Модуль 1. "Современный управленческий учет в системе управления экономическими субъектами"
- Цели, задачи, объекты и субъекты управленческого учета. Основные принципы и приемы управленческого учета. Основное сравнение систем финансового и управленческого учета. Характеристика информации управленческого учета. Терминологический инструментарий управленческого учета и контроллинга. Управленческий учет в структуре управления организацией. Внешняя и внутренняя современная бизнес-среда. Пользователи информации управленческого учета.
Модуль 2. "Современные методы и прикладные методики учета затрат и калькулирования себестоимости продукции"
- Нормативный учет затрат: общая характеристика, цели, задачи. Принципы калькулирования нормативной себестоимости продукции. Учет отклонений и изменений норм. Система «директ-костинг»: сущность, виды, особенности, преимущества, недостатки. Использование данных системы «директ-костинг» для обоснования управленческих решений.
- Система «стандарт-кост»: понятие, история возникновения. Учет отклонений в системе «стандарт-кост». Общее и различия нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и системы «стандарт-кост». Использование данных системы «стандарт-кост» и нормативного учета для управления организацией.
- Система учета затрат «АВС-костинг». Система учета затрат «Точно в срок». Системы учета затрат «Таргет-костинг» и «Кайзен-костинг».
Модуль 3. "Анализ поведения затрат и практика принятия краткосрочных управленческих решений в системе управленческого учета"
- Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. Анализ «затраты – объем – прибыль» - как инструмент планирования и контроля на предприятии. Взаимосвязь управленческого учета и анализа. Управленческие решения в предпринимательской деятельности. Определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции; определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора, принятие решений по ценообразованию.
- Реализация аналитических преимуществ управленческого анализа в ценовой политике организации.
Модуль 4. "Практические подходы к бюджетированию деятельности экономического субъекта и организация учета затрат по центрам ответственности"
Концепция бюджета и бюджетирования деятельности экономического субъекта. Этапы бюджетирования. Бюджетный цикл и регламент. Методы составления и виды бюджетов. Оперативные и финансовые бюджеты. Вспомогательные и специальные бюджеты. Процесс составления бюджета организации. Гибкие и статические бюджеты.
Объекты учета затрат по центрам ответственности. Место возникновения затрат, их классификация. Носители затрат и их классификация. Требования к созданию центров ответственности. Классификация центров ответственности. Особенности организации учета затрат по центрам ответственности.
Итоговая аттестация
Итоговая аттестация проходит в формате зачета.
