очно-заочная 
4,5 года
Профиль программы: Финансовый менеджмент
По окончании программы Вы сможете:
- оценивать стратегические альтернативы принимать инвестиционные, финансовые и управленческие решения;
- управлять эффективностью бизнеса и финансовыми операциями;
- управлять как финансовыми подразделениями компаний, так и фирмами в целом, контролируя потоки ресурсов и обеспечивая финансовую стабильность;
- разрабатывать стратегию увеличения стоимости компании, развивать стартап-проекты;
- управлять затратами и формировать стратегии ценообразования в компании;
- минимизировать риски компании при осуществлении бизнес-операций.
В процессе обучения Вы изучите:
- особенности проведения анализа результатов хозяйственной деятельности;
- способы разработки прогнозов денежных потоков и результатов хозяйственной деятельности;
- методы разработки финансовой стратегии и политики;
- современные методы и средства для принятия эффективных финансовых решений;
- сущность и природу финансовых рисков и методы их оценки;
- способы принятия обоснованных управленческих решений, направленных на снижение и устранение финансовых рисков;
- методы оценки инвестиций и активов организации;
- модели и методы управления инвестициями в целях максимизации стоимости бизнеса.
―« Дисциплины программы »―
- Управление структурой капитала
(Понятие капитала и его составляющие. Понятие «финансирование деятельности» организации. Виды финансирования. Основные источники финансирования деятельности организации. Бюджетное финансирование, собственное и заемное финансирование. Рациональная политика заимствования средств. Понятие структуры капитала. Взаимосвязь бизнесриска организации, затрат по привлечению капитала и стоимости бизнеса. Базовые модели теории структуры капитала. Классификация моделей структуры капитала. Традиционный подход. Компромиссный подход. Теории Модильяни-Миллера. Модели асимметричной информации. Сигнальные модели. Применение теорий управления структурой капитала в практике российских и иностранных предприятий. Понятие «стоимость источников капитала» организации. Принципы управления стоимостью капитала. Оценка собственных источников капитала организации (обыкновенные и привилегированные акции).)
- Управление денежными потоками
(Денежные потоки и управление денежными потоками. Управление денежными потоками по текущей деятельности. Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности. Управление денежными потоками по финансовой деятельности. Свободный денежный поток на фирму, его вычисление, прогнозирование и использование. Управление денежными потоками фирмы через денежные потоки инвестиционных проектов. )
Гибкое управление проектами
(Эволюция проектного менеджмента и генезис гибкой методологии разработки. Обзор некоторых методологий, придерживающихся «идеологии» Agile. Экстремальное программирование (XP). Бережливая разработка программного обеспечения (Lean SD). Скрам (Scrum). Функционально-ориентированная разработка (FDD). Рациональный унифицированный процесс (RUP). Открытый унифицированный процесс (OpenUP). Быстрая разработка приложений (RAD). Метод разработки динамических систем (DSDM). Разработка через тестирование (TDD). Метод Lean. Методы Kanban и SCRUM.)
Стратегическое управление эффективностью бизнеса
(Особенности и инструменты стратегического, управленческого, финансового, инвестиционного анализа. Стратегическая составляющая всех стадий планирования в компании. Инструменты анализа внутренней и внешней среды компании. Технология применения стратегического анализа в различных ситуациях управления компанией или подразделением. )
Корпоративное финансовое планирование и бюджетирование
(Содержание и необходимость корпоративного финансового планирования и бюджетирования. Система корпоративного финансового планирования и бюджетирования. Процесс формирования финансовых планов и разработки бюджетов. Процесс внедрения системы корпоративного финансового планирования и бюджетирования. )
Финансовый менеджмент
(Сущность и организация финансового менеджмента на предприятии. Финансовый анализ и планирование. Методологические основы принятия финансовых решений. Основы принятия инвестиционных решений. Структура капитала и дивидендная политика. Источники финансирования хозяйственной деятельности. Управление оборотным капиталом. Специальные вопросы финансового менеджмента. )
―« Деловые партнеры программы (места практик и стажировок) »―
- ПАО «МИНБ»
- ПАО Сбербанк
- Администрация города Тулы
- Тульская городская Дума
- Тульская торгово-промышленная палата
- ЗАО «ТУЛА ЭСКО»
- ООО «Тропик Интернешнл»
- ООО «Автокласс Плюс»
- ООО «ИТЦ Энергоэффект»
- ООО «Эм Ай Групп»
Основными потребителями специалистов на рынке труда являются финансовые службы:
| Какие вакансии мне будут доступны по окончании программы? |
- коммерческих организаций различной формы собственности;
- банков;
- инвестиционных и страховых компаний;
- государственных и муниципальных предприятий.
| - финансовый руководитель организации;
- начальник финансового управления (департамента);
- руководитель финансового отдела;
- ведущий специалист отдела (департамента, управления).
|
―« Уникальные преимущества программы »―
Реализация студентоцентрированного подхода к процессу обучения, формирование индивидуальных траекторий обучения.
Особое внимание уделяется сближению в учебном процессе теории и практики, а также учету требований работодателей к выпускникам образовательной программы. Это обеспечивается за счет привлечения к учебному процессу специалистов-практиков из ведуших банков, финансовых подразделений крупнейших российских компаний и органов государственного и муниципального управления.
В процессе обучения студенты принимают активное участие в научных мероприятиях — всероссийских, университетских и кафедральных конференциях, конкурсах, круглых столах. Лучшие студенческие работы публикуются в различных научных журналах и сборниках.
