Управление инновациями и предпринимательство

• Выявлять предпринимательские возможности, ключевые преимущества, и формировать ценностное предложение компании.
• Разрабатывать процесс создания инноваций: от идеи до готовой технологии, продукта или услуги.
• Формировать политику компании в области создания, использования и защиты объектов интеллектуальной собственности.
• Формировать инновационный портфель, разделяя инновации в зависимости от масштаба и времени, требуемого на реализацию. 
• Осуществлять прогнозирование развития фирмы, учитывая потребности рынка и возможности организации.
• Выбирать методы и формы финансирования инновационной деятельности. 

Управление исследованиями и разработками. Создание нового продукта 

— Инновационная система фирмы. 

— Управление интеллектуальной собственностью.

— Управление исследованиями и разработками.

— Трансфер технологий.

—Разработка и внедрение нового продукта. 

Операционный менеджмент в технологическом бизнесе 

— Система управления операциями и процессное управление предприятиием.

— Операционная стратегия и конкурентоспособность технологической организации.

— Оперативное управление производством и проектирование производственных мощностей.

— Разработка инновационных продуктов и услуг в технологическом бизнесе.

— Управление закупками и запасами в организациях технологического типа.

Экономика предпринимательства и инноваций

— Микроэкономические теории взаимосвязи предпринимательства и технологических изменений.

— Быстрорастущие фирмы (фирмы-газели) и их роль в инновационных процессах

— Диффузия и использование инноваций, их роль в инновационном процессе.

— Провалы рынка и государства, задачи формирования эффективной НИС.

Методы решения изобретательских задач

— Неалгоритмические методы поиска решений изобретательских задач.

— Психология творчества специалиста как инструмент разработки продуктовых и технологических инноваций. Развитие творческого воображения при решении изобретательских задач.

— Алгоритм решения изобретательских задач.

— Методы поиска новых технических решений.

Финансирование инноваций

— Источники и методы финансирования инноваций.

— Государственная финансовая поддержка развития инноваций.

— Оценка эффективности и финансовой реализуемости инновационного проекта.

— Финансирование инноваций в крупных компаниях, субъектах малого и среднего бизнеса.

Технологическое предпринимательство и инновационная стратегия фирмы

— Основы моделирования бизнес-процессов в организации.

— Методы оптимизации бизнес-процессов.

— Оценка эффективности бизнес-процессов

Основными потребителями специалистов, получивших подготовку по данной магистерской программе, на рынке труда являются: компании российского бизнеса, а также органы государственного управления, нуждающиеся в специалистах, умеющих видеть новые возможности, управлять созданием и внедрением инновационных проектов, обеспечивая динамичное развитие компаний в условиях изменяющейся внешней среды. 

Сферы профессиональной деятельности выпускников:

• ответственные за развитие бизнеса, создание новой продукции, внедрение инноваций
• ответственные за разработку стратегий
• предприниматели, желающие создавать и развивать новые проекты