFR, QR и JIT) в цепях поставок
  • Обзор континуума цифровых технологий, применяемых в e-SCM: 
    • Big Data (Большие данные)
    • IoT (Интернет вещей)
    • технология Blockchain (Системы распределенного реестра)
    • Cloud Services (Облачные сервисы) и др.
  • Воздействие цифровых технологий на ключевые бизнес-процессы в глобальных цепях поставок
  • Основные драйверы e-SCM: 
    • кооперация и взаимодействие контрагентов цепи поставок
    • оптимальная конфигурация сетевой структуры
    • информационная видимость (прослеживаемость) по всей цепочке поставок
    • скорость, стоимость, качество и обслуживание клиентов
  • Основной функционал e-SCM:
    • интегрированные процессы производства и распределения с исполльзованием синхронизации информации о спросе и поставках 
    • е-закупки - использование сетевых технологий для поддержки ключевых процессов закупок, включая формирование базы реквизитов, поиск, заключение контрактов, заказ и оплату, использование веб-технологий
    • контроль и управление цепями поставок с использованием RFID (радиочастотной идентификации)
    • управление запасами в цепях поставок с использованием беспроводных устройств
    • совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (технология CPFR)
    • совместный дизайн и разработка продуктов с использованием 3D-Printing
    • E-Logistics - использование технологий, основанных на веб-технологиях приобретения материалов, складировании и транспортировке, в том числе оптимальная маршрутизация перевозок в режиме реального времени
    • электронный документооборот в цепях поставок (EDI)
    • инструменты идентификации, отслеживания и управления рисками в цепях поставок (SCEM, SCMo)
2.7 Фрахтовые операци​и и тарифная политика в международных перевозках (22 ауд.ч.)
2.8 Цифровая трансформация глобальных цепей поставок (24 ауд.ч.)
  • Развитие исследований в области цифровой трансформации глобальных цепей поставок и робототехники, включая автоматизацию и робототизацию производственно-логистических процессов на предприятиях различных отраслей экономики (в том числе, общее машиностроение, автомобильная промышленность, транспортное машиностроение, авиационная промышленность и др.)
  • Перспективы внедрения и развития в глобальных цепях поставок следующих технологий:
    • автоматически управляемых транспортных средств и робокаров типа AGVs, а также перспективных PAN-Robots c 3D-визуализацией
    • систем лазерного наведения и мониторинга промышленного транспорта
    • роботизированных технологических комплексов для транспортировки и складирования изделий в производстве
    • использования роботов для большого спектра логистических услуг – технология RaaS (Robotics-as-a-Service: роботы как сервис)
  • Исследования и проекты в области автоматизации складирования и грузопереработки на ТНК, в том числе в оптовой и розничной торговле, перспектив создания полностью автоматизированных и робототизированных складских комплексов, распределительных центров, кросс-докинг терминалов и т.п.
  • Применение технологий «виртуальной реальности» (VR) управлении материальными потоками с использованием грузовой беспилотной техникой (транспортные средства, дроны, складское подъемно-транспортное и технологическое оборудование и т.п.)
  • Исследование перспектив использования дронов в грузовых перевозках, складировании и грузопереработке
  • Исследования по использованию 3D печати (3D-логистика) для увеличения скорости производства, сокращения логистических издержек, повышения уровня клиентоориентированности, уменьшения контрагентов в цепях поставок, снижения влияния на окружающую среду
2.9. Контроль и мониторинг операций в международной логистике (24 ауд.ч.)
  • Мониторинг: термины и определения, виды и способы реализации
  • Мониторинг как инструмент современных технологий управления в цифровых цепях поставок
  • Мониторинг товаров, техники, персонала, операций
  • Мониторинг ключевых процессов в международной логистике и показателей их эффективности
  • Мониторинг поставок, запасов товаров и продаж на основе технологии RFID
  • Мониторинговые технологии обеспечения безопасности контейнерных и пассажирских перевозок
  • Телематика как новое направление в информационно-коммуникационном обеспечении цифровых цепей поставок
  • Мониторинговые проекты международной программы TEDIM
  • Глобальный мониторинг товаров на основе технологии RFID
  • Глобальная мобильная связь и навигация в логистике и УЦП: техника, технологии и примеры применения
  • Современные спутниковые, сотовые и комбинированные системы навигации и диспетчерского управлении (FMS) и мониторинга в е-SCM
  • Встроенные интеллектуальные системы контроля и разовые индикаторы качества доставки товаров
  • Бортовые компьютеры, тахографы и средства обработки бортовой информации
  • Системы и технологии автоматической идентификации элементов товарно-транспортных потоков в цифровых цепях поставок
  • Штриховая и радиочастотная (RFID) идентификация товаров и техники
  • Беспроводные информационные сети (WAP-технологии) - техника и технологии, применение на транспорте и в цифровой логистике
  • Системы радиосвязи 
  • Интерактивная инвентаризация склада и автоматизация комплектации заказов на основе WMS
  • Перспективы использования беспроводных технологий в управлении цифровыми цепями поставок
  • Интернет-мониторинг потоков товаров в глобальных цепях поставок при использовании технологий экспресс доставки
  • Видеомониторинг и технология управления событиями в цепях поставок
  • Автоматизация проектных операций в логистике
  • Технологии виртуальных предприятий и виртуальной реальности в цепях поставок
  • Суть и содержание ИТ-аутсорсинга
  • Технологии SaaS и Cloud Computing в цифровой логистике/УЦП
  • Стратегический контроллинг в цифровых цепях поставок
  • Жизненный цикл процесса управления цифровыми цепями поставок с позиций системного подхода
  • Координация процессов анализа, планирования, моделирования и отслеживания результативности цепей поставок
  • Системы логистического контроллинга и технологическая поддержка функций контроллинга
  • Аналитическая пирамида и базовые аналитические сервисы: 
    • хранилище данных
    • оперативная аналитическая обработка данных
    • средства интеллектуального анализа данных в Digital SCM/Logistics
III. Состав итоговой аттестации
3.1 Итоговый междисциплинарный экзамен
3.2 Подготовка и защита аттестационной работы

