заочная 
2,5 года
―« Описание программы »―
Научим:
- работать в команде;
- систематизировать и обобщать информацию по вопросам оценки бизнеса и корпоративных финансов;
- представлять результаты проведенного исследования научному сообществу в виде статьи или доклада;
- осуществлять экономические и финансовые расчеты;
- оценить эффективность инвестиций и финансовых решений на основе знания типовых методик и моделей, и действующей нормативно-правовой базы;
- использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии и др.
После окончания программы выпускники смогут:
Разрабатывать предложения совету директоров по повышению эффективности корпоративного управления в хозяйственном обществе.
Управлять структурным подразделением хозяйственного общества на основе принципов корпоративного управления.
Планировать и организовывать работу структурного подразделения хозяйственного общества, осуществляющего функции корпоративного секретаря.
Применять основные механизмы организации эффективной деятельности компаний в защите прав собственности и других заинтересованных сторон.
Разрабатывать и реализовывать политику корпоративной социальной ответственности компании.
Осуществлять управление корпоративной собственностью.
Вы сможете работать:
|
Кем?
- руководителями;
- предпринимателями;
- руководителями в органах государственной службы и муниципальной власти;
- менеджером;
- инвестиционным менеджером;
- менеджером по развитию;
- бизнес-консультантом;
- директором и т.д.
|
Где?
На предприятиях различной отраслевой направленности в государственных и коммерческих структурах, в банках, аналитических, консалтинговых компаниях, аудиторских фирмах.
|
―« Дисциплины программы »―
- Теория и практика корпоративного управления
(Цель дисциплины - формирование систематизированных знаний и практических навыков в области корпоративного управления для ведения цивилизованного бизнеса в России и за рубежом.)
- Контроль в системе корпоративного управления
(Цель дисциплины – формирование у обучающихся готовности к профессиональной деятельности в условиях конкурентной среды и соблюдения принципов корпоративного контроля.)
Принятие управленческих решений в корпорациях
(Цели дисциплины - формирование у обучающихся готовности к профессиональной деятельности в условиях конкурентной среды, знаний организационных и правовых основ разработки и принятия управленческих решений в корпорациях, умений применять различные технологии и методы принятия управленческих решений в органах корпоративного управления и контроля..)
Комплаенс в системе корпоративного управления
(Цель дисциплины – формирование знаний о роли, функции комплаенса в системе корпоративного управления, умений оценивать уровень развития комплаенс контроля в компании.)
Корпоративное право
(Цель дисциплины – формирование теоретических и практических знаний, умений и владений, связанных с определением сущности, роли и места корпораций в современной рыночной экономике РФ..)
Организация деятельности совета директоров
(Цель дисциплины - формирование у обучающихся необходимого набора компетенций, позволяющих вести профессиональную деятельность в условиях глобализации экономики с учетом соблюдения национальных особенностей корпоративного управления.)
―« Уникальные преимущества программы »―
Формирует современное представление о корпоративном управлении и процессах решения задач, как на уровне исполнительного менеджмента, так и на уровне совета директоров.
Позволяет овладеть ключевыми компетенциями, которыми должен обладать специалист, ответственный за весь комплекс действий компании в сфере корпоративного управления и ответственности бизнеса.
Ориентирована на подготовку высококвалифицированных и компетентных специалистов высшего управленческого звена для служб и департаментов корпоративного управления компаний всех сфер экономики.
Позволяет получить знания о современных прикладных технологиях в области корпоративной социальной ответственности.
Позволяет освоить логику организации системы корпоративного управления, понимание ее ключевых субъектов: внутренних и внешних стейкхолдеров компании.
