Программы MBA (Master of Business Administration)


 

Регистрационная форма для договораЗадать вопросНеобходимые документы

Дополнительную информацию можно узнать по тел. 8 (499) 943-94-95/79/57. 

​ 

mba на ладони_ок.png
 

Цель программы МВА - подготовка действующих и будущих руководителей бизнеса, предпринимателей и менеджеров государственных и негосударственных предприятий, желающих получить системное образование в области менеджмента, углубить свои знания в области финансов, развить практические навыки с использованием инструментов управления бизнесом.

Обучение по программе MBA в Международной школе бизнеса (Институте) позволяет:

  • подготовить современных управленцев, способных принимать финансово обоснованные управленческие решения
  • развить у слушателей стратегическое мышление, предпринимательские навыки, способности к инновациям
  • развить межличностные навыки работы в группах
  • приобрести способность к самоменеджменту, непрерывному обучению и личностному развитию
  • подготовить слушателей к ролям лидеров и реформаторов в современных организациях

Мы создаем нашим слушателям условия, способствующие эффективному обмену опытом (взаимный консалтинг). Подавляющее большинство наших слушателей имеют многолетний опыт работы на руководящих должностях.

Международная школа бизнеса предлагает широкий выбор специализаций программы MBA:

Интервью-Брайтенбихер.jpg

Форматы обучения: 

  • вечерний формат

                                         - 2-3 раза в неделю с 19:00 до 22:00

                                         - суббота и воскресенье с 9:00 до 18:40 (один раз в месяц)

 

  • выходного дня

                                         - один раз в месяц (пятница, суббота и воскресенье) с 9:00 до 18:40.

Предусматривает выполнение домашних заданий, разработку сквозных прикладных проектов в перерывах между учебными модулями

 

Срок обучения: 20 месяцев (1900 академ. часов)

Набор на программы MBA проходит 2 раза в год - весенний набор (март-апрель) и осенний набор (октябрь-ноябрь).

 

Содержание программы MBA, описание дисциплин, учебный план

Программа MBA построена таким образом, чтобы обеспечить целостное системное понимание процессов управления и научить использовать современный управленческий инструментарий для решения стратегических и тактических бизнес-задач. 

Специализации программы отвечают большинству потребностей наших слушателей и рекомендуются как собственникам и руководителям компаний, так и руководителям функциональных направлений.

Описание дисциплин, учебный план МВА

Продолжительность: 20 месяцев

Блоки программы:

1.     Научные основы бизнеса и менеджмента – 226 часов

 

Трансформация мировой экономики –15 часов

 

Форма контроля: зачет

 

Цель дисциплины –обеспечить освоение слушателями теоретических основ и умения учитывать особенности практического опыта формирования мирового хозяйства и международных валютно-финансовых отношений для успешной ориентации в условиях российской и международной внешней среды.

Экономика для менеджеров - 55 часов

 

Форма контроля: экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать систематические знания в области общего понимания идеи экономического равновесия, основных экономических категорий и терминов.

Финтех -60 часов

 

Форма контроля: экзамен

 

Цель дисциплины -освоение слушателями современной цифровой трансформационной экономики и ее роль в бизнесе.

Управление информационными системами в бизнесе -56 часов

 

Форма контроля: экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать слушателям МВА знания по теории и практике управления информационными системами в организациях, осуществляющих разнообразные виды деятельности.

Правовое обеспечение бизнеса -40 часов

 

Форма контроля: зачет

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать слушателям основы знания современного законодательства, нормативных и других правовых документов, регламентирующих деятельность коммерческих предприятий и организаций на внутреннем и внешнем рынке

 

 

2.     Базовые дисциплины512 часов

 

Менеджмент, в том числе системный подход к решению многофакторных задач - 92 часа

 

Форма контроля: зачёт+ экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения помочь слушателям оформить накопившиеся в практике ведения бизнеса навыки в единую гибкую систему знаний о современном менеджменте.

Управление маркетингом и продажами – 50 часов

 

Форма контроля: экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения выработать у слушателей собственный взгляд на проблемы и специфику маркетинга в российском бизнесе и готовность к более глубокому усвоению инструментов и практических методов маркетинга на последующих специализированных курсах и семинарах.

