Управление внеаудиторной работы

Шестаев Николай Трофимович

Начальник Управления

8 (499) 943-95-84, 95-84

Достижения

Достижения за 2019 – 2020 гг.:

  • Установление бесплатных фонтанчиков с питьевой водой, доступной для студентов во всех корпусах университета.
  • В учебном корпусе на Рязанском проспекте по инициативе Студенческого совета заменён арендатор блока общественного питания. Цена на еду снизилась, а качество стало выше.
  • Установление урн для раздельного сбора мусора в корпусах.  Случаи, в которых сотрудники клининга не собирали мусор раздельно, устранены.
  • В трёх корпусах появились микроволновые печи в столовых для студентов, приносящих свою еду — на ул. Щербаковской, ул. Верхняя Масловка и 4-м Вешняковском проезде.
  • Отмена оплаты общежития для всех проживающих за апрель. И для всех проживающих, выехавших на период пандемии, за май и июнь.
  • Выдача устройств для дистанционного обучения студентам, проживающим в общежитии и не имеющим возможности для обучения. Студенческий совет обеспечил коммуникацию администрации университета с такими студентами.
  • Достижение договорённости с ректором о возможности студентам, обучающимся на коммерческой основе и попавшим в тяжёлую материальную ситуацию в связи с пандемией, после сессии в индивидуальном порядке подать заявления на предоставление рассрочки или скидки.
  • Председатели всех факультетов вошли в Учёные советы своих факультетов, что помогло эффективнее реализовывать представительство студенчества.
  • Отмена строительных работ на период сессии в корпусе на Рязанском проспекте.
  • Проведения проекта Q&A, на котором студенты смогли задать волнующие вопросы и обсудить с представителями Студенческого совета события, касающиеся студенческой жизни.
  • Вхождение в комиссию по общественному питанию представителей Студенческого совета.
  • Составление базы общежитий и недорого жилья для студентов, которым не хватило мест в общежитии.
  • Организация мероприятий по подготовке студентов к сессии.
  • Организация сбора пластиковых крышек через акцию «Добрые крышечки».
  • Информационная поддержка 122 мероприятий, которые посетили более 13 500 человек.

Отчёт ССт 2019–2020.pdf

Отчет за II полугодие 2020 года.pdf

Отчет Студсовета_2020-2021.pdf

Достижения председателей:

         Вячеслав Храпов (2001 – 2002 гг.) — основатель Студенческого совета Финуниверситета.

 

          Цели:

  • назначение председателя Студенческого совета;
  • разработка и утверждение структуры организации;
  • обозначение вектора работ;
  • подбор активистов и их обучение.

     

    Достижения:
  • назначение Дениса Минькина на пост председателя ССт;
  • создан логотип Студсовета ФА;
  • набрана команда председателей факультетов;
  • установлена и дважды проведена система выездных тренингов для активистов — Школа Актива;
  • создан листок новостей Студенческого совета «Проектор» для информационной поддержки состоявшихся выборов.

        Денис Минькин (2001 – 2003 гг. ) — первый председатель ССт.

         Информация уточняется.

 

        Александр Камалов (2003 – 2005 гг.)

          Цели:

  • систематизация работы ССт по направлениям;
  • равноправие направлений деятельности ССт: проектной, организаторской, учебной и пр.;
  • создание положительного имиджа ССт в университете: донесение до студентов смысла ССт (кто, что, как и зачем);
  • проведение регулярных масштабных проектов.

    Достижения:
  • плотное сотрудничество с администрацией, в частности с М.А. Эскиндаровым (на тот момент первый проректор);
  • Школа Актива стала ежегодным проектом;
  • создание сильной команды руководителей ССт;
  • активизация работы по направлениям.

         Семён Фомин (2005 – 2006 гг.)

         Информация уточняется.

 

         Александр Молодцов (2006 – 2007 гг.)

          Цели:

  • демократизация ССт (не отбор, а набор; выборы председателя всеми студентами);
  • увеличение актива;
  • защита интересов студентов;
  • отлаживание работы по направлениям.

    Достижения:
  • ССт стал более открытым для студентов;
  • актив был увеличен в 2 раза;
  • усиление комитетов;
  • рост бюджета;
  • ССт стал действительно советом, а не «клубом».

         Валерия Павлова (2007 – 2008 гг.)

          Цели:

  • активизация работы всех факультетов;
  • создание Корпоративного кодекса;
  • повышение мотивации студсоветчиков (удостоверение студсоветчика, денежные выплаты, зачёт проектов в качестве учебных работ, путёвки, доски почета, система мер наказания);
  • PR ССт: презентации, флешмобы, отчётность, фотографии;
  • создание Благотворительного фонда ССт;

          Достижения:

  • Школа Актива Второго уровня для нынешних и будущих председателей;
  • введение должности секретаря ССт;
  • создание Учебного комитета и Тренинг-Центра;
  • традиция «провожать» выпускников в конце Школы Актива;
  • введение документации: протоколы собраний, служебные записки, отчёты;
  • ССт начинает заниматься благотворительной деятельностью.

