заочная 2 года 6 месяцев
―« Описание программы »―
Магистерская программа «Корпоративное управление» (уровень магистратура) является программой нового поколения и разработана на основе образовательного стандарта высшего образования ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации".
Программа «Корпоративное управление» нацелена на подготовку специалистов, способных формировать и поддерживать систему корпоративного управления в компаниях, принимать взвешенные инвестиционные решения, обеспечивая устойчивое развитие компании.
Программа формирует современное представление о корпоративном управлении и процессах решения задач, как на уровне исполнительного менеджмента, так и на уровне совета директоров. Также она ориентирована на подготовку высококвалифицированных и компетентных специалистов высшего управленческого звена для служб и департаментов корпоративного управления компаний всех сфер экономики.
По окончании программы Вы сможете:
- Управлять структурным подразделением хозяйственного общества на основе принципов корпоративного управления.
- Применять основные механизмы организации эффективной деятельности компаний в защите прав собственности и других заинтересованных сторон.
- Осуществлять управление корпоративной собственностью.
- Разрабатывать и реализовывать политику корпоративной социальной ответственности компании.
- Планировать и организовывать работу структурного подразделения хозяйственного общества, осуществляющего функции корпоративного секретаря.
- Разрабатывать предложения совету директоров по повышению эффективности корпоративного управления в хозяйственном обществе.
―« Дисциплины программы »―
- Теория и практика корпоративного управления
(Особенности переходного периода и корпоративизации отечественной экономики. Слияния (поглощения) в системе корпоративного управления. Корпоративное управление: сущность и роль в защите прав акционеров. Механизм реализации принципов корпоративного управления. Совет директоров и топ-менеджмент в системе корпоративного управления. Механизмы и стандарты корпоративного управления в российских компаниях.)
-
Принятие управленческих решений в корпорациях
(Принципы и основные этапы принятия управленческих решений в корпорациях. Механизмы разработки и принятия управленческих решений в корпорациях. Организация процесса реализации управленческих решений в корпорациях. Мониторинг и контроль реализации управленческих решений в корпорациях. Технологии оценки качества и эффективности реализации управленческих решений в корпорациях.)
Корпоративное право
(Понятие «корпорация» его этимология и эволюция в законодательстве. Правовые основы создания корпорации и требования к учредителям. Значение государственной регистрации и принцип достоверности данных государственного реестра юридических лиц. Корпоративные права и корпоративные отношения. Имущественная основа деятельности корпорации. Имущественная ответственность по обязательствам корпорации. Реорганизация и ликвидация корпорации. Защита прав членов корпорации при реорганизации.)
Организация деятельности совета директоров
(Место и роль совета директоров в системе корпоративного управления. Организация эффективной деятельности совета директоров: зарубежный и российский опыт. Практика функционирования совета директоров. Совет директоров и топ-менеджмент в системе корпоративного управления. Деятельность совета директоров в компаниях с государственным участием. Совет директоров и повышение инвестиционной привлекательности российской компаний.)
Контроль в системе корпоративного управления
(Теоретические основы формирования корпоративного контроля. Цели, задачи, место и роль контроля в системе корпоративного управления. Структура корпоративного контроля. Нормативно-правовое регулирование корпоративного контроля. Обеспечение реализации принципов корпоративного контроля. Организация форм прямого корпоративного контроля. Система корпоративного контроля акционерных обществ. Система корпоративного контроля компаний с государственным участием. Внутренний контроль как составная часть процесса управления рисками. Методика построения системы внутреннего контроля на основе выполнения требований закона Сарбейнса-Оксли (SOX). Внешний контроль деятельности общества. Оценка эффективности и совершенствование системы корпоративного контроля. Поведенческие аспекты корпоративного контроля.)
Комплаенс в системе корпоративного управления
(Комплаенс в системе корпоративного управления. Комплаенс и деловая этика. Управление комплаенс-рисками. Особенности регулирования деятельности по комплаенсу.)
Где востребованы специалисты данного профиля:
Студенты проходят практику и имеют возможность трудоустроиться на предприятиях различной отраслевой направленности в государственных и коммерческих структурах, в банках, аналитических, консалтинговых компаниях, аудиторских фирмах.
|
Вам будут
доступны следующие вакансии: -
Директор по корпоративному развитию
-
Менеджер по развитию бизнеса
-
Предприниматель
-
Специалист по корпоративному управлению - корпоративный секретарь
-
Менеджер различных уровней и сфер деятельности
|
―« Уникальные преимущества программы »―
Формирует современное представление о корпоративном управлении и процессах решения задач, как на уровне исполнительного менеджмента, так и на уровне совета директоров.
Ориентирована на подготовку высококвалифицированных и компетентных специалистов высшего управленческого звена для служб и департаментов корпоративного управления компаний всех сфер экономики.
Позволяет овладеть ключевыми компетенциями, которыми должен обладать специалист, ответственный за весь комплекс действий компании в сфере корпоративного управления и ответственности бизнеса.
Позволяет освоить логику организации системы корпоративного управления, понимание ее ключевых субъектов: внутренних и внешних стейкхолдеров компании.
Позволяет получить знания о современных прикладных технологиях в области корпоративной социальной ответственности.