Разработка конкурентной стратегии компании (стратегический менеджмент) – 60 часов

 

Форма контроля: экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения изучить основополагающие теоретико-методологические основы стратегического менеджмента, базируясь на изученных ранее положениях курсов «Общий менеджмент»

Бухгалтерский (финансовый учет) -50 часов

 

Форма контроля: экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации бухгалтерского финансового учета.

Управленческий учет – 40 часов

 

Форма контроля:зачёт

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения изучение основ теоретического аппарата управленческого учета и возможностей его практического применения при разработке управленческих решений хозяйственной деятельностью организаций в условиях рыночной экономики.

Финансовые рынки (современные финансовые инструменты) – 36 часов

Форма контроля:зачёт

 

Цель дисциплины

Освоение слушателями  современных принципов использования  финансовых инструментов и их роли в управлении бизнес-процессами.

Налоги и налогообложение – 40 часов

Форма контроля:зачёт

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения сформировать у слушателей теоретические представления о налоговой системе Российской Федерации и практические навыки налогообложения юридических и физических лиц
Финансовый менеджмент - 60 часов

Форма контроля: экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения ознакомление слушателей с практическим применением основополагающих тео­рий, моделей и методов управления финансами на уровне предприятия (компании)

Формирование корпоративной культуры организации – 44 часа

 

Форма контроля: зачёт

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения, сформировать у слушателей представление о современной корпоративной культуре

Управление человеческими ресурсами – 40 часов

 

Форма контроля:экзамен

 

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать систематические знания в области общего понимания стратегии управления человеческими ресурсами, основных категорий и терминов.

 

 

3.      Личностное и профессиональное развитие – 144 часа

 

Техника речевых коммуникаций (тренинг) – 36 часов

 

Форма контроля: зачёт

 

Цель дисциплины (тренинга) – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения обеспечить освоение слушателями приемов и навыков публичной речи в рамках деловой бизнес-презентации.

 

Управление конфликтами (тренинг) – 36 часов

 

Форма контроля: зачёт

 

Цель дисциплины (тренинга) – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения освоить приемы и навыки разрешения внутриличностного, межличностного конфликтов, а также конфликта личности и корпоративной культуры компании.

 

Навыки эффективных презентаций– 36 часов

 

Форма контроля: зачёт

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения подготовить слушателей к защите аттестационной работы.

 

Этика и психология делового общения (эффективное взаимодействие) – 36 часов

 

Форма контроля: зачёт

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения, сформировать у слушателей современное гуманитарное мировоззрение, обеспечить слушателям овладение теоретическими и практическими основами профессиональной этики, повысить их деловую культуру.

 

4.     Интегративы – 726 часов

1.Решение кейсов (бизнес-тренинги) -130 часов

Форма контроля: презентация защиты

2.Практическая стажировка "Стратегическое управление предприятием в условиях международной конкуренции" (Германия) - 56 часов (Предусматривается только для программы МВА выходного дня)

Форма контроля: зачёт

3.Квалификационный экзамен    - 204 часа

Форма контроля: экзамен   

4.Подготовка выпускной квалификационной работы, предварительная защита – 294 часа

5. Защита выпускной квалификационной работы -42 часа

 

5.     Курсы по выбору – 5 дисциплин на выбор из предложенных – 100 часов

1.     Антикризисное управление

Цель дисциплины – формирование у слушателей теоретических основ и практических навыков в области управления предприятиями в период кризисных ситуаций, диагностики кризисов и их государственное регулирование, рассмотрения факторов неплатежеспособности предприятий, их банкротство, процедуры несостоятельности, пути реструктуризации и реформирования организаций в период внешнего управления, ознакомление со структурой и принципами построения планов внешнего управления.

2.     Бизнес-планирование

Целью учебной дисциплины бизнес – планирование является освоение теоретических знаний, практических навыков и формирование компетенций в области разработки бизнес планов создания нового бизнеса либо реализации отдельных проектов в рамках развития существующего бизнеса.

3.     Большие данные  (Big data) и блокчейн

Цель дисциплины - формирование понимания теоретических основ и технологической реализацией обработки больших объемов структурированной и неструктурированной информации из различных источников посредством использования современных методов и технологий интеллектуального анализа данных, машинного обучения и обработки больших объемов данных;

4.     Договорное право

Цель дисциплины

Изучение дисциплины «Договорное право» имеет целью формирования у студентов умения не только ориентироваться в системе гражданского законодательства и иных правовых актов, но и изучение особенностей отдельных институтов гражданского права, их и анализ; понимание смысла гражданско-правовой материи и умение творчески применять соответствующие нормы права к конкретным жизненным ситуациям.