         Артем Азевич (2008 – 2010 гг.)

          Цели:

  • единая структура ССт на факультетах;
  • направленность проектной деятельности не на отработку организационных навыков, а на решение реальных проблем студентов и на организацию их досуга;
  • Кубок Финакадемии: концентрация комитетов на проведении больших проектов по их специализации (наука, учёба, спорт, культ-масс) и объединение их общей идеей (соревнование факультетов по примеру Хогвартса, присуждение баллов);
  • создание Студенческого парламента (Студсовет, клубы, кружки и др. организации Финуниверситета) как органа самоуправления студентов;
  • внедрение системы информирования (SMS, стенды, e-mail, сайт);
  • обучение студсоветчиков по годам.

    Достижения:
  • создание календарного плана — единой сетки и квоты мероприятий (одобрение его на общем собрании председателей);
  • служба обратной связи: возможность для студентов обращаться к ССт со своими проблемами;
  • проект «Мобилизация Студенческого совета Финакадемии», иначе говоря, полугодовое общее собрание всего Студсовета.

         Ануш Степанян (2010 – 2012 гг.)

          Цели:

  • факультеты — база, движущая сила ССт, сотрудничество с деканатами;
  • планы развития комитетов, утверждаемые председателем ССт;
  • внедрение инновационных проектов;
  • реформирование Учебного и Научного комитетов, их тесное сотрудничество с НСО;
  • повышение уровня информирования, создание газеты;
  • участие в распределении стипендиального фонда совместно с администрацией Финакадемии.

    Достижения:
  • первый ПУМС «Правила успеха: метод Студсовета»;
  • появление Информационного комитета в виде ОКСО (Объединённый комитет связи с общественностью);
  • запуск таких крупных проектов, как Квест первокурсникам и FArace;
  • нацеленность ША не только на комитеты, но и на факультеты.

         Максим Мольдерф (декабрь 2012 – 2013 гг.)

          Цели:

  • объединение Студсоветов в рамках реорганизации Финуниверситета и присоединения к нему вузов;
  • создание Информационного комитета;
  • повышение авторитета Студенческого совета в глазах администрации и студентов университета;
  • построение работы исходя из потребностей студентов;
  • создание Экспертной группы по контролю за деятельностью подразделений;
  • запуск радио.

    Достижения:
  • Студсовет — лидирующая и самая масштабная организация Финуниверситета;
  • активация работы ССт на новых факультетах: ФЭФ, АРиЭБ и ГМУ;
  • принцип открытости: проведение целого ряда процедур по сбору обратной связи от студентов;
  • представительство студентов в Учёном совете каждого факультета;
  • создание инфрастуктуры: комнаты ССт и аудио-, видеостудии;
  • активизация работы Студсоветов общежитий.

         Павел Рубахин (2013 – 2014 гг.)

          Цели:

  • ребрендинг ССт;
  • создание Экспертной группы;
  • развитие студсоветчиков и повышение их квалификации;
  • упразднение Учебного комитета и разделение его функционала между КВС и ТЦ;
  • взаимодействие с администрацией: общий сбор ССт, аудиенция у ректора, отчётность;
  • внутренняя коммуникация между комитетами;
  • интеграция всех студенческих сообществ университета.

    Достижения:
  • перераспределение функционала комитетов, оживление Тренинг-Центра;
  • единый бренд ССт;
  • запуск сайта, создание журнала «Проектор», разработка телевидения;
  • учёт мнения ССт при применении к студентам мер дисциплинарного взыскания;
  • Школа Актива заменила ПУМС;
  • проведение Школы Актива Второго уровня и Школы Председателей.

         Екатерина Юрина (2014 – 2016 гг.)

          Цели:

  • более тесная работа с администрацией;
  • улучшение взаимодействия комитетов с факультетами;
  • взаимодействие с иными организациями университета;
  • продвижение единого бренда;
  • поднятие имиджа ССт факультетов;
  • сотрудничество со сторонними организациями;
  • динамичная работа в течение всего года по схеме: ШП–Координаторство–Отбор на факультеты–ША–Отбор в комитеты–ША2.

    Достижения:
  • 7 из 8 проектов Культурно-массового комитета были обеспечены по бартеру;
  •  Комитет Внешних Связей провёл 35 проектов и помог сэкономить другим подразделениям более 460 000 рублей на подарках;
  • с Путеводителем первокурсника ознакомились 83% студентов;
  • разработан единый формат отбора в подразделения факультетов;
  • спонсирование поездки в Дом милосердия через благотворительный турнир по футболу;
  • работа на таких платформах, как Instagram и Periscope.

    Ринат Акжигитов (2016 – 2017 гг.)


    Цели:
  • повышение роли студентов в комиссиях Финансового университета;
  • развитие Студенческих советов общежитий Финансового университета;
  • повышение имиджа и авторитета в студенческой среде Москвы и сотрудничество с сильными студенческими и молодёжными организациями;
  • перенос срока выборов председателей Студенческого совета;
  • налаживание работы Студенческого совета;
  • помощь и поддержка различных направлений деятельности в Финансовом университете.

