Услуга охватывает ключевые аспекты HR-консалтинга: от диагностики системы управления персоналом до внедрения современных инструментов мотивации, оценки и развития. Мы помогаем выстроить HR как стратегическую функцию.
Основные этапы работы с нами:
- HR-диагностика. Анализируем текущее состояние: организационную структуру, штатное расписание, фонд оплаты труда, систему подбора и адаптации, текучесть, вовлеченность. Проводим анонимные опросы и глубинные интервью с сотрудниками.
- Разработка модели компетенций. Формируем корпоративную модель компетенций, отражающую стратегию и ценности компании. Она становится единым стандартом для подбора, оценки и развития персонала.
- Проектирование систем мотивации и грейдирования. Проводим оценку должностей, строим систему грейдов. Разрабатываем переменную часть вознаграждения, привязанную к индивидуальным и командным KPI.
- Построение системы оценки и развития. Внедряем инструменты регулярной оценки. Разрабатываем систему управления обучением, формируем кадровый резерв и программы преемственности.
- Проводим оценку и предлагаем направления трансформации корпоративной культуры
- Сопровождение внедрения. Обучаем руководителей использованию новых HR-инструментов, проводим коммуникационную кампанию для персонала, помогаем автоматизировать HR-процессы.