5.     Интернет-маркетинг

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения показать слушателям возможности интернет маркетинга, как инструмента коммуникаций, привлечь их внимание к особенностям этого вида коммуникаций, помочь сформировать современное маркетингового мышление, приобрести компетенции, позволяющие активно и творчески участвовать в разработке и практическом применении современных концепций, методов и моделей Интернет – маркетинга.

6.     Маркетинговые коммуникации и реклама

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения обеспечить у слушателей формирование специальных знаний и навыков по разработке и управлению коммуникационной политики компаний, а также приобрести навыки теоретической и практической деятельности по медиапланированию и разработке программ лояльности потребителей.

7.     Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

Цель дисциплины – Дать слушателям основы знаний в области международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) на основе их сравнительной характеристики с содержанием российских нормативных документов по ведению финансового учета и отчетности.

Курс ориентирован на раскрытие взаимосвязи теории и практики при решении конкретных управленческих задач, что требует интерпретации и сравнительного анализа данных финансового учета и отчетности, составленной согласно разным системам финансового учета.

Курс «МСФО» является одним из завершающих курсов всего блока учетно-финансовых дисциплин в рамках обучения на программе МВА. Вопросы, рассматриваемые в рамках изучения курса «МСФО» являются коническим продолжением обсуждения вопросов курсов «Финансовый учет», «Управленческий учет», «Финансовый анализ».

8.     Методы маркетинговых исcледований рынка (практикум)

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать слушателям системное представление об основных инструментах маркетинговых исследований рынка, предназначенных для получения информации о маркетинговой среде предприятия.

9.     Модели стратегического управления и их соответствие жизненному циклу организации

Цель дисциплины –формирование у слушателей профессиональных компетенций в теории и практике повышения эффективности стратегического управления на различных этапах жизненного цикла организации.

10. Организация связей с общественностью

Цель дисциплины

•        Дать слушателям целостное представление о дисциплине «Связи с общественностью»

•        Дать слушателям теоретические знания и практические навыки построения коммуникационного процесса с помощью PR-кампании существующими технологическими средствами

11. Оценка эффективности деловых коммуникаций

Цель дисциплины - на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения, сформировать у слушателей современное гуманитарное мировоззрение, обеспечить слушателям овладение теоретическими и практическими основами профессиональной этики, повысить их деловую культуру, способствовать развитию у слушателей     коммуникативной компетенции и навыков эффективного делового общения.

12. Поведенческие финансы

Цель дисциплины

Изучение дисциплины «Поведенческие финансы» имеет целью формирования у слушателей умения не только ориентироваться в теории финансов, но и в проблемах влияния особенностей психики человека на принятие финансовых решений

13. Постановка системы стратегического контроля

Цель дисциплины –формирование у слушателей профессиональных компетенций в теории и практике организации системы стратегического контроля деятельности компании.

14. Практика внедрения корпоративной системы управления проектами с применением ИТ (компьютерная симуляция)

Цель дисциплины

•        на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать слушателям МВА знания по теории и практике управления информационными системами в организациях, осуществляющих разнообразные виды деятельности, сформировать системное представление о применении информационных систем в управлении

•        формирование у студентов системного взгляда на комплекс задач управления проектами в области информационно- коммуникационных технологий.

15. Проектное финансирование

Цель изучения дисциплины «Проектное финансирование» выражается в формировании у слушателей фундаментальных знаний в области теоретических основ финансирования инвестиционных проектов, основных принципов и форм организации проектного финансирования, а также навыков в определении возможностей использования их в практической деятельности.

16. Противодействие манипуляциям в переговорах (тренинг)

Цель дисциплины

Цель курса состоит в формировании навыков профессионального, психологически правильного поведения в конфликте, что позволит будущим специалистам оптимизировать свое деловое взаимодействие с другими людьми, повысить эффективность сотрудничества, создать психологически комфортную атмосферу коммуникации, устраняющую возможность конфликтных и кризисных ситуациях.

17. Психология влияния (практикум)

Цель дисциплины (практикума) – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения проанализировать, структурировать и освоить механизмы / приемы вербального и невербального воздействия с целью убеждения и влияния.

18. Разработка финансовой политики организации

Цель дисциплины

Изучение дисциплины «Разработка финансовой политики организации» имеет целью формирования у студентов системы знаний, аналитических и практических навыков реализации финансовой политики и управления финансами хозяйствующих субъектов.

