​​​​​

очная    2 года​

―« Описание программы »​―​

Магистерская программа «Корпоративное управление» (уровень магистратура) является программой нового поколения и разработана на основе образовательного стандарта высшего образования ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации".

Программа «Корпоративное управление» нацелена на подготовку специалистов, способных формировать и поддерживать систему корпоративного управления в компаниях, принимать взвешенные инвестиционные решения, обеспечивая устойчивое развитие компании.

Программа формирует современное представление о корпоративном управлении и процессах решения задач, как на уровне исполнительного менеджмента, так и на уровне совета директоров. Также она ориентирована на подготовку высококвалифицированных и компетентных специалистов высшего управленческого звена для служб и департаментов корпоративного управления компаний всех сфер экономики. 

По окончании программы Вы сможете:

• Управлять структурным подразделением хозяйственного общества на основе принципов корпоративного управления.
• Применять основные механизмы организации эффективной деятельности компаний в защите прав собственности и других заинтересованных сторон.
• Осуществлять управление корпоративной собственностью.
• Разрабатывать и реализовывать политику корпоративной социальной ответственности компании.
• Планировать и организовывать работу структурного подразделения хозяйственного общества, осуществляющего функции корпоративного секретаря.
• Разрабатывать предложения совету директоров по повышению эффективности корпоративного управления в хозяйственном обществе.​

​

―« Дисциплины программы »―

• ​Теория и практика корпоративного управления​
  (Особенности переходного периода и корпоративизации отечественной экономики. Слияния (поглощения) в системе корпоративного управления. Корпоративное управление: сущность и роль в защите прав акционеров. Механизм реализации принципов корпоративного управления. Совет директоров и топ-менеджмент в системе корпоративного управления. Механизмы и стандарты корпоративного управления в российских компаниях.)
  
  
• Принятие управленческих решений в корпорациях
  (Принципы и основные этапы принятия управленческих решений в корпорациях. Механизмы разработки и принятия управленческих решений в корпорациях. Организация процесса реализации управленческих решений в корпорациях. Мониторинг и контроль реализации управленческих решений в корпорациях. Технологии оценки качества и эффективности реализации управленческих решений в корпорациях.)
  
  
• Корпоративное право
  
  (Понятие «корпорация» его этимология и эволюция в законодательстве. Правовые основы создания корпорации и требования к учредителям. Значение государственной регистрации и принцип достоверности данных государственного реестра юридических лиц. Корпоративные права и корпоративные отношения. Имущественная основа деятельности корпорации. Имущественная ответственность по обязательствам корпорации. Реорганизация и ликвидация корпорации. Защита прав членов корпорации при реорганизации.)
  
  
  
• Организация деятельности совета директоров
  (Место и роль совета директоров в системе корпоративного управления. Организация эффективной деятельности совета директоров: зарубежный и российский опыт. Практика функционирования совета директоров. Совет директоров и топ-менеджмент в системе корпоративного управления. Деятельность совета директоров в компаниях с государственным участием. Совет директоров и повышение инвестиционной привлекательности российской компаний.)
  
  
  
• Контроль в системе корпоративного управления​ 
  
  (Теоретические основы формирования корпоративного контроля. Цели, задачи, место и роль контроля в системе корпоративного управления. Структура корпоративного контроля. Нормативно-правовое регулирование корпоративного контроля. Обеспечение реализации принципов корпоративного контроля. Организация форм прямого корпоративного контроля. Система корпоративного контроля акционерных обществ. Система корпоративного контроля компаний с государственным участием. Внутренний контроль как составная часть процесса управления рисками. Методика построения системы внутреннего контроля на основе выполнения требований закона Сарбейнса-Оксли (SOX). Внешний контроль деятельности общества. Оценка эффективности и совершенствование системы корпоративного контроля. Поведенческие аспекты корпоративного контроля.)
  
  
  
• Комплаенс в системе корпоративного управления
  

  (Комплаенс в системе корпоративного управления. Комплаенс и деловая этика. Управление комплаенс-рисками. Особенности регулирования деятельности по комплаенсу.)​​
  

 ―« Уникальные преимущества программы »―

Позволяет освоить логику организации системы корпоративного управления, понимание ее ключевых субъектов: внутренних и внешних стейкхолдеров компании.​

​Позволяет получить знания о современных прикладных технологиях в области корпоративной социальной ответственности.​