В рамках научного кружка «Экономист» прошел круглый стол, посвященный главной боли любого бизнеса — человеческому фактору.
Тема дискуссии: «Мотивация как система: синхронизация целей сотрудника и стратегии компании».
Но, вместо классических докладов с презентациями участники — студенты первых курсов направлений «Экономика» и «Реклама и связи с общественностью» — устроили настоящий командный баттл. Вооружившись старыми журналами, маркерами и жестким таймингом в 90 минут, им предстояло доказать: любую корпоративную проблему, от страха перед нейросетями до выгорания перед IPO, можно решить, если построить «Стратегический мост мотивации».
Вот как первокурсники синхронизировали абсурдный креатив с жесткой бизнес-логикой:
-
Кейс 1: «AI-паника в IT-департаменте» - Разработчики саботируют нейросети, боясь увольнения. Применив теорию Герцберга, студенты доказали: ИИ нужно сделать не угрозой, а статусным инструментом.
-
Кейс 2: «Бунт на удаленке в креативном агентстве» - Дизайнеры с Бали грозят массовым увольнением из-за возвращения в офис. Используя теорию справедливости Адамса, ребята сбалансировали потерю свободы.
-
Кейс 3: «Выгорание отдела продаж в погоне за IPO» - Материальная мотивация больше не работает, люди истощены. Опираясь на теорию МакКлелланда, команды сделали ставку на власть и соучастие.
-
Кейс 4: «Трудности перевода со старой гвардией на заводе» - Мастера 50+ игнорируют планшеты, записывая всё в бумажные журналы. Через теорию ожиданий Врума студенты связали гаджет с уважением к статусу.
Итог: Все команды прекрасно справились: они не только глубоко разобрали классические теории мотивации, но и упаковали их в яркие, смешные и абсолютно рабочие визуальные концепции.
Именно так рождаются специалисты, способные решать нестандартные задачи. Гордимся нашими первокурсниками!
Организатор: к.э.н., доцент кафедры «Экономика, финансы и менеджента» Воблая И.Н.