    Достижения:
  • лучший орган студенческого самоуправления по системе подготовки и обучения кадров в 2017 году;
  • получение новых мест для Студенческого совета в комиссиях Финансового университета;
  • воссоздание Учебного комитета для контроля за качеством образования и поддержки неуспевающих студентов;
  • создание совместно с Управлением внеаудиторной работы Волонтёрского центра Финансового университета;
  • фандрайзинговое сотрудничество с организациями на сумму более 11 млн. рублей;
  • налаживание работы Студенческих советов общежитий Финансового университета;
  • перенос срока выбора председателей Студенческого совета на осенне-зимний период.

    Астахов Сергей (2017 – 2018 гг.)


    Цели:
  • реформирование организации работы Студенческого совета путём изменения его структуры и пересмотра функционала подразделений;
  • смещение акцентов в работе Студенческого совета на учебную и социальную деятельность, представление интересов студентов;
  • формирование и укрепление корпоративной культуры Студенческого совета;
  • повышение лояльности студентов и администрации Финансового университета к Студенческому совету через его открытость и демократизацию;
  • анализ запросов целевой аудитории Студенческого совета путём проведения социологических исследований;
  • создание и утверждение нормативной правовой базы Студенческого совета.

    Достижения:
  • создание Проектного комитета и пересмотр функционала других подразделений Студенческого совета, а также заместителей председателя Студенческого совета;
  • акцент на учебном и социальном направлениях работы Студенческого совета: более 50% от всей деятельности по итогам года;
  • изменение системы выборов: учёт мнения учебных групп через старост при определении актива, голосующего на выборах председателей Студенческих советов факультетов;
  • формирование корпоративной культуры Студенческого совета: создание системы ценностей, введение единого мерча;
  • укрепление взаимодействия с администрацией Финансового университета;
  • создание проектной комиссии для повышения качества проектов Студенческого совета;
  • введение системы тьюторства по направлениям деятельности Студенческого совета.

    Анастасия Восходова (2018 – 2019 гг.)


    Цели:
  • устранить различный уровень подготовки подразделений;
  • совместное изменение системы тьюторства;
  • изменение информационной работы и позиционирования ССт перед студентами;
  • установка диалога руководителей и председателей с другими членами ССт.

    Достижения:
  • создание Школы кадрового резерва;
  • вхождение Студенческого совета факультета НиН в общую систему работы Студенческого совета университета;
  • содействие администрации при организации и проведении Столетия университета;
  • проведён «Час председателя»;
  • впервые найден прямой крупный денежный спонсор для проведения проекта Студенческого совета;
  • развитие системы тьюторства в Студенческом совете;
  • утверждение и принятие Положения о Студенческом совете;
  • введение системы награждения активистов Студенческого совета, которая внесла особое значение в его развитие.

    Борис Пешков (2019 г. – по н.в.)


    Цели:
  • упорядочить формат обращения студентов в ССт;
  • повысить эффективность системы тьюторства;
  • наладить работу общей спонсорской базы;
  • обеспечить представительство студентов на Учёных советах факультетов;
  • повысить уровень доверия студентов к деятельности ССт.

    Достижения:
  • установление бесплатных фонтанчиков с питьевой водой, доступной для студентов во всех корпусах университета;
  • в учебном корпусе на Рязанском проспекте по инициативе Студенческого совета заменён арендатор блока общественного питания. Цена на еду снизилась, а качество стало выше;
  • установление урн для раздельного сбора мусора в корпусах.  Случаи, в которых сотрудники клининга не собирали мусор раздельно, устранены;
  • в трёх корпусах появились микроволновые печи в столовых для студентов, приносящих свою еду — на ул. Щербаковской, ул. Верхняя Масловка и 4-м Вешняковском проезде;
  • отмена оплаты общежития для всех проживающих за апрель, и для всех проживающих, выехавших на период пандемии, за май и июнь;
  • выдача устройств для дистанционного обучения студентам, проживающим в общежитии и не имеющим возможности для обучения. Студенческий совет обеспечил коммуникацию администрации университета с такими студентами;
  • достижение договорённости с ректором о возможности студентам, обучающимся на коммерческой основе и попавшим в тяжёлую материальную ситуацию в связи с пандемией, после сессии в индивидуальном порядке подать заявления на предоставление рассрочки или скидки;
  • председатели всех факультетов вошли в Учёные советы своих факультетов, что помогло эффективнее реализовывать представительство студенчества;
  • отмена строительных работ на период сессии в корпусе на Рязанском проспекте;
  • проведения проекта Q&A, на котором студенты смогли задать волнующие вопросы и обсудить с представителями Студенческого совета события, касающиеся студенческой жизни;
  • вхождение в комиссию по общественному питанию представителей Студенческого совета;
  • составление базы общежитий и недорого жилья для студентов, которым не хватило мест в общежитии;
  • организация мероприятий по подготовке студентов к сессии;
  • организация сбора пластиковых крышек через акцию «Добрые крышечки»;
  • информационная поддержка 122 мероприятий, которые посетили более 13 500 человек.