19. Реинжиниринг бизнес-процессов

Цель дисциплины

•        формирование навыков использования инструментальных средств моделирования бизнес процессов организации;

•        формирование навыков оценки эффективности бизнес-процессов. изучение критериев оценки качества бизнес-процессов организации;

•        формирование умения выделять проблемные узлы бизнес-процессов организации;

•        формирование навыков сбора информации о бизнес-процессах, а также навыков ведения и руководства переговорами о полномочиях и ответственности.

20. Рейтинги, рейкинги, скорринги

Целью дисциплины «Рейтинги, рейкинги, скорринги» является общее изучение и назначение рейтингов, рейкингов и скоррингов, их отличие друг от друга, а также инструменты для  их использования

21. Сбалансированная система показателей (практикум)

Цель дисциплины – Дать слушателям основы современной методологии сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard fССП'), которая может быть использована для анализа бизнес-процессов с целью мониторинга достижения стратегических целей компании. В курсе изучаются базовые концепции и терминология ССП, особенности построения необходимых показателей и взаимосвязей между ними.

22. Современные технологии управления товаром

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения обеспечить у слушателей формирование специальных знаний и навыков по разработке и управлению товаром компаний, а также приобрести навыки теоретической и практической деятельности по разработке технологии управления товаром.

23. Спонтанная речь (тренинг)

Цель дисциплины (тренинга) – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения овладеть техникой спонтанной речи с учетом различных стилей общения.

24. Стратегическое управление финансами организации

Цель курса: закрепление у слушателей навыков, полученных в ходе изучения дисциплин программы МВА управленческого и финансово-аналитического направлений и необходимых для обоснованного принятия ими решений по различным вопросам управления финансовыми ресурсами компании и обоснованию ключевых элементов финансовой стратегии. Главная задача курса – обосновать возможности выявления эффекта наращения стоимости бизнеса за счет стратегических финансовых решений.

25. Стратегия развития персонала компании (практикум)

Цель и задачи дисциплины:

-     систематизация знаний в областях организационного поведения и стратегии управления человеческими ресурсами, основных категорий и терминов проектного управления;

-        закрепление законодательных норм трудового права, регулирующих трудовые отношения (прием, увольнение, сокращение штата проектной команды, задание на испытательный срок при приеме на работу, ученический договор) и особенностей их применения в трудовых/ проектных коллективах;

-        рассмотрение влияния внутренних и внешних факторов принятия решения о приеме на работу, особенности проведения интервью (на примерах технологий отбора в MICROSOFT);

черт менталитета и менеджерских компетенций в России

26. Тайм - менеджмент (тренинг)

Цель курса: изучение теоретических основ и методов повышения эффективности личной деятельности. Знакомство с приемами организации рабочего времени, выбора целей деятельности и управления собственным состоянием.

27. Технологии практического лидерства

Цели:

1.      Мотивация слушателей на повышение личной эффективности.

2.      Дать возможность слушателям проанализировать качества, помогающие и мешающие им быть лидерами.

3.      Помочь преодолеть внутренние барьеры, страх и неуверенность перед другими людьми.

4.      Развить эмоциональный интеллект как инструмент управления собой и другими людьми.

5.      Закрепить навыки диалогового стиля общения в практике лидера, развить его эмпатические возможности.

28. Технологии успешных продаж (практикум)

Цель дисциплины

•        Сформировать у слушателей представление о том, как компании-производители организуют работу по продвижению своих товаров через каналы сбыта.

•        Дать углубленные системные знания о методах воздействия компаний-производителей на торговые организации и конечных потребителей с целью увеличения объема продаж своих товаров.

•        Дать представление об инструментах, которые могут использоваться для продвижения товара через торговлю и воздействовать на конечного потребителя.

29. Технология измерения степени удовлетворенности клиентов

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения обеспечить у слушателей формирование специальных знаний и навыков, по оценке степени удовлетворенности и лояльности клиентов.

30. Технология разработки бизнес-плана

Цель дисциплины

-систематизировать и упорядочить знания руководителя в области разработки и успешной презентации бизнес-планов инвестиционных проектов

31. Управление проектами

Цель дисциплины

В ходе изучения слушатели получают новые знания и систематизируют информацию по управлению проектами: понятия и принципы, стадии проекта, структура, иерархия задач, групповая динамика, контроль исполнения, интеграция принципов проектного менедж¬мента в текущую работу компании. Слушатели получат возможность научиться анализи-ровать ключевые внешние и внутренние факторы, влияющие на проект, расставлять стра¬тегические приоритеты, видеть взаимосвязи и гибко выстраивать стратегии, нацеленные на достижение цели.

