​ ​ очная    4 года

  ​Профиль: Менеджмент и управление бизнесом​

​​​​​​

​​―« Описание программы »―

В процессе обучения Вы изучите:

• методы анализа внутренней и внешней среды бизнеса, с определением зон конкурентного преимущества фирмы;
  
• способы анализа состояния и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;
• возможности применения результатов анализа финансовой, бухгалтерской, управленческой отчетности при составлении стратегических финансовых, инвестиционных планов, отборе проектов и принятии управленческих решений;
• эффективные стратегии сотрудничества для достижения поставленной цели и эффективного взаимодействия с другими членами команды;
• базовые принципы функционирования экономики и экономического развития, цели и формы участия государства в экономике;
• методики расчетов эффективности реальных и финансовых инвестиций;
• способы принятия управленческих решений по выбору источников финансирования, формирования структуры капитала и достижения финансовой эффективности деятельности компании.
  ​
  

По окончании программы Вы сможете:

• участвовать в подготовке управленческих решений по планированию, накоплению, распределению и использованию всех видов ресурсов, необходимых для деятельности экономической системы;
• управлять группой людей, обеспечивая постановку задачи, планирование, организацию и координацию работ, контроль и анализ результатов работы, используя при этом доступные методы мотивации участников группы;
• участвовать в управлении денежными потоками в условиях риска и неопределенности и портфелем финансовых и реальных активов организации, в реализации инвестиционных решений;
• проводить стратегический анализ макро- и микросреды организации, владеть навыками оценки ее конкурентоспособности;
• использовать навыки анализа и реорганизации бизнес процессов в компании;
• выявлять заинтересованных лиц (стейкхолдеров);
• готовить переговоры и принимать в них участие;
• приобрести навык реализации бизнес идеи и формирования бизнес-моделей;
• осуществлять учетную, расчетно-аналитическую и контрольную деятельность при обосновании и исполнении управленческих, маркетинговых, а также финансово-экономических решений на микроуровне;
• разрабатывать и рассчитывать, как финансово-экономические, так и нефинансовые показатели.
  

―« Дисциплины программы »―

• ​​Предпринимательство и предпринимательские проекты 
  (Понятие и виды предпринимательства. Роль предпринимателя в системе экономических отношений общества. Инновации и технологическое предпринимательство. Понятие предпринимательских проектов. Общие принципы проектного управления. Проектный способ управления собственным бизнесом. Проектное окружение в предпринимательских проектах. Предпринимательские стартапы. Краудсорсинг и краудфандинг как способы финансирования предпринимательских стартапов. Команда проекта в предпринимательском стартапе. Реализация предпринимательской стратегии посредством проектов, программ и портфелей проектов. Анализ внешней и внутренней среды в предпринимательских проектах. Источники конкурентных преимуществ в предпринимательских проектах. Оценка эффективности и результативности предпринимательских проектов.)
  
  
  
• Гибкое управление проектами
  (Эволюция проектного менеджмента и генезис гибкой методологии разработки. Обзор некоторых методологий, придерживающихся «идеологии» Agile. Экстремальное программирование (XP). Бережливая разработка программного обеспечения (Lean SD). Скрам (Scrum). Функционально-ориентированная разработка (FDD). Рациональный унифицированный процесс (RUP). Открытый унифицированный процесс (OpenUP). Быстрая разработка приложений (RAD). Метод разработки динамических систем (DSDM). Разработка через тестирование (TDD). Метод Lean. Методы Kanban и SCRUM.)
  
  
  
• Управление закупками и цепями поставок
  
  (Место, роль, принципы управления товарно-материальными запасами в деятельности организации. Понятийный и категориальный аппарат, принципы и правовые основы управления цепями поставок в России. TQM (всеобщее управление качеством); JIT «точно в срок»; LP (бережливое производство); VMI (управление запасами поставщиков); SCM «управление цепями поставок»; TBL (оптимизация всех стадий жизненного цикла по времени); VAD (каждая логистическая операция создает добавочную стоимость); системы ERP (интегрированное планирование ресурсов); CSRP (планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем). Кординация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок. Выбор источников закупок. Критерии эффективности закупок. Содержание и специфика управления запасами, классификация запасов, методы управления, элементы затрат на содержание запасов, модели управления запасами. Механизм влияния запасов на финансовые потоки и результаты деятельности организации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о совершенствовании системы управления цепями поставок. Управление поставщиками, оптимизация объема поставок, пути снижения затрат на закупки, построение эффективной системы складского хозяйства, рациональная организация грузоперевозок. Развитие аутсорсинга при управлении цепями поставок: 2PL, 3PL, 4PL- провайдеры. Планирование и контроллинг цепей поставок.)
  
  
  
• Управление бизнес-процессами
  (Сущность управления бизнес-процессами. Формирование операционных стратегий компании. Современные технологии и подходы к управлению бизнес-процессами. Описание и анализ бизнес-процессов. Моделирование и проектирование бизнес-процессов. Управление эффективностью бизнес-​процессов. Совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Интегрированные автоматизированные системы управления бизнес-процессами.)
  
  
  
• Стратегический менеджмент​
  (Стратегия и стратегический менеджмент. Видение, миссия и стратегические цели организации. Корпоративные и конкурентные стратегии. Стратегический анализ внешней среды. Стратегический анализ внутренней среды. Портфельный анализ диверсифицированной компании. Стратегический выбор. Разработка стратегии. Реализация стр​атегии. Управление стратегическими изменениями.)
  
  
  
• Кросс-культурный менеджмент
  (Кросс-культурный менеджмент: современные тенденции и актуальные проблемы. Концепция деловой культуры в международной системе координат. Классификация и ранжирование деловых культур по типу ценностных ориентаций. Параметры национальной деловой культуры и критериальная база международных сопоставлений. Кросс-культурные коммуникации и навыки ведения переговоров в международном контексте. Взаимодействие национальной и корпоративной культур. Модели корпоративных культур в сравнительном контексте. Мотивация и стили лидерства в различных странах. Управление человеческими ресурсами в международном контексте. Национальные особенности деловых культур разных стран.)​
  

​ ―« Уникальные преимущества программы »―

​​