Омский филиал

Антикризисный менеджмент и консалтинг

​Форма и продолжительность обучения:

  • очная форма (2 года)

Руководитель образовательной программы:

А.Н. Ряховская, д.э.н., профессор Департамента менеджмента Финуниверситета

Соруководитель образовательной программы:

Конорева Татьяна Васильевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Омского филиала Финуниверситета

Описание программы

Образовательная программа обеспечивает подготовку профессиональных менеджеров, владеющих современными фундаментальными знаниями и практическими навыками стратегического, антикризисного менеджмента, антикризисного управления и антикризисного консалтинга с целью обеспечения финансовой устойчивости и дальнейшего развития экономических систем, различного уровня. Специфика профессиональных компетенций основывается на формировании у выпускников понимания того, что развитие экономических систем проходит, в том числе, через кризисы и конфликты. Кризис, конфликт рассматриваются не только как форма протекания процессов изменений, но как инструмент этих изменений. При этом особую значимость имеет не только преодоление кризиса, но и управление им, управление его течением, использование его факторов для обновления и дальнейшего развития различных субъектов экономики.

Область профессиональной деятельности, трудоустройство, практика

Основными потребителями специалистов, получивших подготовку по данной магистерской программе, на рынке труда являются: Министерство экономики Омской области, Министерство финансов Омской области, УФНС России и их территориальные органы, другие органы государственной власти и местного самоуправления, некоммерческие партнерства саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, организации финансово-банковского сектора, предприятия реального сектора экономики, консалтинговые компании и др. Выпускники могут работать на следующих должностях:

  • руководитель организации;
  • руководитель обособленного подразделения;
  • специалист по управлению финансовыми рисками;
  • антикризисный менеджер;
  • арбитражный управляющих (помощник арбитражного управляющего);
  • руководитель группы консалтинга;
  • консультант (стратегический консалтинг, управленческий консалтинг).

Конкурентные преимущества программы

  • междисциплинарный подход, обеспечивающий использование знаний из смежных областей для решения ключевых задач антикризисного управления и консалтинга на различных уровнях корпоративного менеджмента, способствующих предотвращению кризисов и выходу организации из кризисов;
  • формирование профессиональных компетенций с использованием интерактивных методов обучения: тренингов, case-study, деловых игр, в основу которых положена система моделирования сценариев развития событий и группового поиска решений с использованием различных антикризисных инструментов;
  • сотрудничество с представителями профессиональных сообществ в формировании содержания программы, государственной аттестации выпускников;
  • интеграция кафедральных  научных исследований в процессе обучения студентов;
  • участие научных и бизнес-партнеров в мастер-классах и «круглых столах» по актуальным направлениям развития антикризисного управления и консалтинга.

Выпускник магистерской программы «Антикризисный менеджмент и консалтинг» обладает следующими основными компетенциями:

  • Способность к выявлению проблем и тенденций в современной экономике при решении профессиональных задач на основе знания (продвинутый уровень) экономической и управленческой теории, а также обобщения и критического анализа актуальных практик управления;
  • Способность применять современные методы и техники сбора, обработки и анализа данных, а также определения и прогнозирования основных социально-экономических показателей объектов управления;
  • Способность осуществлять оценку эффективности и результативности деятельности организации в целом и отдельных проектов, разрабатывать для этого методики оценки и необходимые показатели с учётом факторов риска и в условиях неопределённости;
  • Способность руководить проектной и процессной деятельностью в организации, а также выявлять, оценивать и реализовывать новые рыночные возможности, управлять материальными и финансовыми потоками, а также всеми видами рисков деятельности экономических систем;
  • Способность обобщать и критически оценивать научные исследования в менеджменте и смежных областях, выполнять научно- исследовательские проекты и участвовать в распространении экономических и управленческих знаний;
  • Способность управлять стратегическими изменениями в деятельности организации, разрабатывать новые направления деятельности организации и соответствующие им бизнес-модели организаций;
  • Способность самостоятельно принимать обоснованные организационно- управленческие решения, оценивать операционную организационную эффективность, социальную значимость, обеспечивать реализацию;
  • Способность анализировать, определять и эффективно использовать человеческий и социальный и интеллектуальный капитал, а также накопленные организацией знания, применяя при этом необходимые лидерские и коммуникативные навыки и др.

Учебный процесс

Обязательные дисциплины:

  • Управленческая экономика
  • Современные методы управления эффективностью
  • Стратегический финансовый менеджмент
  • Методы исследований в менеджменте
  • Современная теория и практика менеджмента
  • Современные методы стратегического анализа
  • Стратегический маркетинг
  • Антикризисное бизнес-регулирование
  • Антикризисный консалтинг
  • Проектный подход в антикризисном управлении
  • Риск-менеджмент – основа устойчивости бизнеса
  • Стратегия и управление развитием
  • Антикризисное управление особыми категориями организаций (продвинутый уровень)

Дисциплины по выбору

  • Саморегулирование в отраслях экономики
  • Арбитражные процедуры антикризисного управления
  • Интеллектуальный капитал корпораций: оценка и управление
  • Современные технологии инвестиционного менеджмента
  • Антикризисная реструктуризация организации
  • Предпринимательские риски в российской экономике
  • Инжиниринг и управление крупными проектами
  • Операционный менеджмент и анализ бизнес-процессов
  • Управление закупками и цепями поставок
  • Антикризисное управление персоналом
  • Система управления знаниями в организации. Концепции и проекты по внедрению
  • Технологическое предпринимательство и инновационная стратегия фирмы
  • Финтех: инструментарий и модели бизнеса