32. Управленческие решения первых лиц компании

Цель и задачи дисциплины.

Целью изучения дисциплины «Управленческие решения первых лиц компании» является формирование теоретических знаний и практических навыков для дальнейшего их использования в рамках выбранной образовательной программы.

33. Финансовые аспекты управленческих решений

Цель дисциплины

Цель изучения дисциплины «Финансовые аспекты управленческих решений» заключается в формировании у будущих специалистов современных фундаментальных знаний в области теории управления финансами организаций (предприятий), раскрытии сущностных основ взаимодействия теории и практики финансового менеджмента, его роли и значения в современных рыночных отношениях.

34. Финансовые рынки

Задачи дисциплины

•        Обосновать необходимость использования   современных финансовых инструментов  в управлении бизнес-процессами

•        Дать представление о  состоянии современных финансовых рынков, раскрыть свойства основных и наиболее широко используемых финансовых инструментов

•        Ознакомить с возможностями, которые предоставляет использование финансовых инструментов на практике

•        Дать представление об организации и  функционировании основных информационно- аналитических систем.

35. Эгокапитализация

Цели:

  1. Мотивация слушателей на повышение личной эффективности.
  2. Дать возможность слушателям проанализировать качества, помогающие и мешающие им быть лидерами.
  3. Помочь преодолеть внутренние барьеры, страх и неуверенность перед другими людьми.
  4. Развить эмоциональный интеллект как инструмент управления собой и другими людьми.
  5. Закрепить навыки диалогового стиля общения в практике лидера, развить его эмпатические возможности.

36. Эмоциональный интеллект

Цель дисциплины:

Развить эмоциональный интеллект как инструмент управления собой и другими людьми

37. Эффективное производство (финансовый аспект) (практикум)

Цель и задачи дисциплины:

Рассмотреть вопросы управления себестоимостью, методов анализа себестоимости, способов рационального управления оборотным капиталом (дебиторской, задолженностью, товарными запасами), вопросы теории подкреплены практическими кейсами и деловой игрой.

Форма контроля: зачёт

Количество часов по каждой дисциплине: 20 часов

6.     Иностранный язык -100 часов

Форма контроля: экзамен

Цель дисциплины -  подготовка специалистов к практическому использованию иностранного языка в профессиональной и личностной деятельности.

7.     Итоговая аттестация – 540 часов

 

8.Блоки обязательных специальных дисциплин (одна специализация на выбор слушателя):

8.1. Банковский менеджмент -96 часов

1.Инвестиционный анализ и управление портфелем  - 16   часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины

Дать теоретические основы, важнейшие понятия, принципы организации и проведения оценки инвестиционных проектов хозяйствующими субъектами, сформировать практические навыки по разработке и оценке инвестиционных проектов в реальном секторе экономики.

2.Инструментарий банковского менеджмента  - 16   часов

Форма контроля: зачет

Цели:

  1. Формирование прикладных навыков использования инструментария современного банковского менеджмента в принятии управленческих решений.
  2. Овладение современным инструментарием риск-менеджмента.
  3. Отработка навыков принятия управленческих решений по управлению структурой баланса банка и доходностью в условиях нестабильной макроэкономической среды.

3.Оценка и управление финансовой устойчивостью кредитной организации- 16     часов
Форма контроля: зачет
Цель дисциплины - формирование у слушателей фундаментальных теоретических знаний и практических навыков комплексного анализа и оценки финансовой устойчивости кредитной организации

4.Менеджмент человеческих ресурсов     - 16   часов
Форма контроля: зачет
Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать систематические знания в области общего понимания стратегии управления человеческими ресурсами, основных категорий и терминов. Изучение дисциплины должно обеспечить слушателям понимание того, как функционирует система мотивации персонала, какое место занимает политика и процедуры управления персоналом в общем управлении, каковы основные методы управления человеческими ресурсами.