Ключевые вопросы по поступлению и обучению

Кто может принять участие в программе?Лица с законченным высшим или средним специальным образованием
Для кого программа представляет интерес?
  • Менеджеры среднего и высшего звеньев управления компаний по снабжению, производству, продажам, финансам, маркетингу и IT, имеющие высшее образование
  • Лица со средним профессиональным образованием, в том числе получающие высшее образование
Какова продолжительность обучения?14 месяцев (без учета летних каникулярных месяцев) или 1,5 года
Какое количество часов обучение будет проходить в интерактивном формате (с участием преподавателя)?
302 академических часа
В какой форме будут проходить занятия?Очно-заочная форма обучения, предполагающая проведение занятий в аудитории
Какова дата начала занятий?
23 ноября 2020 г.
15 февраля 2021 г.
17 мая 2021 г.
Какова стоимость обучения по программе (в целом)?
220 тыс.руб.
Как производится оплата обучения?2-мя частями: 1-я часть - до начала обучения, 2-я чать - прим. через 8 месяцев после даты начала обучения

Формируемые по окончании​ обучения компетенции

  • Знание концепции общих логистических затрат и концепции управления добавленной ценностью (стоимостью) в цепях поставок
  • Способность планировать операционную логистическую деятельность компаний​
  • Овладение приемами и методами оптимизации решений при управлении материальными (товарными), информационными и финансовыми потоками в логистической системе (цепи поставок) компании
  • Умение применять общий алгоритм задачи МОВ (make or buy) - «делать или покупать» к проблемам логистики
  • Овладение практикой применения технологии VMI (Vendor-Managed Inventory, управления запасами клиента продавцом/поставщиком) и иными современными логистическими технологиями производства такими, как JIT (Just-in-time,  «Точно в срок»​, в т.ч. системой «Канбан»), «Оптимизированные производственные технологии» (ОРT), «Lean Production» - «Бережливое производство», «Шесть сигм» и др.
  • Знание принципов построения системы распределения как части интегрированной логистической системы и цепи поставок​
  • Овладение навыками управления собственным парком транспортных средств, решения задачи инвестирования в основные фонды транспорта, определения структуры парка по возрасту и типажу, организации эксплуатации, технического обслуживания и ремонта подвижного состава
  • Умение применять логистические принципы управления потоками товаров, проходящих через складскую сеть, складское хозяйство и склад
  • Готовность к разработке процедур и методов контроллинга логистической деятельности в цепях поставок

Выдаваемый документ

При успешном окончании обучения выпускник программы получает диплом о профессиональной переподготовке по программе "Инновационные технологии в логистике и цепях поставок" Финансового университета при Правительстве РФ с правом ведения деятельности в области логистики и управления цепями поставок по специализации "Международная логистика и глобальные цепи поставок".

Контакты для связи

По всем вопросам просьба обращаться: Анастасия (AnaVIvanova@fa.ru; ; +7 (901) 423-75-65​)