5.Управление пассивами и активами кредитной организации      - 16   часов
Форма контроля: зачет
Цели:

  1. Освоение теоретических и практических навыков работы кредитной организации по управлению активами и пассивами;
  2. Определить специфику работы и место Казначейства в организационной структуре банка, управления денежными потоками, тарифами, ценообразованием продуктов и услуг
  3. Освоить методы и механизмы управления капиталом в системе управления активами и пассивами

6.Построение системы риск-менеджмента и внутреннего контроля кредитной организации        - 16   часов

Форма контроля: зачет

Цели дисциплины

1.Освоение теоретических и практических навыков построения системы риск-менеджмента в кредитной организации;

2.Выявление специфики приемов и методов системы риск-менеджмента;

3.Определить инструменты, позволяющие организовать интегрированное управление рисками

4.Освоить механизмы построения и содержания внутреннего контроля рисков в кредитной организации

8.2. Управление маркетингом и продажами -96 часов

1. 4Р маркетинга: товарная, сбытовая, ценовая и коммуникационная политики- 32 часа

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения обеспечить у слушателей формирование специальных знаний и навыков по разработке маркетинговой политики предприятия, а также приобрести навыки теоретической и практической деятельности по формированию маркетинговой стратегии развития предприятия на основе четырех параметров: товар, цена, сбыт и продвижение.

2.Управление продажами: стратегия, каналы, организация и планирование продаж, формирование команды        - 32 часа

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения выработать у слушателей собственный взгляд на проблемы и специфику маркетинга в российском бизнесе и готовность к более глубокому усвоению инструментов и практических методов маркетинга на последующих специализированных курсах и семинарах.

3.Маркетинговые стратегии для продвижения бизнеса - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины

– на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать слушателям представление о сущности и задачах стратегического маркетинга, его месте и значимости в современных условиях. Познакомить с основными принципами и методами стратегического маркетинга. Сформировать специальные знания и навыки по управлению маркетингом на предприятии.

4.Бренд-менеджмент – 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины – Изучение принципов и технологий формирования брендов, понимание ключевой роли бренда в стратегическом развитии компании. Формирование у слушателей профессионального взгляда на разработку и реализацию стратегии бренда, которая является основой конкурентоспособности компании. Конечной целью дисциплины является развитие у слушателей ключевых компетенций в области брендинга.

8.3. Стратегическое управление -96 часов

1.     Проектирование и развитие организационных структур управления- 16 часов

Форма контроля:     зачет

Цель и задачи дисциплины.

  • раскрыть цели и задачи проектирования и развития организационных структур управления;
  • сформировать у студентов практические навыки по созданию новой системы;
  • частичному усовершенствованию существующей организационной системы;

2.     Принятие управленческих решений (практикум) - 16 часов

Форма контроля:     зачет

Цель дисциплины

•        Получить представление о прикладных методах, подходах и принципах принятия управленческих решений;

•        Изучить современные методы и технологии, применяемые для разработки решений проблемных бизнес-ситуаций;

•        Изучить способы разработки вариантов решений и критериев их оценки;

3.     Слияния и поглощения   - 16 часов

Форма контроля:     зачет

Цели дисциплины:

•        Научить понимать и применять терминологию процесса Слияний и Поглощений.

•        Проанализировать роль Слияний и Поглощений в экономиках стран и роль государства в данном процессе.

•        Изучить исторические и современные тенденции международного и российского рынка Слияний и Поглощений.

•        Раскрыть место и возможности применения Слияний и Поглощений в разработке и реализации стратегии компании.

4.     Маркетинговые стратегии для продвижения бизнеса   - 16 часов

Форма контроля:     зачет

Цель и задачи дисциплины:

•        Ознакомить слушателей с основными принципами формирования маркетинговых стратегий предприятия.

•        Сформировать понятийный аппарат в области методического обеспечения стратегического маркетинга.

•        Создать у слушателей понимание принципов планирования стратегического маркетинга на предприятии.

5.     Инновационный менеджмент  - 16 часов

Форма контроля:     зачет

В программе курса предусматривается систематическое изложение современных представлений об инновационных технологиях и практических процедурах управления проектами в условиях неопределенности и рисков вне зависимости от отраслевой привязки.

6.     Стратегии развития бизнеса и общее стратегическое планирование         - 16 часов

Форма контроля:     зачет

Цели дисциплины

•        Получить представление о прикладных методах экономико-математического моделирования и прогнозирования деятельности компании;

•        Изучить способы и критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и расчета стратегических плановых показателей;

•        Изучить современные методы и технологии, применяемые для разработки стратегических и бизнес-планов;

8.4. Свой бизнес и стратегии предпринимательства -96 часов

1.     Проектирование организационных структур и бизнес-процессов – 16 часов

Форма контроля: зачёт

Цель и задачи дисциплины.

•        раскрыть цели и задачи проектирования и развития организационных структур управления;

•        сформировать у студентов практические навыки по созданию новой системы;

•        частичному усовершенствованию существующей организационной системы;

2.     Принятие управленческих решений (практикум) – 16 часов

Форма контроля: зачёт

Цель дисциплины

•        Получить представление о прикладных методах, подходах и принципах принятия управленческих решений;

•        Изучить современные методы и технологии, применяемые для разработки решений проблемных бизнес-ситуаций;

•        Изучить способы разработки вариантов решений и критериев их оценки;

3.     Законы успешного ведения бизнеса и управление конкурентоспособностью    – 8 часов

Форма контроля: зачёт

Цель и задачи дисциплины

•        изучение принципов и особенностей стратегического развития компании;

•        формирование навыков системного научного анализа бизнес-среды;

•        обучение прикладным методам и технологиям исследования, которые активно используются в современной управленческой практике;

4.     Маркетинговые стратегии для продвижения бизнеса     – 16 часов

Форма контроля: зачёт

Цель и задачи дисциплины.

•        Ознакомить слушателей с основными принципами формирования маркетинговых стратегий предприятия.

•        Сформировать понятийный аппарат в области методического обеспечения стратегического маркетинга.

•        Создать у слушателей понимание принципов планирования стратегического маркетинга на предприятии.

5.     Организационно-правовые формы ведения предпринимательской деятельности    – 8 часов

Форма контроля: зачёт

Цели дисциплины :

•        Получить представление о прикладных методах экономико-математического моделирования и прогнозирования деятельности компании;

•        Изучить способы и критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и расчета стратегических плановых показателей;

•        Изучить современные методы и технологии, применяемые для разработки стратегических и бизнес-планов;

6.     Стратегии развития бизнеса и общее стратегическое планирование – 16 часов

Форма контроля: зачёт

7.     Налоговый менеджмент   – 16 часов

Форма контроля: зачёт

Цель дисциплины:

Курс ориентирован на новое экономическое мышление, носит комплексный межотраслевой характер и объединяет в единое целое знания, полученные слушателями в процессе изучения теории налогов, налоговой системы России, основ менеджмента, финансового менеджмента, бухгалтерского учета и других дисциплин. Курс «Налоговый менеджмент» предназначен для получения навыков налогового анализа

8.5. Финансовый менеджмент -96 часов

1.     Инвестиционный анализ и управление портфелем    - 16 часов

Форма контроля: зачет

2.     Оценка  бизнеса и управление стоимостью компании         - 16 часов

Форма контроля: зачет

3.     Слияния и поглощения   - 20 часов

Форма контроля: зачет

4.     Финансовый менеджмент - продвинутый курс по бюджетированию и финансовому планированию - 16 часов
Форма контроля: зачет

5.     Налоговый менеджмент - 12 часов
Форма контроля: зачет

6.     Управление рисками  - 16 часов
Форма контроля: зачет

8.6. Проектный менеджмент -96 часов

1.     Проектирование организационных структур и бизнес-процессов- 16 часов

Цель дисциплины: Дать теоретические основы, важнейшие понятия, принципы организации и проведения оценки инвестиционных проектов хозяйствующими субъектами, сформировать практические навыки по разработке и оценке инвестиционных проектов в реальном секторе экономики.

Форма контроля: зачет

2.     Принятие управленческих решений (практикум)- 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины

  • Получить представление о прикладных методах, подходах и принципах принятия управленческих решений;
  • Изучить современные методы и технологии, применяемые для разработки решений проблемных бизнес-ситуаций;
  • Изучить способы разработки вариантов решений и критериев их оценки;

3.     Проектное финансирование  - 8 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины:

Цель изучения дисциплины «Проектное финансирование» выражается в формировании у слушателей фундаментальных знаний в области теоретических основ финансирования инвестиционных проектов, основных принципов и форм организации проектного финансирования, а также навыков в определении возможностей использования их в практической деятельности.

4.     Менеджмент человеческих ресурсов       - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать систематические знания в области общего понимания стратегии управления человеческими ресурсами, основных категорий и терминов. Изучение дисциплины должно обеспечить слушателям понимание того, как функционирует система мотивации персонала, какое место занимает политика и процедуры управления персоналом в общем управлении, каковы основные методы управления человеческими ресурсами.

5.     Управление проектными рисками - 8 часов

Форма контроля: зачет

Цели дисциплины

Актуальность курса обусловлена тем фактом, что глобальный финансовый кризис в очередной раз продемонстрировал важность управлениями рисками на уровне предприятий и отдельных проектов. Для некоторых проектов принятие высоких рисков - это осознанная стратегия, которая в нормальных условиях приносит прибыль, а при кризисе может утопить проект.

6.     Внедрение корпоративной системы управления проектами - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель преподавания курса - дать слушателям знания по практике внедрения системы управления проектами в организациях, осуществляющих разнообразные виды деятельности, сформировать системное представление о процессах управления проектами; развить навыки самостоятельной творческой практической работы по совершенствованию процессов и методов управления проектами, постановки целей и формулирования задач, связанных с реализацией профессиональных функций менеджера.

7.     Практические занятия по управлению проектами (на примере информационной системы)    - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель преподавания курса - дать слушателям практические навыки управления проектом, проектной командой в информационной системе на примере Primavera Р6. Ознакомить слушателей с подходом к реализации методик управления проектом, портфелем проектов, проектной командой, бюджетом проекта, рисками проекта в современной информационной системе, способах автоматизации задач проектного управления.

8.7. ФИНТЕХ для бизнеса -96 часов

1.     Проектирование и управление информационными системами для бизнеса    - 16 часов

Форма контроля: зачет

2.     Технологии обработки больших данных (BigData)    - 16 часов
Форма контроля: зачет

3.     Современные технологии программирования  - 16 часов

Форма контроля: зачет

4.     Автоматизация бизнес-процессов  - 16 часов

Форма контроля: зачет

5.     Технологии анализа данны, аналитические исследования  - 16 часов

Форма контроля: зачет

6.     Принятие управленческих решений (практикум)       - 16 часов

Форма контроля: зачет

8.8. Менеджмент в страховом бизнесе -96 часов

1.     Операционное управление в страховой компании     - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины - формирование у студентов четкого понимания правовых, математических, экономических и практических основ страхового дела, изучение методологических основ и практических методов операционного управления в страховой организации, приобретение практических навыков, необходимых в сфере управления финансами страховых организаций.

2.     Оценка бизнеса и управление стоимостью компании - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины- расширить видение слушателями современных проблем в сфере финансов на основе новой платформы, показав, как оценивают бизнес и управляют стоимостью компании ведущие фирмы на российском и международном уровнях на основе самых свежих материалов, с какими проблемами они сталкиваются, как их решают, и как с ними можно успешно конкурировать.

3.     Финансовый менеджмент в страховании - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины - формирование у студентов четкого понимания правовых, математических и экономических основ страхового дела, изучение методологических основ и практических методов финансового менеджмента в страховании, приобретение практических навыков, необходимых в сфере управления финансами страховых организаций.

4.     Управление филиальной сетью страховой компании - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины - формирование у студентов четкого понимания правовых, математических и экономических основ страхового дела, изучение методологических основ и практических методов финансового менеджмента в страховании, приобретение практических навыков, необходимых в сфере управления филиальной сетью страховой организации.

5.     Стратегии развития бизнеса и общее стратегическое планирование      - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цели дисциплины

  • Получить представление о прикладных методах экономико-математического моделирования и прогнозирования деятельности компании;
  •  Изучить способы и критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и расчета стратегических плановых показателей;
  •  Изучить современные методы и технологии, применяемые для разработки стратегических и бизнес-планов;

6.     Менеджмент человеческих ресурсов       - 16 часов

Форма контроля: зачет

Цель дисциплины – на современном научно-практическом материале с использованием активных методов обучения дать систематические знания в области общего понимания стратегии управления человеческими ресурсами, основных категорий и терминов. Изучение дисциплины должно обеспечить слушателям понимание того, как функционирует система мотивации персонала, какое место занимает политика и процедуры управления персоналом в общем управлении, каковы основные методы управления человеческими ресурсами.

9.Общая трудоемкость программ, в том числе практическая стажировка -1904 часов

Общая трудоемкость программ без практической стажировки-1848 часов


 

Регистрационная форма для договораЗадать вопросНеобходимые документы

Дополнительную информацию можно узнать по тел. 8 (499) 943-94-95/79/57. 

​ довгань.jpg